2002年10月19日宏碁於龍潭渴望園區舉辦「突破極限─科技造氧群英會」，為剛創立不久的價值創新中心尋求人材；2003年6月7日廣達電腦董事長林百里親臨台大電資學院參加畢業典禮，希望透過其個人的魅力吸引頂尖人材投入廣達研發中心的懷抱。



這一連串的菁英招募活動，隱含著施振榮與林百里的策略企圖心與新紀元夢想，他們用心打造企業未來的核心能力，而創新研發正是實現他們百年大夢的關鍵，是他們前進世界新版圖的最佳武器，這個夢同時也是張忠謀、郭台銘、許文龍等企業領導人的夢，因為，台積電、鴻海及奇美電子都分頭成立了奈米半導體研發組織、全球研發中心與次世代顯示技術及產品研發中心。



這一波創新研發中心成立的風潮，除了展現出台灣產業領導人的策略雄心，也源於政府積極推動各項優惠獎勵措施，在推動策略與具體措施的引導之下，截至目前為止已經有11家跨國企業及38家本國企業在台設立創心研發中心，總計家數為49家，對於強化台灣創新研發機制，活絡產業創新研發活動有相當大的助益。



台灣引進國外創新研發中心的重點不是擺在增進人力雇用上，而是希望國際大廠的創新研發中心和台灣的產業產生很強的互動。國外企業有一個經營邏輯，就是將研發活動外包出來，而傳統國際大企業通常都有進行基礎研發，但是我們的目的並不是吸引基礎研發，而是爭取能和我國產業產生互補及互動的創新研發中心，在國際大廠進行全球研發活動佈局的過程中，台灣如果不能積極爭取他們就會跑到大陸去，而人力充沛是中國大陸的主要優勢，台灣的優點則是產業體系強。



經濟部技術處處長黃重球以HP及德國AIXTRON為例，為我們說明跨國創新研發中心設立對我國產生的效益，過去國際大廠的研發中心可能設於美國或新加坡，因此台灣企業將產品設計好之後，還要到國外才能與國際大廠進行討論，HP的PDC（Product
Development Center）於台灣設立之後，企業現在於國內就可以取得第一手的資訊。德國AIXTRON所生產的設備被廣泛運用於半導體及光電產業，其相關設備在台灣的市場佔有率第一名，其於我國設立半導體光電研發中心之後，將可強化與廠商的互動，進而提供最先進的生產設備與機台。



和日本比較起來台灣非常擅於運用（Leverage）全世界的資源，日本在產、學、研每個點的研發做的很紮實，他們投入很多經費從事研發，但是在機動性和Leverage的能力上輸給台灣，因此無法快速動員全世界的資源，跨國創新研發中心的設立正好可以啟動台灣的長處。