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#1561163 - 2012-08-30 02:49:54 [職場廣角] 首篇:你是「職場窗邊族」嗎?
華阿姨 離線
五福臨門
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*很長的文章,泡杯茶,慢慢看~

<你是「職場窗邊族」嗎?>
一年內會被解僱的9種怪獸員工


作者:菊原智明



所謂公司,是一個除了評價一個人的工作成果之外,也同時評價其他種種條件的地方。也就是說,即使一個人的工作能力再好,只要忽略了一個小細節,就可能帶來令人遺憾的下場。而這樣的差異會明確出現在29歲的時候。你會邁入出人頭地的康莊大道,還是會在30歲前就丟了飯碗?作者菊原智明在捱了七年開除邊緣的業務員生活之後,一變而成超級業務員。《29歲被開除?或留下來?》將傳授您可供實際應用的生存法則


本書中以二十九歲、或是二十歲後半將是人生分水嶺的主旨,來介紹各類型人物,希望讀者能夠藉由閱讀各個不同的小故事,將不好的例子當作負面教材,好的例子則拿來參考。許多人在邁入二十歲後半,更糟糕的情況是進公司不到一年就捲舖蓋走路了。

我現在除了在企業中進行顧問諮詢活動,每星期也在大學裡授課,講解營業工作。在這個工作難找的時代,除了我的學生之外,社會上也有許多人好不容易考進一家公司,卻在不到一年,甚至是僅僅三個月的時間就自行離職。如此一來,履歷書上就必須填寫「自○○公司離職」。下一家公司只要看看離職日期,便會判斷此人「應該做不久」,如此一來,想要找到下一分工作就非常困難。

然而,困擾的不止是離職的當事人。我自己曾經待過最久的住宅公司,就因為有不少員工,在進公司不到一年的時間便離職,而傷透腦筋。公司花費了錄取及教育訓練的費用,員工卻在沒有貢獻任何實績的情況下離職,對公司是一大傷害。

這些人也將在本章中登場,有些人甚至只因為主管給了一點點的建議,就沮喪地收拾東西回家。如果隔天進公司上班還好,有些人會就此而離開公司。這個例子雖然極端,不過,過於敏感的人通常在公司裡都待不久。


另外,也有些人的反應令人錯愕。當主管給予建言時,他會氣憤地爭辯:「你這是在全盤否定我嗎?」也有人彈舌發出「嘖」的一聲,在辦公桌上亂丟東西。我見過不少這樣的人,他們無一不是在短時間內,便從公司消失了身影。總而言之,不到一年就離職的行為,對本人、對公司都不是一件好事。

本章中,我將談到在一年之內就被解僱的員工。

說到登場人物的特徵,簡單來說,就是沒有常識。

現在,有一些被稱為是怪獸員工的人,也進入各家公司工作。他們的行事作風經常在常識範圍外,簡直是莫名其妙的一群人。我也接觸過不少怪獸員工,這一類人的言行舉止絕對超乎一般人的想像。

舉例來說,他們會在必須道歉的情況下,說出:「你是來真的喔?」這樣的話。另外,他們也會在未經確認的情況下,立刻回覆對方「不是我」。他們不但以這樣的態度對待公司內部的同仁,甚至對客戶也是信口雌黃,不當一回事。而當他們在工作上遇上麻煩問題時,便會編個理由請假,把工作丟給別人處理,自己卻去打小鋼珠了。

不少人應該都有過替這些人收拾善後的經驗吧。在本章裡,除了希望讀者可以學到應付怪獸員工的方法,同時,也希望讀者可以自我檢視,看看自己是不是有一樣的特質。

如果在讀過本章的小故事後,你感覺心裡有底,就一定要盡早修正言行。

負面思考而且過於敏感

有一些人會以極度悲觀的態度,看待別人所給予的建議。就算別人是出於善意,他也一樣不能接受。

假設主管提醒:「你老是忘東忘西的,最好列個表,照計畫進行。」一般的員工會老實地回答:「謝謝您的建議。」

然而,這一類的人卻不會把主管的這番話當作是善意提醒,嘴上雖然回答「知道了」,心裡卻不這麼想。他會悲觀地認為「為什麼主管要這樣說我……他一定是不喜歡我」,因而感到萬分沮喪。有些人甚至會丟下一句:「我沒想到您這麼討厭我。」然後就跑出辦公室外。更嚴重的,會整天都不回公司,隔天也無故曠職。

