可否與此人一起創業呢? - DestinyNet 命理網

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#511850 - 2005-04-27 15:19:11

可否與此人一起創業呢?

AVAVA

見龍在田

註冊: 2005-04-27
文章數: 27

請大家發表高見


 ------------------   紫微斗數命盤製作程式 命理網專用版   ------------------ 
|武破地地天陀天  疾|太左祿天        財|天擎華          子|天太右紅封天孤  夫|
|曲軍劫空馬羅使  厄|陽輔存貴        帛|府羊蓋          女|機陰弼鸞誥空辰  妻|
|平平      陷    宮|旺  廟          宮|廟廟            宮|得利            宮|
|        天天天  41|                42|                43|科祿            44|
|54-63   壽才廚乙巳|44-53         丙午|34-43         丁未|24-33         戊申|
 ------------------+------------------ ------------------+------------------ 
|天文鈴天寡      遷|                                     |紫貪天喪        兄|
|同昌星月宿      移| 陰男國曆  56 年  5 月  1 日 午 時生 |微狼鉞門        弟|
|平得陷          宮|                                     |旺利            宮|
|權              40| 丁未農曆  56 年  3 月 22 日 午 時生 |              流45|
|64-73         甲辰|                                     |14-23         己酉|
 ------------------  命宮在戌 身宮在戌 命主祿存 身主天相  ------------------ 
|火天天空三鳳翡  奴|                                     |巨文陰解      身命|
|星姚傷亡台閣廉  僕| 金四局[釵釧金] 生肖[羊] 重  4兩 2錢 |門曲煞神          |
|利              宮|                                     |陷陷          宮宮|
|          白旬  39| 流年  94 歲次乙酉 大限丁未 虛歲  39 |忌              46|
|74-83     虎空癸卯|                                     |4-13          庚戌|
 ------------------+-LFDSK-V1.6.i-(c)-Georgikawa-1993,99-+------------------ 
|天天截天旬      官|廉七天破        田|天台恩咸        福|天天天天八天龍  父|
|喜官路巫空      祿|貞殺虛碎        宅|梁輔光池        德|相刑魁福座哭池  母|
|                宮|利廟            宮|廟              宮|得              宮|
|                38|                37|                48|                47|
|84-93         壬寅|94-103        癸丑|104-113       壬子|114-123       辛亥|
 ------------------ ------------------ ------------------ ------------------

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#511851 - 2005-04-28 04:07:17

Re: 可否與此人一起創業呢?

AVAVA

見龍在田

註冊: 2005-04-27
文章數: 27

1. 農曆出生1967年3月22日11時(男)
2. 西曆出生1967年5 月1日11時
3. 身高170公分体重70 公斤
4. 身形中等
5. 有否減肥或因疾病或服食藥物令身形改變不確定
6. 骨格---較幼
7. 眼形---修長有否眼白多眼珠少否?
8. 眉骨---(正常)
9. 眉毛（天生）---(濃密)
10. 顴骨---(顯凸)
11. 鼻子---(大)
12. 面形---(方形起稜)
13. 廛痣部位無
14. 出生地點---（國家台灣)
15. 出生時間(當地出生時間)---請問是否有減去日光節約時間(台灣地區) 無
16. 姓別(男)
17..出生國家或詳細省份
18. 出生資料來源本人陳述（醫院紀錄/父母口述）
19. 近年發生大事：
20. 被困擾之病痛：
21. 欲詢問事件可否與此人創業
22. 目前居住地台北市

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#511852 - 2005-04-28 04:40:28

Re: 可否與此人一起創業呢?

raistlin

或躍在淵

註冊: 2005-02-23
文章數: 286

先不論你是否和他夾得來，這個人事業運相當好。和他一起幹你一定有好處。

這個人是工作狂，他也好享住這種生活；但有時工作上性子急會和身邊的人有衡突、口角。尤其在外工作時更是得罪人多，稱呼人少。言語間容易傷害人，可能令你受不了。

不過，你現在和他一起創業的話你要跟他涯一段時間。他要到下一個大限（2010）事業才有大成。

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#511853 - 2005-04-28 16:01:56

Re: 可否與此人一起創業呢?

