GOOGLE在成立之初，絕對也沒想到可以在美國掛牌上市，好的創業計畫，
志同道合的同伴，事實上要實現也不會太難，要有心要有毅力才是重點．

要做就要做最好，目標就要訂最高的，五到十年內我們要做到第一家可以
上市的命理服務的公司，（最少在台灣上市），說不定做的好還可以變成
股王，這樣才有銀行團願意出資，說不定外資還會列入投資重點提高持股
，然後還會有專門的分析師，為本公司做股價前景分析（說的好像公司已
經成立了），然後每年可以盈餘轉增資（現金配五塊，股票配一元），這
是我們公司避免股本過於膨脹，影響股東權益，所以每年度現金配五塊，
股票配一元，所以對於員工和股東們最大的紅利．

然後要做到上市的規模，董事長和幾個副總幾個方向是必須思考的：

１．命理人才素質
２．網站技術素質

我們以命理服務為主要項目的公司，要想做到上市，相信各方面都要更嚴
謹，不然變成以命理為騙術行詐財之實，對我們的投資大眾可能就不太好
了，最後變成淘空，然後變成地雷股，投資人買了全部變成”衛生紙”（
連壁紙都沒得當），就好像王雪紅年年喊威盛要賺錢，喊這麼久也沒見到
賺錢，所以我們要專注我們的本業，把本業做好．

要把本業做好：

業務行銷和研發非常的重要，董事長和幾位研發副總都會特別重視，所以
會有一些計畫：

１．研發人才一定要按照進度研發命理技術提高準確度，大約是１ＰＰＭ
　　以內，也就是每論一百萬例，只能有一例出錯，會不會太嚴．
　　　
　　（我們會有年度研發重點）
　　（１）．必須把紫微斗數，西洋占星術，易經易卦，奇門遁甲，做到可以
　　　　　　百分之一百，論斷全世界大地震會發生的時間和地點，做出精確
　　　　　　的論斷，因為客戶們需要知道這些重要資訊做出進出股市重要的　
　　　　　　指標．
　　
　　（２）．必須把紫微斗數，西洋占星術，易經易卦，奇門遁甲，做到可以
　　　　　　百分之一百，精確的論斷全世界股市會漲到幾點，然後幾點以後
　　　　　　會下跌到幾點，因為我們的客戶需要有重要的股市投資方向．
　　　　　　
　　（３）．我們必須幫客戶研發出一種專門判斷員工可以不可以用的新產品
　　　　　，只要把員工的指紋按上去，我們的命理技術自然可以判斷員工可
　　　　　　以不可以用，減少企業成本支出．

　　　．．．．．．還有非常多的年度研發計畫，不過屬於機密，包括可以精
　　　密算出，中華民國台灣會生存到民國幾年，這個女人到底可不可以交往
　　　等高級研發機密計畫．



２．業務必須確實和客戶聯絡推廣我們的研發技術所研發出來的命理產品
　　，定期拜訪郭台銘，王永慶，王雪紅，陳水扁，連戰，施崇棠，童子
　　賢．．等達官貴人，拱固市場．

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然後每季董事長和副總們要出國出差考察國外市場，最後我們要把研發總
部留在台灣，把生產線拉到大陸降低人力成本．．．．．．．．．．

我們有做到根留台灣，算是為國盡忠，為家盡孝，可以名留千古了．

可參考林大為的姓名學公司…
當初他算出現在火紅的貸款公司…「 達康貸款(www.loan163.com.tw)」公司的合夥人，皆是台大商管及工科的學生之生辰八字，確認他們未來的大運都會賺到大錢，所以也自願成為貸款公司的股東之一…
摘自他的非常姓名網站…參考嘿…


「成長、理念、責任、世界觀」是我們自詡的經營理念~
「專業、準確、貼心、絕非遊戲」是我們服務的品質~

「非常網科技」被「數位週刊」評鑑為少數‘未被網路泡沫波及’的高獲利網站，並被「財訊雜誌」譽為國內少數‘默默賺錢’的高毛利網站之一。本網站會員 DataBase龐大，並且高速成長，2004年元月會員數突破壹百萬人大關，而且根據公信力評估機構之統計，為國內最大之命理網站！

「非常網科技」成立於2000年，為國內「毛利率最高」的網路內容供應商 ICP，2001年營收成長達100倍！2002年一月單月營收突破新台幣500萬元。目前正朝向國際化與多角化發展，未來將規劃股票上櫃，徵求各路好手加入本企業成為共同打拼的好伙伴，一起參與本企業高速成長的軌跡。

「非常網科技」為中華電信Hinet裡營收最大的網路命理內容供應商，並為Microsoft MSN入口網「算命館」的獨家頻道合作建置廠商；也是Yahoo!網站合作廠商之一，目前本公司在全台灣網路命理消費市場營收佔有率，已達五成以上。

根據IT-HOME報導，每十個經常上網的網友，有七個經常上命理網站；2001年美國成長最快的網站也是星象命理網站。「非常網科技」除了命理資訊外，已於2005年一月成立「網路購物商城」，善於經營網路行銷包裝與貼心會員服務，在超過百萬會員的基礎下，導入優質品牌商品，加上獨家姓名星座商品開發，創造另一個事業高峰。

如果您曾錯失PC資訊產業歷史高成長的機會，這次您一定不能再錯失進入這個網路應用高成長領域的機會…

可參考林大為的姓名學公司…
當初他算出現在火紅的貸款公司…「 達康貸款(www.loan163.com.tw)」公司的合夥人，皆是台大商管及工科的學生之生辰八字，確認他們未來的大運都會賺到大錢，所以也自願成為貸款公司的股東之一…
摘自他的非常姓名網站…參考嘿…


站長所想的似乎跟這家網站不太一樣.....
好像是非常偉大的計畫
害我有點想把站長的idea偷來 賣給競爭對手...
應該蠻值錢的......