這一類的人非常難應付,經常讓主管傷透腦筋。如果不是特別有才華,在公司裡早就看不見他的身了。

依時間及情形不同,主管或許會有言詞或是表情相當嚴厲的時候。然而這樣的情況極少,多半都是因為當事人太過悲觀,而且反應過度。

如果主管是如下所說,那麼一般人還能理解他的反應。

「你真是鼠輩!」
「你這個薪水小偷!」
「你不只是垃圾,還是廚餘!」


除了部分神經大條、抗壓性強的人之外,一般人如果被這樣說,應該都會深感受傷吧。因為這樣的言詞而深受打擊,當場離開公司,一點兒都不奇怪。

不過,這樣的情形在二、三十年前還有可能發生,在現在這個動不動就追究職權騷擾的時代,這樣的情形已經不多見。這一類的人,遇上的並不是職權騷擾這般嚴重情況,無論是任何的意見或建議,都會讓他們感到沮喪失落。說好聽一點,是個性纖細敏感,總之,就是相當難搞的一群人。

他們在提交企畫書給主管時也是一樣。

主管善意地提出建議:「整體而言寫得不錯。但是你想要賣給誰?這樣的目標對象設定稍嫌薄弱哦。如果可以加強這個部分,這份報告就更完美了。」一般人通常會感激主管所給予的建議,努力再加把勁。

但是,這一類的人不同,他們會悲觀地認為「主管否定了這份企畫書,他一定是看我不順眼」。

主管給完意見後一直掛在心裡,試著再問問他:「那份企畫書怎麼樣了啊?」這樣的人卻回答:「這份企畫書一定不會受到肯定的,我放棄了。」

他們認為,他人的建議及意見都等於否定。這樣的人就算不是自己的部屬,也一樣難相處。

會做事卻被解僱的員工

會做事,卻淪為窗邊族;不會做事,卻當上了部長。你的公司裡是不是也有一些人事安排讓人百思不得其解?

不過,這樣的情形在二、三十年前還有可能發生,在現在這個動不動就追究職權騷擾的時代,這樣的情形已經不多見。這一類的人,遇上的並不是職權騷擾這般嚴重情況,無論是任何的意見或建議,都會讓他們感到沮喪失落。說好聽一點,是個性纖細敏感,總之,就是相當難搞的一群人。

....接下頁...
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編輯者: 華阿姨 (2012-08-31 12:18:35)
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#1561183 - 2012-08-30 03:52:31 Re: [職場廣角] 首篇:你是「職場窗邊族」嗎?一年內會被解僱的9種怪獸員工
初地 離線
或躍在淵
註冊: 2009-01-16
文章數: 345
現在台灣的老闆絕大多數對員工超級刻克 薪水給超低 還要員工做到死 此外現在根本沒職缺
我看報紙 說星巴客在招員工 說真的星巴客的員工
都是工讀生 正職找那種 養家 成家根本不可能

台灣經濟根本徹底玩完了 現在外面工地ㄔ粗工
才一千二 做到死
以前隨便都有二千以上

沒辦法 選錯總統 選錯國會
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#1561206 - 2012-08-30 04:57:27 Re: [職場廣角] 首篇:你是「職場窗邊族」嗎?一年內會被解僱的9種怪獸員工
b12172001 離線
亢龍有悔
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文章數: 897
張貼者: 初地
現在台灣的老闆絕大多數對員工超級刻克 薪水給超低 還要員工做到死 此外現在根本沒職缺
我看報紙 說星巴客在招員工 說真的星巴客的員工
都是工讀生 正職找那種 養家 成家根本不可能

台灣經濟根本徹底玩完了 現在外面工地ㄔ粗工
才一千二 做到死
以前隨便都有二千以上

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↑負面思考而且過於敏感
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#1561211 - 2012-08-30 05:15:48 首篇:你是「職場窗邊族」嗎?一年內會被解僱的9種怪獸員工(下)
華阿姨 離線
五福臨門
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.....接上頁....