AVAVA

見龍在田

註冊: 2005-04-27
文章數: 27

他本人確實容易與人有衝突,但還算講理的,如果要到下一個大限才會有成,那是否晚點創業比較好呢?什麼時機比較適合?如果投資就好是否會比較好?

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#511854 - 2005-04-29 01:15:21

Re: 可否與此人一起創業呢?

raistlin

或躍在淵

註冊: 2005-02-23
文章數: 286

如果他真是有所成，他還有必要和你合作嗎？ ;P

情怳不同不相而論，這個要你自己想想吧

對他投資和一同創業分別在那兒？你會不會只付錢給他而不管他幹什麼嗎？

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#511855 - 2005-04-29 01:56:03

Re: 可否與此人一起創業呢?

AVAVA

見龍在田

註冊: 2005-04-27
文章數: 27

因為我現在也有一份不錯的工作,想放棄有點可惜.我這朋友好像事情不太願意說,感覺有點冷冷的,如果跟他合作,跟他的關係是要看朋友宮還是事業宮呢?他對合夥的態度如何呢?

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#511856 - 2005-04-29 02:36:38

Re: 可否與此人一起創業呢?

rblin

一路發發發

註冊: 2001-02-04
文章數: 27080
來自: 台灣

回應:

因為我現在也有一份不錯的工作,想放棄有點可惜.我這朋友好像事情不太願意說,感覺有點冷冷的,如果跟他合作,跟他的關係是要看朋友宮還是事業宮呢?他對合夥的態度如何呢?

史丹佛沒有教我的事撰文－王文華（知名作家） 2004年12月 e天下雜誌

史丹佛教的很多技巧，在現實世界中一針見血地適用。但也有一些東西，不是史丹佛，或任何學校，可以教我的。

1994年，我從史丹佛畢業。10年來，在紐約、東京、佛羅里達、台北工作，歷經了金融、電腦、電影、電視等不同產業。史丹佛教的很多技巧，在現實世界中一針見血地適用。但也有一些東西，不是史丹佛，或任何學校，可以教我的。

第一是「common sense」。這是指受過教育、有商業經驗的人，對問題的常識性了解和本能的判斷。史丹佛沒有直接教我common sense，她只是給我很多觀念和技巧，幫助我培養common sense。就像沒有外力能直接給你肌肉，你必須靠充足的營養（教育）和適當的運動（經驗），才能練出肌肉。

建立在常識上的直覺，是最被忽略的商業技能。一家公司，大至策略、小至表格，如果讓一個有教育和經驗的人直覺感到「怪怪的」，需要腦筋急轉彎才能勉強了解或同意，就表示這個策略不make sense。只要覺得怪，就是有問題！這就像如果你開始懷疑老公有外遇，很抱歉，十之八九他真的有外遇。

你不需要MBA，你只要有common sense，就可以在大部份企業裡成功。有了MBA，反而會失去common sense。每家公司都有不make sense的事，我統稱它為「BS」（bullshit）。很多時候，MBA是BS的罪魁禍首。我們在學校學了一堆「模型」和「模組」，為了突顯自己和非MBA的差異，就把這些BS用唬人的英文術語精美地包裝起來，硬生生地塞進組織的喉嚨中。很多公司裡疊床架屋的結構、拐彎抹角的流程，都是自以為聰明的MBA的傑作。我們本應比一般人更有商業的common sense，但有時候被驕傲沖昏了頭，做出最多不make sense的事。所以我警告自己：每進一家公司，先去請教最資深的人，那怕他只是工友。看盡公司來來往往的人和事，資深的工友往往比新來的老闆更有sense。