了解自己是很容易的.
了解別人是很難的.

當你不了解別人的意圖時,恐怕是很難有說服力的.

"這是有趣的點子嗎?" 這才是未來的趨勢.

能賺錢,並不真的那麼有趣.

但對金主而言,有趣的事,並不真的那麼有趣.
賺錢的事,是比較有趣.金主,都短視近利.

我沒有罵樓上的人,因為大家都非金主.

決策者的命運決定了大家的命運,這是宿命啦.

如何突破這個限制,....

只有善用眾人的智慧.
站上有智慧的人那麼多,卻無法合作成事,這真是件奇怪的事.
或許文人相輕吧,看不到彼此的智慧.

這站的發展,到底會到那裡.
我只能靜靜的觀察....

比爾‧蓋茲說：「即使把我渾身的衣服剝光，一個子兒也不剩地扔在沙漠中，
但只要有一支商隊路過，我又會成為億萬富翁。」

回應:

---

比爾‧蓋茲不僅是位電腦天才，更是一個經營管理的天才。

---

他在微軟的成長壯大中所付出的心血和汗水，以及他非凡的事業和進取心，他
高瞻遠矚的眼光和異常敏銳的市場嗅覺，是任何人都無法超越的。

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問題１：

比爾‧蓋茲說：「即使把我渾身的衣服剝光，一個子兒也不剩地扔在沙漠中，
但只要有一支商隊路過，我又會成為億萬富翁。」

問題２：
比爾‧蓋茲不僅是位電腦天才，更是一個經營管理的天才。

問題３：
他在微軟的成長壯大中所付出的心血和汗水，以及他非凡的事業和進取心，他
高瞻遠矚的眼光和異常敏銳的市場嗅覺，是任何人都無法超越的


～摘自　比爾.蓋茲給青年的9個忠告

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嗯：

回應:

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高瞻遠矚的眼光和異常敏銳的市場嗅覺

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～比爾.蓋茲給青年的9個忠告

業務本位與,技術本位,的思維,就是有很大的衝突.

比爾‧蓋茲.是業務本位的思維,他很會賣東西.
但你要說服的對象,應是技術本位的,
不然,不會像現在,一直拖下去啦.

你舉google是很好的例子來說服別人.
但他們成功的模式,還是有開放式的決策空間.
所以大家的智慧,可以整合出一個可行的路.
現在的障礙,恐怕,很難,以此模式完成.
恐怕是欠缺一位積極整合能力的領導者.

決策的封閉性就只能依靠領導者的眼光是否精準.

如我簽名檔所言,成功,一定要集眾人智慧.

所有的計劃,若運用大家的智慧愈多時,則格局愈高.
如只是少數人的智慧,恐怕,就受限制.

技術派若不尊重市場派的觀點.
則獲利能力,必然受到限制,
反之,市場派若不尊重技術派的觀點,
則眼光也是短淺,也走不遠.

平衡很重要,

但目前看來,現況障礙是前者的模式.

技術派若無法找到金主,那市場性,大概是看不到.
或許有市場性但至少金主看不到.
那只有實驗室,自己玩了.
做做夢可以.想圓夢,太難.

我習慣,討論是開放的,我尊重技術的創意,我認為任何的創意,
都有其機會.
但我只建議一點,請去說服別人出錢助你,或出力助你[其他技術人才].
有說服力,必有對應的市場性.
若沒人理你,或者只聽到場面話,自己就要反省一下,
最好換個創意,或許,還有成功的機會.
沒有市場性的創意,等自己錢多多時,再自己玩.

藍海策略,是千個萬個創意失敗的累積.失敗率高.
不要一個人自己玩,要玩就想辦法拖別人下水,
否則,更難成功.

我的朋友,現在在搞創投啦,不多錢,十億usd.

創意,或投資案,一大堆啦.

慢慢挑慢慢選,金主才不急,眼光高的很.

每個創意者,或投資案的技術者,大家都急著等錢.

地位其實是很懸殊的.

我是認為,包裝很重要,尊重一下市場性很重要,
不然金主,才不太理你耶.

只有暴利的案子,才會吸引人家的目光.
聽朋友他講,一些故事,真的是很有想像力,很好玩的創意....
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找技術股東,可能還比較可行一點,也就是自己出錢.
拉更多技術人才,自己出錢.或許還比較有機會一點.

回應:

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口碑吧

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其實口碑最重要，重點不在於多少人，這個議題只是嗑嗑牙而已．

重點還是：

回應:

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站長自己的經營理念，相信過多的浮濫言詞，看久了大家都會煩，
多往研究的理念上走，提昇品質才是重點．

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