<br />強大的將領不會有弱小的部下，因為他能夠發掘和善用每個人的潛力，使其做出最大貢獻。這是在鼓勵領導者要知人善任。<br /><br />所謂的管理就是把適當的人安排在適當的位置，期使人人得以發揮最大潛能，這正是檢驗一個管理者有無管理長才之處。<br /><br />千里馬常有，伯樂不常有。不遇伯樂，千里馬很可能只是一匹拉車或拉磨的普通馬。所以在檢視部屬是不是可用之才之前，應該先想想自己是不是有伯樂的識人之明才對。<br /><br />根據前述論點，每個管理者在辭退員工之前，應該先這樣問問自己：最該辭退的是不是管理者本身？因為你浪費公司資源，很可能把人才當奴才使喚甚至糟蹋成冗員，還因此耽誤人家寶貴的青春。<br /><br />學佛人凡事檢討自己，不檢討別人。本來就是這個樣子的。法爾如是。<br /><br />rblin 20240707

用人真正的困局是,一個人的優點,往往也正是這個人的缺點<br />要想穫得這個人優點帶來的利益,就必須承受這個人的缺點<br /><br />例如,一個善能幫公司賺大錢的員工,缺點是會貪污、愛撈錢<br />確實在他進入公司之後,公司每年多賺了五千萬<br />但是他每年都要貪污兩三千萬,撈的自己盆滿缽滿<br />還有<br />就算老闆同他談合作,改為提成、分股利的方式對待他,他還是要貪污<br />但是,如果老闆不用他的話,公司立馬就會少賺這五千萬<br /><br />那,老闆要把他放在什麼位置才是最好的選擇呢?

一樣米,百樣人.<br /><br />領導者最難的不是知人善任..而是讓眾人能凝聚一心不至於分崩離析.<br />否則縱使有關張之勇,諸葛之智亦無用矣.

<div class="ubbcode-block"><div class="ubbcode-header">張貼者: 黃福萬</div><div class="ubbcode-body"><br />用人真正的困局是,一個人的優點,往往也正是這個人的缺點<br />要想穫得這個人優點帶來的利益,就必須承受這個人的缺點<br /><br />例如,一個善能幫公司賺大錢的員工,缺點是會貪污、愛撈錢<br />確實在他進入公司之後,公司每年多賺了五千萬<br />但是他每年都要貪污兩三千萬,撈的自己盆滿缽滿<br />還有<br />就算老闆同他談合作,改為提成、分股利的方式對待他,他還是要貪污<br />但是,如果老闆不用他的話,公司立馬就會少賺這五千萬<br /><br />那,老闆要把他放在什麼位置才是最好的選擇呢? <br /></div></div><br />你說的這種人會自己出去開公司當老闆，老闆賺了五千萬把兩三千萬變成自己的私產完全合法。所以根本不存在這種例子

<div class="ubbcode-block"><div class="ubbcode-header">張貼者: rblin</div><div class="ubbcode-body"><br />強大的將領不會有弱小的部下，因為他能夠發掘和善用每個人的潛力，使其做出最大貢獻。這是在鼓勵領導者要知人善任。<br /><br />所謂的管理就是把適當的人安排在適當的位置，期使人人得以發揮最大潛能，這正是檢驗一個管理者有無管理長才之處。<br /><br />千里馬常有，伯樂不常有。不遇伯樂，千里馬很可能只是一匹拉車或拉磨的普通馬。所以在檢視部屬是不是可用之才之前，應該先想想自己是不是有伯樂的識人之明才對。<br /><br />根據前述論點，每個管理者在辭退員工之前，應該先這樣問問自己：最該辭退的是不是管理者本身？因為你浪費公司資源，很可能把人才當奴才使喚甚至糟蹋成冗員，還因此耽誤人家寶貴的青春。<br /><br />學佛人凡事檢討自己，不檢討別人。本來就是這個樣子的。法爾如是。<br /></div></div><br /><span style="font-size: 17pt">現在都是基層幹得最辛苦，薪水只有二三萬領最少的，考核最嚴，犯一點小錯就扣錢甚至被辭退<br /><br />然後上面月領數十萬的都混到不行（因為是靠鬥爭或關係上去的，本業能力很爛）貪污也很嚴重</span>