台北新光三越旁，文魁資訊館去年開始營業招商為何廠商都大多做不起來，紛紛撤走是地理環境的因素嗎？

我不懂風水，所以我無法從風水的角度來給你答案。我從幾個角度來說，文魁的前身為華彩軟體屋。華彩軟體屋在經營上本身就有很大的問題，24小時營業在加上經營多元化，高價位的網路電腦上網。基本上在凌晨時段是不會吸引大量人潮在書店裏看書購物，雖然作法很有新意。隨著網路事業的泡沬化，便宜的寬頻網路使得遊戲玩家不太願意到高價位的網珈消費。連帶的托累華彩，華彩本身的生意就不是很好，週圍店家賣電腦軟體不是只有華彩一家店。當時連同順發3C，同性質的商店NOVA也有。加上負責人捲款潛逃國外，華彩就面臨倒避的命運。文魁賣的主要為書籍，不過消售十分的煩雜。文魁收購新光三越旁的倒閉百貨公司作為營運的據點。販售的為電腦產品、書籍、家電。不過其實這樣的販賣店很多，週圍的順發3C、NOVA、燦坤。這些量販店其實已經有固定的客戶了，他們打出回饋金，其實回饋金只是個吸引人的點子，產品並沒有真正便宜很多，最主要是他們所提供的會員卡。擁有會員卡的客戶，自然就不會比較受到別家店的吸引。他們會逛的除非店家提供更大的優惠。文魁我有去逛過，感覺上裏面像是迷宮一樣，雖然商店很明亮，不過一進去感覺好像會迷路，相關的路線指引並不明確，而且我感覺有壓迫感，最主要太多的店家太多的服務店員，可是他們分屬不同的公司。而且一經過他們都會問你要買什麼。會迷路的路線，以及產品沒作明確的分類，一樓有印表機、超薄螢幕。可是地下一樓竟然也有賣印表機，二樓也有部分賣超薄螢幕。沒作好產品分類，逛街購物實在很累。另外不懂得利用方法吸引客戶。其實像這樣的百貨公司平時在購買時人不是很多，只有打出週年慶特惠活動時，才會吸引大批的人潮。文魁曾經有在剛開幕時作廣告吸引客戶，只要有人逛多少會刺激買氣，可是一旦時機過了，就沒什麼人會想去逛了。這就好像晶華城一樣，剛開始開幕吸引很多人，可是時機一過。有百貨公司用摩天輪作廣告手法，相對人潮就被吸引走了。其實我認為文魁會將是下一個華彩，而且會倒的很慘，最主要是大部分消費者習慣很難改變，在臺北市習慣到光華商場。雖然光華商場即將拆遷，可是一旦光華商場的拆遷問題解決，還是一樣會有老客戶去買。很多複雜的因素在產品的維修，在光華買東西出了問題找相關店家負責就好了。光華的週邊也有一些產品維修站進駐，消費習慣一旦養成就很難改變。雖然我覺得文魁百貨這個點子很好，可是文魁本身並沒有相關產品的維修站。如: 聯強國際的維修產品在光華店就可以修，光華商場有聯強維修中心。可是在文魁買電腦產品，一旦維修期過的話，搞不好店家就不負責，那還是要跑到光華商場。最主要是光華商場有多家維修電腦產品公司進駐，產品販售後維修沒問題。

好用心的觀察..
這可跟風水沒有關係吧..
雖然風水有其重要性,但也並非絕對重要..

對市場的分析很有論點哦！

寫得很精采呢..不過如果能夠分一下段落的話會更好閱讀..

1.台北新光三越旁 ,該處地理環境 開大的資訊館 ,依集客力道 就比較"光華"來的吃虧... ....可謂 前仆後繼.
2.文魁資訊館 與華彩軟體屋 除了地點有相關外,其他應該是 無關係.


話說 ~~ 文魁資訊館 與 華彩軟體屋 有何不同~~
8X年時 華彩軟體 當時三十出頭的,擁有好口才與說服力的 年青董事長賴毓敏 ~~~
有了 x元 ...等集團 企業 數億資金供應..........
當時 我們有同事就 跳槽至 華彩軟體教育中心 任主管 位於 新光三越~~

其裝潢 之豪華與設備 可稱得上是 絕無僅有~~後續 也弄了 一個 網咖連鎖系統
不久後 也於"光華"與"新光三越旁"開設 華彩軟體屋 大型旗艦店........
可憐 隨著 網路 泡沫經濟化 ~~~~~~
它是無底洞 燒錢容易 夢想破滅 ...........
這些幕後集團老闆 瞭解到這點 紛紛撒手不管~~

華彩軟體 失敗 ..........>是 人的問題....................
主要是人的問題 董事長三十出頭的 賴毓敏(如果我沒記錯 他是 丙午年,當時假日晚上兼課時有拿出來分析與驗證).
他 花別人的錢 不會痛~不節制 ~拼經濟拼過頭 ~
另一方面 是時不予我 網路初期商業模式尚未成熟~~

不但懂命理，對時事也很了解哦！