中新網7月18日電 儘管民間有“英雄莫問出處”的習慣用語，但人們對近年來活躍市場經濟舞臺的浙江民企老闆仍然充滿諸多好奇。據新華社報道，17日開幕的浙江個私經濟大會評選出浙江非公企業100強，首次把浙商們的出身、年齡以及文憑等資料公諸於終。

魯冠球——打鐵匠；
徐文榮——農民；
南存輝——修鞋匠；
胡成中——裁縫；
樓忠福——建築工人；
李如成——農民；
鄭堅江——汽車修理工；
汪力成——絲廠臨時工……

翻閱這些處於浙江創富英豪“金字塔”塔尖的人物簡歷，可以發現他們創業之前的身份顯得相當“寒酸”。

不獨這些為世人所熟知的富商，就是那些麾下企業年銷售額在10億元左右的老闆們，其出身同樣極其平凡。浙江001電子集團有限公司老闆項青松，出身是個“農機工”；星星集團有限公司老闆葉仙玉，出身農民；奧康集團有限公司老闆王振滔和榮盛化纖集團有限公司老闆李水容，出身皆為“木匠”······記者粗略數了數，約有90%左右的浙江民企精英，出身均很寒微。除了後來的培訓深造外，創業初期的文憑也並不高，大多是初高中文化。

　　浙江省工商局局長鄭宇民坦言，浙江老闆大都出身寒微，補皮鞋、彈棉花、挑貨郎擔就是創業的起點。但他認為，“浙江現象”集中到一點就是把人民群終看成是經濟發展的主體，愛惜民力，善小而為。畢竟，發展經濟是執政興國的第一要務，發動群終是發展經濟的第一要務。

　　此間專家還嘗試解讀過浙商的財富“密碼”：沒有靠山，沒有資金支援，全靠自己白手起家；一些農民或者工人具備的品質也有所體現，比如節儉、勤勞、精於算計等等。從宏觀面上分析，浙商大多發達於20世紀90年代，剛剛趕上國有企業逐漸轉制，計劃體制向市場經濟轉軌。轉軌期隱含著巨大的機遇，抓住機遇的人，就成了今天的英豪；勇敢的冒險精神和創新精神，也屢屢被研究者提到。以魯冠球為例，他的身份演進過程是這樣的：農民——打鐵匠——甯圍公社農機修配廠負責人(從1969年到1979年)——承包了當時已更名為萬向節廠的蕭山公社寧圍農機修配廠(1980年至1989年)——魯冠球以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權(1988年)——創建萬向集團公司(1990年)。魯冠球這樣的農民成為一個大型企業集團的老闆，花了20多年的時間。在這個過程中，儘管身份不斷變化，但有一個關鍵性的因素卻貫穿至今——掌握稀缺資源的能力。雖然在不同的時期，稀缺資源的內涵各有不同。(崔礪金)

去年浙江全省個私經濟總產值、銷售總額、社會消費品零售額、出口創匯額、全國民營企業500強企業戶數等5項指標位居全國首位。

　　鄭宇民在文章中也提到，有人說浙江人全身是發展的細胞，其血液、骨髓、手腳、頭腦都蘊涵著發展的基因，連頭髮都是空心的，預留了發展的通道。為什麼浙江人白天當老闆、晚上睡地板，因為他覺得當老闆比享受更重要。在這樣一種社會價值觀和事業觀的支配下，浙江經濟出現井噴現象是正常的。

草根浙商:"一有土壤就發芽"



7月，浙江個私經濟大會評出該省非公企業100強，人們也因此有機會瞭解到，想當初：魯冠球打鐵為生，徐文榮躬耕田畝，南存輝擺攤修鞋，吳鷹執三尺教鞭，胡成中一介裁縫，樓明出身軍旅，李如成是農民，鄭元豹是工人，鄭堅江是修理工，汪力成是絲廠臨時工……



　　翻閱前10位處於浙江富豪“金字塔”塔尖人物的簡歷，可以發現他們創業前的身份絕大多數相當貧寒。一批構成塔身、麾下企業年銷售額在10億元左右的私企業主，也大多出身平凡：浙江001電子集團有限公司總裁項青松———農機工，星星集團有限公司董事長葉仙玉———農民，奧康集團有限公司董事長王振滔———木匠……許多民企老闆創業初期不過初高中文化，是後期重視深造助他們事業騰飛。

經濟學家常把浙江民營經濟的蓬勃發展現象比喻為“草根”經濟，“一有土壤就發芽，給點陽光就燦爛”



　　靠血汗打拼到“第一桶金”1978年，高中畢業的義烏女青年周曉光記著母親“會做的不如會算的”一句叮囑，挑著貨郎擔到東北賣繡花樣去了。那年她17歲，全家10口人，任憑母親持家多麼精打細算，也只是溫飽而已。



