i傳說台北有這麼一個企業....
過去五十年靠著替外國大廠勤奮代工,公司的業績與利潤年年增加,員工的生活由先前的清寒慢慢轉變成小康,有一天嚴肅、專制的老董事長過世了,老先生遺囑中將公司的管理權,交給了他晚年提拔的李副總經理。
李董事長上任後,起先的幾年他日夜戮力從公,公司的業務較之過去更加興旺,可是,李董事長對自己的尊敬卻也是與日俱增,首先,他開始瞧不起隔壁的關係企業,常常在扶輪社的聚會中,辱罵隔壁公司的董事長是條狗,當隔壁保全人員前來抗議的時候,李董事長站在自己防彈玻璃的房間裡大聲喊叫:「免驚啦!告訴前面櫃檯的小姐:對方來的人只是紙老虎和空包彈啦!」。
李董事長甚至找來泥水匠,在公司與隔壁關係企業間築上一道高牆,李董不但嚴禁公司員工,由其他管道跑到隔壁去抽煙或泡妞,更交代MIS部門每天詳細檢查員工的電子郵件,一但發現有私人通信的事證,該名員工就會遭受口頭警告、扣薪水、不得申請文具紙張的嚴厲處分,甚至發動同仁在網站上辱罵那些溜去隔壁灑尿員工的祖宗八代,
接著他下令搬走了原先公司大廳內的創辦人塑像,並且多次召開會議與主管研商要把公司改名為李氏企業,可是幹部都以如此將會疏離客戶,為由加以勸阻,李老先生內心十分不高興,但是老奸巨猾的他,沒有立刻顯露出來,只是利用其他機會,把那些開會時反對企業更名的郝姓、宋姓、馬姓主管,設法由原先的重要職務,調去管理倉庫或清掃廁所。
又過了十年,李董事長年邁了,雖然他根本沒有把公司管理權交出來的意願,可是股東大會依照公司章程,一再地敦促他趕快退休,他不再出席那個令他生厭的股東大會,決心要學習隔壁的鄧老董事長,設計自己退到幕後,繼續垂簾操控大局決策。
經過三年細心地規劃,李老先生當上了企業的名譽董事長,他暗地找了總務處的黃處長,成立了一個管理決策基金會,並以天天提供Seven-Eleven國民便當為誘耳,買通公司內所有歐吉桑們一致敦請他擔任基金會之董事長。
從此,李老先生便可以時常以管理經營之神的身分發表公開演說,李董事長的接棒人,是原先公司福利委員會的陳姓主委,陳主委過去六年時常以,員工福利為由揭發公司內的弊端,頗獲基層廣大歐吉桑及阿嫂們所尊敬愛戴。
但是由於陳董本人過去只經手過福委會的工作,對公司內複雜的產品規劃、生產製造、業務開發、財務管理,可以說是一竅不通,就在陳董上任後公司的第一次高階主管會議上,兩位顯然是想以老賣老的連性與宋姓副總,居然不客氣地訊問了,陳董事長幾個尖銳困難的問題,陳董事長因為根本無法回答,而在一般主管面前丟了大臉,陳董是一個自尊心強、懷疑性高性格的人,他決定撤換所有比他資深的部門主管,並且把福委會的跟班小弟們,全部升任為副總或協理。
可是在接下來的三年當中,公司就在這些陳董小弟們的胡亂治理下,業績越來越差,原先的幾個大客戶﹝代耳、匯譜﹞開始轉向隔壁的江氏企業下單,連公司處級以上的優秀幹部,都發現隔壁的美媚比較漂亮可愛,紛紛寄履歷表給隔壁江氏企業的人事召聘部門,還有一些人居然以公司的馬桶不通為由,常常偷偷地跑去隔壁上廁所。
陳董發現客戶員工這樣一面倒的事態嚴重,於是喊出『高牆兩邊一起喝茶』的口號,並且公開交代企劃部蔡協理,進行規劃研究以平息眾怒,蔡協理是為出了名的處女座慢郎中,一研究就研究了三年多,每次股東大會有人問起:推倒柏林圍牆的規劃進度時,蔡協理都推說還必須詳細評估:萬一隔壁公司的人都跑到我們的廁所小便時,可能會造成我們這邊廁所堵塞的危險性。
公司的業務一天比一天差,已經三年沒有調薪了,員工也停發加班費及年終獎金,公司甚至開始向員工收取廁所衛生紙的費用,不過,陳董事長每天依舊十分忙碌,他非常熱衷忙碌於爭取扶輪社分區理事的席位,他告訴員工那代表公司的光榮與自尊,公司為了這個榮耀,犧牲一些業績與員工福利也是值得的。
公司內部開始出現一些反彈,台中分公司的經理因為出身基層,不僅了解客戶需求並且深受員工愛戴,在去年員工運動大會上,更是受到大批女性員工的包圍,陳董事長漸漸感受到,這位分公司經理對他權威地位的威脅,但是一開始時他還不很以為意,只是交代財務及人事部門利用薪資緩發,及無預警查帳干擾的方式,杯葛遲緩台中分公司的經營績效。
但是由於總公司的幕僚實在腐爛得不像樣,董事長辦公室主任甚至把制服店的小姐,叫到辦公室來交易,一般基層員工的情緒愈來愈不滿,這位其實能力平平的台中分公司經理,居然還在員工票選夢中情人的選拔中,重重挫敗董事長提名的狗腿,是可忍孰不可忍?
