面相學,觀人術，識人學(一)
一'前言

天生我才必有用，企業主如何以貌取人？
產品要定位 人才也要擺對位，企業主如何以貌用人？
用人如不當，將為公司和自己帶來諸多風險，甚或商譽受 損、官司纏身。
觀人術，識人學,讓你在職場上找到忠誠、適任的優秀夥伴、員工，共創高業績和高獲利

1.公司有個基層主管缺,管理二百多個技術操作員
老板派了李先生去接,
李先生木型人長方臉,貼耳,顴骨平,聲音輕散
去了一年,自願請調回來,原因是管不動那些老員工

老板來詢問該派何人接任
我說:李先生木型人長方臉,貼耳,顴骨平,聲音輕散
木型人本性仁心,善良不願得罪人,
貼耳:作風保守,
顴骨平,聲音輕散:沒有權威感,聲音輕散更管不動人,不具壓制.主宰的氣勢
非李先生能力不好,只是擺錯工作職務位置
如此的面相聲相,是很好的溝通人才,適合百在公關的位置
不適合擺在基層管理的工作,非能力不足,乃是擺錯職位

張先生顴骨高聳,聲音清澈響亮,耳朵輪廓分明
顴骨高聳:耐操指數高,不畏辛苦,不怕得罪人,
聲音清澈響亮:管的動老員工,理性分明,
耳朵輪廓分明:獎懲分明,
以張先生的面相聲相來看,
這基層的管理工作非常的適合
但現張先生擔任公關的公作卻相當不順
原因也就是擺錯位置,

兩人工作互換後,半年後,
兩人各自負責的部門都運作順暢

以上案例說明了,天生我才必有用,產品要定位 人才也要擺對位，
擺錯位置,人才變傭才.
擺對位置,傭才變天才

郭泓志在美國打職棒,受傷後,一直在先發投手上無法發揮,
直到托瑞教練看出其黃金手臂受傷不適合先發,幫他調整到後援投手,
才找到自己的最佳位置

人才很重要,擺對位置更重要
學會觀人,識人,用人更重要

也要注意老闆是什麼形人，之前看過老闆是木形人，派個金形人去大陸分公司管人，結果那個金形人把整個分公司都帶走