林劭熹老師著作(節錄轉載)

命學應建立三個觀念，才能有效討論事件發生的來龍去脈，進而加以掌握他們的前因後果與各種變化。它們便是因果關係、時間差序列與連鎖效應。

一、因果關係
因果關係強調的是事件的發生必有其因果連慣性，而非單一事件。
譬如，今年逢雙忌，恐有災厄，但今年的災厄並不一定是今年造成的，有可能是多年前所隱埋下來的。同樣，今年雙忌也不見得一定發生問題，但今年種下的果，可能要在日後承擔。事件要追尋的便是這種前後因果連慣性。
實例：某君近年事業十分得意，但有鑽法律漏洞的行為。某年該君準備跳槽，但因該年流年雙忌，故告知小心為宜。後某君跳槽，不久新公司即觸法遭關閉，而某君在舊公司鑽法律漏洞之事亦穿幫。故其今年不管跳不跳槽都一樣難逃法網，但今年的雙忌卻是前幾年留下來的果。
所以流年不能只看單年，而應前後大限、前後幾年皆需同參，才能有準確的行為規畫，否則今年運強大筆挹注，明年運弱後繼無力就損失不貲了。

二、時間差序列
時間差序列要探討的是靈動發生與實際發生的時間差，所造成的一連串不同結果。譬如，中國人有年終獎金的習慣，所以有人便想拖到領到年終再離職，而這種因為時間遞延而產生的效果，都會破壞原來命理預測的時間準確性，甚至破壞原有的靈動力量，如過完年又碰到一個弱勢的格局，使原先規畫好的案子又心生遲疑而放棄或時空改變而
生變。
又如：一般公司的制度是春節前公佈人事令，所以次年晉升的事提早在今年底發生，或今年應該發生的事一直拖到年底才發生。所以靈動的發生往往會因人世制度、個人行為、行動早晚而提前或宕延，乃至消失，所以改變了往後的發展。實例：某君當年大限、流年皆三奇，運勢極佳，年初即被傳為即將晉升，年中又與高階主管面談告知即將晉升，但因公司人令乃在年終公佈，所以遲遲未發，其間多家公司欲挖角，但某君皆以為在本公司晉升即可。誰知近年終時，因突發事故，某君於春節前離職，經查，新年雙忌。這就是時間遞延所發生的效應，非但沒有晉升，最後還離職。
為了防止時間差效應變成不好的影響，如果發現後續運勢不佳，即應衡量局勢及早佔缺或以靜制動，以免最後萬般皆空。

三、連鎖效應
連鎖效應要談的是倍數效果。譬如：要存第一個一百萬很困難，但要存第二個一百萬就簡單多了，因為有了基礎之後，就會有倍數效果。
舉例：甲君連續三年逢祿，第一年時即積極投入，三年後賺了三個資本額，往後就在四個資本額基礎下發展。而乙君亦連續三年逢祿，但第一年猶豫不決，第二年才投入，結果三年後只賺了一個資本額，往後就在二個資本額的基礎下發展。從此人生的差距便越
來越大。當然，連鎖效應不是只發生在好的，壞的也會連鎖效應。譬如前例中甲君，因為有了比乙君更成功的經驗，所以後來便比乙君勇於投資（這也是連鎖效應），未料時運不濟，結果橫破亦大於乙，反而乙較於保守、資本額較少，反躲過一劫。所以連鎖效應會使強者越強，弱者越弱；也會使強者越破、弱者少破。