我們可能注意到市面上的工商雜誌報紙種類，多的不勝枚舉，您相信有的企業老板是一本都不看的嗎？而您又看了幾本？真的想看的話，會不會覺得實在是看不完，也不知從何挑選？



觀察大企業的脈動，體會大企業家的格局

我本身輔導的企業絕大多數屬於中小型規模，所以跟台積電、聯電、鴻海、台塑、裕隆等或是科技大廠是沒有接觸的機會，但是我卻知道他們的產業動態，可以說我雖然不是他們的演員，但也並沒有在觀眾席中缺席；因為我每週至少都要閱讀國內公認最權威的兩份工商雜誌－「天下及商周」。其實雜誌內報導的大企業動態或是內幕訊息，跟我日常的企業活動並沒直接關係，不過讓我置身其中最大的收穫，便是培養自己的「格局」！



觀察大企業，可以看到國內外經濟的脈動，也可以感受到大企業家的雄偉格局，進而醞釀出自己的氣質與寬廣視野感，所以雖然沒有機會參與大企業的經營遊戲，但也被薰染到了他們高標竿競賽的刺激與震撼感，每個月花了幾百元而已，怎麼會不值得呢？



沒見過大人物，就不會覺得自己的渺小

我看過許多中小企業的老板，不知天高地厚，所以會自以為是，如果他整天跟一些大人物在一起，他自然會覺得自己很卑微，什麼都不懂，也會學的很謙卑；這就是格局；我曾經幫一家企業安排一筆權利金買賣合約，有兩位買家開價，一位為了200萬始終談不攏，另一位卻不談價格，而是在關心這筆買賣後續的合作機會；這就是格局的不同，視野及經營眼光也隨之不同；有的老板斤斤計較幾千元的薪資，有的老板關心的是如何激發員工的貢獻值；我見識到了許許多多不同格局的老板，也感受到為何領導人不同，而使得企業績效就是不一樣。



注意自己不小心就會成為小格局的老板

小格局的老板表現出來的氣質就是在小細節打轉，每天口口聲聲談的都是小事情，都是一些幹部日常管理的細節，例如哪一個員工發脾氣，跟誰不合群，哪一個客戶撤回訂單，哪一些表單沒交齊….等等；或許他會理直氣壯的說「這就是執行力的貫徹」，言之似乎有理，但是仔細想卻不通，因為您是老板還是幹部？



貫徹日常執行力本是幹部的責任，老板的工作是決定策略及方向，製造有利的環境，引領全體員工快速前進邁向目標；經常看到一些老板埋頭苦幹今天的事務，沒有思考明天的計劃，員工每天早上來報到，還要先問一下老板「今天我要幹什麼？」，老板更天才的回答「讓我想一想再告訴您」，各位不要以為我在說笑，真的有這種老板，這家企業真的是很悲哀到極點！



提醒自己每天想的事情是否夠偉大？交談的對象是否角色夠大？內容層次是否夠高級？這樣的警覺心會讓您逐漸提昇自己的格局，變的越來越雄大，也讓自己的氣質越像一流領導人！