陳董交代秘書:停開公司的業務會議、生產會議、財務會議,當下率領總公司協理以上幹部,齊赴台中,親自以天王陣容向分公司員工及客戶,強力推薦他的新歡李協理,不過說明會上員工與客戶私下最有興趣話題的卻是「陳董與李Sr是不是有那個關係 ...」。
為了應付年度股東大會上的尷尬與尖銳質問,陳董找來尤總經理,交代他三天內提出挑戰2010計劃,「最重要的是內容要多、頁數要厚!可不可行沒關係啦 ...」 陳董秘密地交代要訣。
當陳董以他一貫鄉土、純樸、宏亮、自信的聲音,向全場兩千三百位股東,解釋公司業務低迷的原因是歸咎於,「世界經濟不景氣與公司內部不團結」時,只聽到台下股東們紛紛相互議論著:「因為世界經濟不景氣?
為什麼隔壁江氏企業的 EPS 還是可以保持七元?」「公司內部不團結?你不是公司的大家長嗎,不團結又是誰的責任呢?」「幹!乾脆認賠殺出,去買江氏企業的股票好了 ......」。
過去五十年靠著替外國大廠勤奮代工,公司的業績與利潤年年增加,員工的生活由先前的清寒慢慢轉變成小康,有一天嚴肅、專制的老董事長過世了,老先生遺囑中將公司的管理權,交給了他晚年提拔的李副總經理。
李董事長上任後,起先的幾年他日夜戮力從公,公司的業務較之過去更加興旺,可是,李董事長對自己的尊敬卻也是與日俱增,首先,他開始瞧不起隔壁的關係企業,常常在扶輪社的聚會中,辱罵隔壁公司的董事長是條狗,當隔壁保全人員前來抗議的時候,李董事長站在自己防彈玻璃的房間裡大聲喊叫:「免驚啦!告訴前面櫃檯的小姐:對方來的人只是紙老虎和空包彈啦!」。
李董事長甚至找來泥水匠,在公司與隔壁關係企業間築上一道高牆,李董不但嚴禁公司員工,由其他管道跑到隔壁去抽煙或泡妞,更交代MIS部門每天詳細檢查員工的電子郵件,一但發現有私人通信的事證,該名員工就會遭受口頭警告、扣薪水、不得申請文具紙張的嚴厲處分,甚至發動同仁在網站上辱罵那些溜去隔壁灑尿員工的祖宗八代,
接著他下令搬走了原先公司大廳內的創辦人塑像,並且多次召開會議與主管研商要把公司改名為李氏企業,可是幹部都以如此將會疏離客戶,為由加以勸阻,李老先生內心十分不高興,但是老奸巨猾的他,沒有立刻顯露出來,只是利用其他機會,把那些開會時反對企業更名的郝姓、宋姓、馬姓主管,設法由原先的重要職務,調去管理倉庫或清掃廁所。
又過了十年,李董事長年邁了,雖然他根本沒有把公司管理權交出來的意願,可是股東大會依照公司章程,一再地敦促他趕快退休,他不再出席那個令他生厭的股東大會,決心要學習隔壁的鄧老董事長,設計自己退到幕後,繼續垂簾操控大局決策。
經過三年細心地規劃,李老先生當上了企業的名譽董事長,他暗地找了總務處的黃處長,成立了一個管理決策基金會,並以天天提供Seven-Eleven國民便當為誘耳,買通公司內所有歐吉桑們一致敦請他擔任基金會之董事長。
從此,李老先生便可以時常以管理經營之神的身分發表公開演說,李董事長的接棒人,是原先公司福利委員會的陳姓主委,陳主委過去六年時常以,員工福利為由揭發公司內的弊端,頗獲基層廣大歐吉桑及阿嫂們所尊敬愛戴。
