[轉貼]MIS人員的求生手冊

MIS人員的求生手冊

又叫(MIS人員厚黑學)

再稱(MIS人員的呆伯特法則)



在這爾虞我詐的資訊界，作為一個 MIS 人員，有人幹得天天加班、

有的人卻涼涼沒事做；有些人像是二等員工，整天被叫來叫去修電腦、有的人掌握公司資源，呼風喚雨，儼然成為地下老闆。到底那些「成功」的 MIS 人員是如何辦到的呢？以下歸納九條秘笈，可以相互運用，發揮瞞天過海，一手遮天的 MIS 本領。不過師父領進門，修行在個人，萬一各位 MIS 人員亂用以下招數，導致身陷牢獄之災，千萬不可洩露是從這裡看到的喔！



一、絕對不讓老闆懂得太多

讓老闆懂太多電腦知識對自己是有絕對的危險，最好讓老闆做永遠的電腦白癡，起碼把老闆教育得比自己進來工作前還笨最好。不僅要杜絕老闆所有新知的來源，就算老闆拿著報紙上寫的什麼電腦新技術來問你，你也可以暗示老闆這種技術早已落後八百年，自己已經不屑使用了（其實自己也不懂）。這樣老闆才會尊重自己的專業，唯恐失去你，整個公司就會天下大亂。



二、老闆或客戶要什東西，不用太快趕好

即使是舉手之勞（例如說建個新帳號），也要裝做困難度很高的樣子，或是暗示老闆拿這種小事打擾你正在進行的一項足以提昇公司十倍競爭力的大程式。反正不管什麼案子，都請對方寫好委辦單，然後把這個委辦單放在桌上一堆待辦文件裡，照規矩等個一星期以上再說。如果造成專案延誤或客戶抱怨，你只需要裝做苦哈哈的訴苦，跟老闆說你工作份量太重忙不過來，需要增添人手幫忙，在還沒找到新

人以前，如果能提高加班費，自己願意犧牲一點下班時間來趕工。



三、所有寄給老闆的電子郵件，都轉信一份給自己

職場如戰場，許多同事都虎視眈眈地想找機會幹掉自己，所以一些發黑函的小人不得不防。不分公司內外，所有寄給老闆的電子郵件，記得在系統裡設定好自動轉信給自己一份，隨時知道誰又跟老闆打小報告，趁機排除異己，鞏固自己的地位。



四、設定任何帳號，記得留後門

MIS 人員手上握有最大的 Power 就是帳號權限啦，記得在設定任何 Server及網路帳號時, 除了Administrator 的帳號，記得要多設幾個超級帳號，不論以後Server歸誰管理，甚至自己換工作，到別的公司工作，還是可以對以前公司的網路來去自如。所謂「凡走過必留下痕跡」，日後就如同 Hacker 般一樣，要進去哪個 Server 就進去那個Server，愛建幾個 E-mail 帳號就建幾個，看誰不爽，就用別的公司帳號發郵件炸彈去炸對方。



五、有意無意在同事面前誇大自己的技術

平常跟同部門或不同部門的同事聊天時，要有意無意提到自己有多厲害。例如自己剛剛在網路上找到一堆 Hacker 程式，可以隨時侵入別人 Novell 或 NT 網路，然後把自己設為 Administrator；或是擁有一堆病毒程式，開玩笑地說，以後如果被Fire掉，要放一堆隱形的定時病毒，幾個月後才會爆發出來。這樣大家一定會覺得你這個人莫測高深，最好永遠把你留在公司，做 MIS最高主管，公司才會有前途。



六、對於自己的電腦安全絕對要層層封鎖

自己的電腦絕對不能讓別人可以動到，除了開機要輸入密碼、System Commander也要設密碼、進入系統也要設、上網路再設一個、開啟任何硬碟裡私人檔案也要密碼、有可以設密碼的應用程式都要設、最後 Screen Saver 也別忘了設（Screen Saver的畫面是：「誰敢動我的電腦就自動 Format Server！」）。相反的對於別人電腦的密碼，自己就要充分掌握，如果有人私自設密碼的話，趕緊以日後維護電腦方便的藉口要一份，如果不合作，就威脅：「以後你的電腦如果出問題我可管不著！」如果老闆下令每個人都不准設自己電腦的密碼，那就要想辦法跟老闆爭取自己享有設密碼的特權，理由是自己電腦裡正在進行非常偉大的程式，如果被人盜用，那公司機密會全部洩露。



七、不要一次寫完一個完美的系統程式

不管多簡單的程式，千萬要小題大作，訂定不同完成階段，例如人事薪資系統：第一階段三個月做系統分析、第二階段三個月蒐集部門意見、第三階段三個月資料表欄位規劃．．．一方面顯示出這個系統程式的困難度跟專業性，一方面也好讓每個階段都有一點點成果可展現，不然一下子就做完了，其餘時間閒閒的是等老闆裁員是嗎？



八、發包給廠商要懂得技巧

如果系統程式太大要外包給廠商時，請記住挑合作廠商時不是要挑技術最好的或費用最低的，而是挑最能符合自己需求的。在跟廠商談時，要不停暗示對方自己是整個公司資訊化的靈魂人物，連老闆都要聽自己的意見才敢下決策，所以有任何需求要靠我才可以，如果敢跟別人聯繫的話，那不但這個案子告吹，連以後幾千萬的大案子也不用提了。如果要顯示自己為公司忠心不貳，以及自己控制成本的功力，可以請廠商將定價提高兩成後虛報給上面，最後這兩成可以歸成自己殺價的功勞。日後結案後如果成效不錯，千萬要歸功於自己控管整個專案有功；如果成效不彰，可以將過錯推給合作廠商，或是推說時代在進步，又有新的技術或軟體問世。千錯萬錯就是自己沒錯，然後再建議換另一個合作廠商或推其他的專案轉移老闆的注意力。



九、在老闆的公司裡開自己的公司

利用公司資源建立自己的人脈，像是上面所提的發包廠商，用公司預算來建立起互惠關係。如果公司有架設網路專線，記得在 Server 裡多規劃出一顆硬碟，申請一個 Domain Name，這樣自己的無成本網路公司就這樣開起來了，不論是設計網頁、架網站、寫程式等等，一律以公司的報價六折優待，如果老闆公司遇到預算不高的客戶，可以暗示自己有便宜的報價，就這樣無聲無息地把老闆公司的客戶拉到自己的無本公司來了，還可以光明正大在老闆公司裡用老闆花錢的電腦設備做自己的案子。更狠的是可以把案子發包給自己的虛擬公司，最好還加班報加班費，這樣一魚三吃，快樂的不得了。以後業務量大了，可以申請個營利事業登記證，大大方方開發票，日後一口氣把老闆公司的客戶變成自己創業公司的基本客戶！



以上所提九條秘笈，如果讀者是有養 MIS人員的老闆，不知有沒有看得冒出一身冷汗呢？在這裡揭發一些 MIS的內幕，也是要提醒老闆們，帶人要帶心，傳統的管理時代已經過去了，要以領導代替管理。特別是現在資訊服務業裡，已經不像過去製造業必須要集中資金買昂貴的生財器具，招募勞工來生產；現在每個資訊人員只要花個三萬塊買部電腦，在家裡都可以照常接案，根本不須要公司的設備。所以任何公司的案子，幾乎每個資訊人員都可以攔截回家自己做。要是一個公司沒有一起作戰的共識，很容易四分五裂。