史丹佛沒有教我的第二件事是「簡化」。MBA為了炫耀自己的招術，常常把分析的方式和做事的方法搞得很複雜。好像Excel愈大他就愈聰明，PowerPoint愈多張就愈有料，會議中大家愈聽不懂他在講什麼，他就愈有價值。次等的人才，總是讓大家見山不是山，見水不是水。

簡化架構、流程、人力、和會議，是改革公司最迅速的方法。「會議」是現代企業最大的浪費，發明conference call機器的人，應該被拖去撞牆。任何一家公司，什麼事都不要做，只要把開會的次數和時間減少一半，立刻就會進步。開會、報告、表格、公文，大多只是沒有安全感的主管耀武揚威、加強控制的方式。

主管若是把自己在開會中的訓話錄起來，事後放給自己聽，保證會覺得噁心、會睡著。員工若是把e-mail中「寄件備份」的信拿出來看，一定會感歎自己浪費了多少青春在寄沒有意義的信！「刪除」，是e-mail最好的功能，如果我們能用這個功能來處理公司中每天氾濫成災的BS，上班會更愉快，也更有效率。

史丹佛沒有教我的第三件事是「輕重緩急」。不管職務、階級、能力、性別，每個人，每一天，永遠在煩5件公司的事，5件私人的事。也許你升到總經理，也許你有了100億，你還是有10件事在煩，只不過事情會不一樣。活著，就會被圍堵。工作，就是要掙扎。在10件事包抄之下，先處理哪件事？這時需要宏觀的視野，來判斷優先順序。面臨兩難時，家人比同事重要。公司陷入危機，sales比training重要。這就是優先順序。

當然，大部份的兩難，不會這麼簡單。在排定順序時，用簡化的方法，把BS踢開，讓選項減到最少。再用common sense，找出最重要的事。然後focus！公司的事是永遠做不完的。你只能期待每天結束前，做完對今天來說最重要的那一件事。

史丹佛沒有教我的最後一件事是「人」。人是最重要的。你跟隨的老闆、合作的同事、選擇的下屬、服務的客戶，以及最重要的，你自己，決定了你在職場中快不快樂，成不成功。產業、公司、頭銜、工作內容都是次要的，你能不能成長，最重要的還是你和你身旁的人。

我很多絕頂聰明的同學，有時包括我自己，都被史丹佛的光環害了。入學時是睜大眼睛的理想主義者，當主管後變成張牙舞爪的地獄怪客。他們身上不再有加州陽光，而是一日又一日的負面能量。跟隨他們的人，再怎麼優秀努力，最後還是失敗。空無一人的豪宅，往往鬧鬼。穿著華服的屍體，看起來更悲傷。品牌、願景、策略、戰術都是死的，公司要成功，只有看人。

2004年12月，我當經理人的第10年。我們公司正把握最後機會衝2004年的業績，同事們面臨極大壓力。晚上10點，我走出辦公室，看到業務部有一位同事還在加班。

「你怎麼還不走？」
「我在打我明天拜訪客戶的行程，你不是要我們每天交嗎？」
「早點回去吧。」
「老闆，」他猶豫一下，「我下禮拜可不可以請一天半的假？」
「怎麼了？」
「我知道公司最近在衝業績，不應該請假，但我媽下禮拜開刀，我想去陪她……」

那一刻，我想起了10多年前，那個興高采烈進入史丹佛、夢想將來要藉企業改變世界的年輕人。我想起了那個坐在馬蹄型教室，堅信企業，是可以挖掘出人性最美好一面的年輕人。我想了10年來，在美國、日本、台灣工作的喜悅和BS。我想起了那些意興風發，和忍氣吞聲的會議。我想起了所有史丹佛曾經教過我，和沒有教我的東西…然後我輕輕關上同事的電腦，「早點回家陪你媽，下禮拜都請假吧。」

_________________________
阿彌陀佛
Amitabha

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