但是由於陳董本人過去只經手過福委會的工作,對公司內複雜的產品規劃、生產製造、業務開發、財務管理,可以說是一竅不通,就在陳董上任後公司的第一次高階主管會議上,兩位顯然是想以老賣老的連性與宋姓副總,居然不客氣地訊問了,陳董事長幾個尖銳困難的問題,陳董事長因為根本無法回答,而在一般主管面前丟了大臉,陳董是一個自尊心強、懷疑性高性格的人,他決定撤換所有比他資深的部門主管,並且把福委會的跟班小弟們,全部升任為副總或協理。
可是在接下來的三年當中,公司就在這些陳董小弟們的胡亂治理下,業績越來越差,原先的幾個大客戶﹝代耳、匯譜﹞開始轉向隔壁的江氏企業下單,連公司處級以上的優秀幹部,都發現隔壁的美媚比較漂亮可愛,紛紛寄履歷表給隔壁江氏企業的人事召聘部門,還有一些人居然以公司的馬桶不通為由,常常偷偷地跑去隔壁上廁所。
陳董發現客戶員工這樣一面倒的事態嚴重,於是喊出『高牆兩邊一起喝茶』的口號,並且公開交代企劃部蔡協理,進行規劃研究以平息眾怒,蔡協理是為出了名的處女座慢郎中,一研究就研究了三年多,每次股東大會有人問起:推倒柏林圍牆的規劃進度時,蔡協理都推說還必須詳細評估:萬一隔壁公司的人都跑到我們的廁所小便時,可能會造成我們這邊廁所堵塞的危險性。
公司的業務一天比一天差,已經三年沒有調薪了,員工也停發加班費及年終獎金,公司甚至開始向員工收取廁所衛生紙的費用,不過,陳董事長每天依舊十分忙碌,他非常熱衷忙碌於爭取扶輪社分區理事的席位,他告訴員工那代表公司的光榮與自尊,公司為了這個榮耀,犧牲一些業績與員工福利也是值得的。
公司內部開始出現一些反彈,台中分公司的經理因為出身基層,不僅了解客戶需求並且深受員工愛戴,在去年員工運動大會上,更是受到大批女性員工的包圍,陳董事長漸漸感受到,這位分公司經理對他權威地位的威脅,但是一開始時他還不很以為意,只是交代財務及人事部門利用薪資緩發,及無預警查帳干擾的方式,杯葛遲緩台中分公司的經營績效。
但是由於總公司的幕僚實在腐爛得不像樣,董事長辦公室主任甚至把制服店的小姐,叫到辦公室來交易,一般基層員工的情緒愈來愈不滿,這位其實能力平平的台中分公司經理,居然還在員工票選夢中情人的選拔中,重重挫敗董事長提名的狗腿,是可忍孰不可忍?
陳董交代秘書:停開公司的業務會議、生產會議、財務會議,當下率領總公司協理以上幹部,齊赴台中,親自以天王陣容向分公司員工及客戶,強力推薦他的新歡李協理,不過說明會上員工與客戶私下最有興趣話題的卻是「陳董與李Sr是不是有那個關係 ...」。
為了應付年度股東大會上的尷尬與尖銳質問,陳董找來尤總經理,交代他三天內提出挑戰2010計劃,「最重要的是內容要多、頁數要厚!可不可行沒關係啦 ...」 陳董秘密地交代要訣。
當陳董以他一貫鄉土、純樸、宏亮、自信的聲音,向全場兩千三百位股東,解釋公司業務低迷的原因是歸咎於,「世界經濟不景氣與公司內部不團結」時,只聽到台下股東們紛紛相互議論著:「因為世界經濟不景氣?
為什麼隔壁江氏企業的 EPS 還是可以保持七元?」「公司內部不團結?你不是公司的大家長嗎,不團結又是誰的責任呢?」「幹!乾脆認賠殺出,去買江氏企業的股票好了 ......」。
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