　　周曉光挑著擔子，走了6個小時山路，在義烏火車站乘上了火車。



　　多年後，她坐飛機從地球的這端飛到那端已是家常便飯，但回憶起當年第一次坐火車時興奮的心情，依然記憶猶新。周曉光挑貨郎擔“跑碼頭”的本錢是母親借來的幾十元。擠火車、趕汽車，為了不耽誤時間，只能白天擺地攤，晚上趕路。夕發朝至，走南闖北，6年間跑遍了大半個中國。當時，她拿著一本中國地圖，沿著公路、鐵路往前走，心裏只有一個念頭：為了使家裏過上好生活。6年“跑碼頭”，周曉光賺回了2萬元的第一桶金。1985年，周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞雲新。婚後，兩人拿出所有的積蓄在義烏第一代小商品市場裏買下了一個攤位。



　　在東北賣繡花樣的時候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感，選定了經營飾品。於是，丈夫到廣東進貨，她在義烏練攤。以後的故事就很平常了：幾年下來，他們在義烏最好的住宅小區買下了新房，在市中心朝陽門買下了一家店鋪。



　　1995年7月，夫妻倆投資700萬元辦起義烏最早的一家飾品加工廠。飾品廠以連年銷售翻番的速度發展，並在全國建立起銷售網路。現在，周曉光的個人資產上億，成為中國飾品行業的“大姐大”。義烏市現在已有1800家飾品生產企業，10萬人從業，年產值60億元。



“就憑修鞋快一點，質量可靠一點”在周曉光闖蕩東北的1978年某個冬日，溫州一個輟學後走街串巷的補鞋少年，稍不留神，鞋錐深深地紮入手指中，鮮血頓時湧出。他咬牙拔出錐子，用破紙包上傷口，含淚為客人補好鞋。少年後來成為遠近聞名的億萬富豪、正泰集團總裁南存輝。回憶起艱辛與磨難的少年時代，南存輝說了句意味深長的話：“修鞋那陣子，我每天賺的錢都比同行多，我就憑自己的速度快，修得用功一點，質量可靠一點。”



1984年，南存輝與同樣20歲出頭的裁縫胡成中合夥，在一間破屋裏建起了一個作坊式的“求精”開關廠。後來，這家廠一分為二，一個發展為正泰集團，一個就是今天胡成中麾下的德力西集團。兩家均為全國電器行業知名的企業集團。



1987年，後來的娃哈哈集團總裁、時年47歲的宗慶後還拉著“黃魚車”奔走在杭州街頭，推銷冰棒。10多年後，他一手締造的娃哈哈集團成為中國最大的飲料企業，去年銷售收入88億元、淨利潤達12億元。他的創業歷史很簡單：借款14萬元辦了個小食品廠，從賣冰棍起步，靠經營“兒童營養液”迅速走紅。解密緻富原因：勤勞，精明，趕上了市場轉軌的好時候不少學者嘗試破解浙商的致富“密碼”：沒有靠山，沒有銀行貸款，全靠白手起家；一些優秀品質，比如節儉、勤勞、精於算計，等等。



浙江001電子集團的董事長項青松戴的手錶才68元，身上衣服也不過是幾十塊錢買來的。飛躍集團董事長邱繼寶一家人至今仍住在公司的倉庫裏，他認為：“年輕時為了賺錢糊口，我用自行車送客，還去東北補了三年鞋。而現在，錢對於我來說只是一個符號，沒有其他意義。我所有的心思都是為了早日建成世界級優秀縫紉機製造企業，根本沒空去想什麼物質享受。吃飯是為了填飽肚子，睡覺是為了補充精力。在這點上，窮人富人都一樣。”



有的研究者從宏觀面上分析：浙商大多發達於20世紀90年代，剛剛趕上計劃體制向市場經濟轉軌。抓住轉軌期隱含的巨大機遇的，就成了今天的富豪。以魯冠球為例，其身份演進是這樣的：農民，打鐵匠，1969年擔任某公社農機修配廠負責人。10年時間，他的作坊生產的是犁刀、鐵耙、萬向節、石蠟鑄鋼。



1979年，魯冠球集中力量生產汽車萬向節。1983年，他承包了萬向節廠。1988年，他以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權，組建了當時還頗受爭議的私營企業。1993年，“萬向錢潮”股票在深圳上市。2000年至2001年間，魯冠球一口氣吃下了3家上市公司，在中國證券市場悄然構築了一個“萬向系”。



　　“萬向系”還向全球伸出了觸鬚：1997年，萬向集團產品敲開了美國通用汽車公司的大門，成為向通用公司供貨的第一家中國內地企業。2001年8月，魯冠球又收購了美國納斯達克上市公司UAI，開創了中國鄉企收購海外上市公司的先河。



