只看現象，不論本質。

以前有個香港大客戶，讓公司定牌生產某著名產品。該產品世界一級，廠找的在廣東順德。該產品面料，加工，生產，手工縫制部分均在中國，只最後貼的標簽是美國生產，即，美國發來5000個標簽，就只能生產5000件。

該產品定單價格是RMB 105元，工廠給工人工資每月650，扣除所有成本，包括設備投入，折舊，廠房等，廠家單件可賺24元。而香港那邊接到的美國定單是每件45美金，返回美國本土後不曉得批發給分銷商多少，反正上次接定單的老總到美國一看，就是自己公司打的樣，在美國市場銷售，一件是275美金。

105RMB和275美金，到底利潤被誰賺去了？

總感覺中國是個藍領打工崽，辛辛苦苦工作，每天卻在街上穿著仿冒名牌裝大款。真正大款，肉眼也不知道能不能看出來。

中國如果不改變產業結構，光接人家的來料加工或者被歐美當做廉價勞動力生產基地，廉價地皮生產基地，即便這世界50%的產品都來自中國，也還是富不起來──大部分錢，都不在我們口袋裏，我們忙著一周工作7天，越累，老板越笑咪咪躺在床上數錢。

忘記說了，我腳上穿的鞋就是那個著名品牌的，面料，做工，設計都是最新款，ALMOST SAME，同一家廠出的，只因為沒有定牌，在中國市場的水貨街上才160RMB一雙。其實，是完全一樣的。

給商標擁有人賺去了

沒有打上標牌的鞋子只能賣它的實際使用價。
打上標牌的賣它的名牌價，那是無形資產。

這就是代工者的宿命
因為自已沒有設計
和國際行銷的能力
所以只能賺加工費而已

這就是市場學的存在價值, 為你帶來更多利潤

一個品牌花了很多錢在市場定位, 推廣, 研究 R&D....

記憶中, 中國最值錢的品牌是"紅塔山"
wahaha 平地一聲雷為人所認識, 亦已成為市場學研究大陸市場教材之一

每一個品牌都有自己的價值, 經過核數師及專家評估之後, 這個銀碼可以填到公司 Financil report去, 香港 "維""他""奶" 三個字加起來已值三億了