在我十一年的上班族生涯裡,見證許多員工進退職場。現在,我從事擔任各家企業顧問諮詢的工作,和其中一些企業甚至有一~二年的長期合作關係。在多次造訪一家企業的過程中,我可以清楚知道什麼人留了下來,而什麼人又在公司消失了身影。

就我自身的經驗而言,再加上看過客戶公司裡為數不少的員工,我發覺會做事卻被解僱的員工,主要有下列三點特徵。

.太過自信。
.對人從不心存感激。
.沒有做到身為社會人、或是身為人應該做到的正確行為。


第一章裡主要要解說的,就是這類員工。

實際上,一個會做事的人會不會被解僱,只要聽聽看他無意中吐露的真實想法就會知道了。

例如,在本章的小故事裡,有一類員工會「把後進當棋子般利用」
正因為他們對人從不心存感激,所以看見後進沒把事情做好,嘴裡就會溜出「真是沒用啊」這樣的話。在這樣的小細節裡可以看出一個人究竟是會感謝他人,還是只會把別人當工具般利用。


另外,有些人會誤以為「我的工作能力好,所以麻煩的事情不做也沒關係」,因此會說出「大家都要交報告,所以我也要交嗎?」這樣的話。這就是太過自信了。

這一章對於認為自己「都已經交出這樣的成果了,為什麼公司還是不讚許我?」的人,應該是特別有參考價值的。視自己為「能幹員工」的人,是最危險的。愈是這樣的人,就愈會壓榨工作能力差的人,也會最先面臨被開除的命運。

如果工作能力真的是出類拔萃,那也就罷了,但是在很多情況下,主管對你的考核並沒有你本人自以為的那麼好。

當然,有自信是好事,但是不能搞不清楚狀況,擺出蠻橫不講理的態度或是做出讓人嫌惡的行為。

本章會介紹十個這一類搞不清楚狀況的員工的小故事。

這些登場人物的最大問題點在於—自己已進了裁員候補名單,卻還沒有自覺。

希望讀者能夠一邊閱讀,一邊捫心自問:我有沒有類似的行為?同時,也希望讀者能夠參考書中的方法,知道如何對付這些搞不清楚狀況的員工。

非常討厭和別人做一樣的事情

有人會把這樣的話掛在嘴邊:「我會用自己的方式學會,並且交出工作成果啦!」

這一類型的人最討厭的,就是被人命令,或是和別人做一樣的事情。

如果你命令他「這是規定,給我做!」無庸置疑地,他絕對不會乖乖照做,因為他壓根兒就認為「和別人做一樣的事情很遜」。

從東京的一流大學畢業,大張旗鼓地進入顧問公司,聰明絕頂,工作適應得比誰都快,能力又好。

但是,這樣的人如果一直不顧他人、維持一貫自由奔放的作風,很快就會冒犯到主管了。這下子不但別想晉升,還可能被列入開除名單。別忘了,主管喜歡「工作能力一般的老實人」勝於「工作能力好卻惹人厭的傢伙」

舉例來說,公司規定新進員工,必須參加三天兩夜的研修活動,並在之後提出報告。但是,這一類的人遲遲不交,他們打從心裡認為根本沒有研修的必要。

主管等得不耐煩了。

主管:「關於新進員工的研修報告,已經過了十天了,只剩你還沒交哦!」

新人:「喔,報告啊。不交不行嗎?」

主管:「公司規定,參加過研修活動的全體員工都要交。」

新人:「公司規定所有人都要交,所以我也要交嗎?」

主管:「當然啊!反正規定就是要交,你有意見的話去說給總經理聽好啦!」

新人:「啊……知道了。那麼,你給我一個研修報告的基本格式啦。我才不想浪費時間在這種事情上。」


對於自己不想做的事完全沒有興趣,一付毫不在乎的樣子,還公然違逆主管,也不自覺慚愧。

主管怒氣攻心,很想開罵,無奈現在是個動不動就大聲嚷嚷「職權騷擾」(譯註:Power harassment,指利用權職欺凌員工)的時代,只好想辦法忍下來。

主管:「有了基本格式你就會寫了嗎?那你什麼時候可以交?」
新人:「嗯……給我一個禮拜的時間……。」
主管:「開什麼玩笑! 你今天不交明天就不必來上班了!」
新人:「對、對不起。我現在馬上寫。」


主管的耐性再好,這時候也超過忍耐的極限了。
這名新人在挨罵後的一個小時,完成了報告並且交給主管。其實願意做的話,他的動作還挺快的嘛……

end..



編輯者: 華阿姨 (2012-08-30 11:40:46)
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#1561223 - 2012-08-30 07:02:20 Re: [職場廣角] 首篇:你是「職場窗邊族」嗎?一年內會被解僱的9種怪獸員工2
初地 離線
或躍在淵
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文章數: 345
我陳述的還很客氣 一點都不負面 也不敏感

我倒覺得 選錯總統 才是刺痛一 些人敏感的神經
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#1561368 - 2012-08-30 16:57:18 [職場廣角] 關鍵場合,別說蠢話!
華阿姨 離線
五福臨門
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<關鍵場合,別說蠢話!>

作者:黃采薇

走進電梯,赫然發現老闆在內,該找什麼話題跟他聊天呢?我們都會說話,但也常常在重要時刻「說蠢話」!事後搥胸頓足已經於事無補,3個關鍵場景告訴你如何應對。


說錯一句話,殺傷力有多大?