　　一個農民成為一個大集團老闆，花了20多年時間，一個關鍵性的因素卻貫穿至今———敏銳發現並獲取稀缺資源的能力。雖然在不同的時期，稀缺的各有不同。



敢於冒險和創新精神，也是“基因”之一如果給吉利集團董事長李書福取一個綽號，不少人會送給他“冒險王”的稱號：從偷偷摸摸搞摩托裝配，到先斬後奏上馬轎車專案，到投資足球產業遇挫一怒狀告中國足協———在某些人看來，簡直是“肆無忌憚”。令人驚奇的是，這位“中國民營轎車第一人”的每一次拳打腳踢即便不能說成功，也都鬧出了不小的動靜。爭取到了摩托車上牌照政策，汽車牌照在2001年底竟然也獲得批准。搞足球被涮了一把，把足協告上法庭未果後，又把人人痛斥的“黑哨”給掀了出來。有人得出結論：李書福的生存空間正是他膽大包天拳打腳踢出來的，正是因為他比別人膽大，他才能搶先一步，搶得競爭先機。當然，他爭取到的本來就是合理的東西，而那些不合理的制度障礙也在一步步冰釋瓦解中。



然而，最膽大包天的該是王均瑤，一個16歲輟學的溫州人。1991年春節前，長年在長沙做生意的溫州小商人王均瑤包“大巴”回家過年。在翻山越嶺的漫長路程中，他無意中說了句：“太慢了。”一位老鄉挖苦：“飛機快，你坐飛機回去好了。”“我為什麼不能包飛機呢？”靈感一閃，王均瑤就這樣叩開了湖南省民航局的大門。經歷了一番努力，王均瑤居然把飛機包成了。1991年7月28日，25歲的王均瑤首開中國民航史私人包機先河，承包了長沙至溫州的航線。美國《紐約時報》記者當時預測，王均瑤的膽識和魄力將引發中國民營經濟的騰飛。“包飛機”包出的第一桶金，王均瑤投在了奶業。他判斷：“中國是世界上惟一一個白酒年消費量超過牛奶的國家，年人均喝奶不足7公斤。富起來的中國會有越來越多的人愛喝奶。”1994年，均瑤乳品公司成立。今天，超市里遍地“均瑤”奶。1998年，他在溫州以平均每輛70萬元拍得上百輛計程車的經營權。他的賬是這麼算的：讓每個到溫州的人總能先見到“均瑤”，滿地跑的是“均瑤”品牌，就是一筆巨大的無形資產。但到了2001年，溫州全城人都知道王均瑤是誰的時候，他又以每輛80萬元價格拍賣了百輛計程車經營權，在上海買地蓋樓，把企業總部搬到了這裏。在新誕生的中國東方航空武漢有限責任公司裏，有著均瑤集團18%的股份，這是國內首家民營企業參股航空運輸業。知識經濟時代呼喚與時俱進者有一個真實的笑話：一位家長苦口婆心教育孩子學功課，不料遭反問：“你看振興集團老闆阿祥，大字不識，只會用畫畫代替記錄客戶的名字，反而成了千萬富翁，我幹嘛要學習？”其實，大字不識的阿祥現在也把“學好文化”的希望寄託在了孩子身上。當年輟學的王均瑤如今有了大專文憑，但他還在學英語。“每周都要與國外朋友交流，本來我想表達的很多，但翻譯一兩句就說完了。我要親自說……”



魯冠球的慣例是不陪客吃飯、不在外過夜，每晚7時到12時看書看報看新聞。唯讀過初中的他已有60多篇論文在《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》等發表，成為一個出口成章並著書立論的“農民理論家”。華立集團董事長汪力成如今已有了杭州大學管理哲學碩士的文憑，他的設想是退休後再去讀一個社會學博士，研究宗教文化與經濟社會發展的關係。“到一定階段，賺錢就只是一個數位遊戲而已。”汪力成說，“一個民營企業家的財富觀更多地應表現在對社會的一種責任。比如，解決一部分人的就業和吃飯問題，依法經營、納稅，創造更多財富，如還有餘力，也要考慮回報社會。”知識經濟時代，不少創業的“草莽英雄”已經或正悄悄地將指揮棒遞給下一代。蘇泊爾炊具公司的帥印已移交給浙大生物系畢業的“少帥”蘇顯澤；橫店集團總裁徐文榮曾留學日本的兒子已擔任公司總經理。而近年嶄露頭角的浙江創富精英，大多數本身就是學界驕子。比如UT斯達康(中國)有限公司總裁吳鷹，是美國新澤西理工大學碩士。

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