東吳大學政治系教授劉必榮有天接到一通陌生人的來電:「劉先生,『聽說』您對國際事務『略有研究』,能否請您幫個忙……」原來,是他校一位學生要寫作業,打探到他這位國內談判學及國際關係研究專家。

「他犯了幾個錯誤,」劉必榮笑著說,第1,如果是學生對老師,稱呼「教授」,會比先生、小姐來得妥切;其次,明明有求於人,卻用「聽說」,代表對他的研究根本不熟;最後,講到別人的專長,用「略有研究」,更是不尊重。

「不好意思,我沒什麼研究耶!」劉必榮決定要給這位不做功課的學生一記軟釘子吃,當場詼諧地幽了對方一默。

現在知道說話藝術的微妙了吧!

常常在關鍵時刻,我們因為不熟悉、太緊張或準備不足,說了不合時宜的話,小則失態,鬧大的話,還可能丟掉即將成交的大案子,事後罵自己100次笨蛋,也於事無補。

說話之前,站在對方位置想


說話的學問很多,但通則就是,尊重對方,適時站在對方立場看事情,包括稱謂上的尊重,和把發問的目的講清楚,可以省去不必要的麻煩。

劉必榮舉例,在口語中,某些職等可以自動向上升一級,遇到「副教授」,口頭上直接稱「教授」就好,不必太拘泥;但如果是書信往來,對方的頭銜就一字錯不得。

發問時就把目的說清楚,也可省去愣頭愣腦的對話。看到同事身上衣服漂亮,若貿然問:「哇?你這新衣服哪兒買的?」不熟的人可能會莫名其妙,不如把目的先講清楚:「你這新衣服好漂亮喔,在哪買的?我也想去逛逛!」對方馬上就明白你說話的目的。

其實,不同場合的說話技巧,還不勝枚舉:

關鍵場合1:在電梯、計程車和大老闆相遇


處在這種密閉的空間,尷尬的氣氛下,彷彿流動的空氣都要肅然起敬。

但是,國泰人壽公關室主任廖昶超就很懂得找話題。

「同辦公室,光電腦桌面就可看出端倪,」他分析,多數人桌面背景不外乎兩個:孩子照片和風景照。以小孩照片當桌面的主管最愛心肝寶貝,碰到他就多聊聊育兒經或教改的看法,對方也會興致大發,不說上10分鐘不會住口。

至於以風景照片為桌面的人,不是熱愛旅行就是喜歡攝影,從這兩方面切入,就天南地北聊不完了。

除此之外,留意辦公室的擺設,這個人個性是有條不紊,還是隨性一派,大概可以摸個7、8成。真的有欠觀察,「聊時事」還是可以成為開場萬用的法寶。

面對不熟的人,可以先談談自己,不要不停地以封閉式問句「你家住哪?怎麼回家?」像審問犯人一樣,讓對方有太大心理壓力。

關鍵場合2:公開場合,不問私事!

在人多的社交場合,例如吃飯、跟客戶簡報前的寒暄,對害怕臨場說蠢話的人來說,也是一大考驗。

例如有時在餐桌上談政治,是票房毒藥,但換了一批人,政治卻成為搏感情、套交情,打開話匣子的好物。

但有個原則是共通的:公開場合別問私人問題,尤其是不熟的人。

寶僑家品客戶業務發展部區域經理林厚志就曾遇見這種尷尬經驗。有次在某個飯局裡,一位同事問主管:「最近孩子怎麼樣?」氣氛頓時降到冰點,因為這位女性主管不僅沒有小孩,連婚都還沒結。

貿然開口,容易踩到地雷,林厚志認為,在這種半生不熟的公開場合,「還是聊business最好!」不僅避免觸犯禁忌,還能從同行交流中學到更多,視野和見識就要靠這樣一點一滴累積起來。

但若真的不慎說錯話,馬上誠實道歉往往能得到諒解。一對一的溝通,有任何不了解,也要隨時反應,普遍來說,主管對犯錯的年輕人會多點包容,比起不懂卻硬要裝懂,更討人喜歡。

關鍵場合3:主持大型活動先搞清楚,這是誰的場子


不少上班族都有被拱上台,充任大型活動主持人的經驗,不管是尾牙或是K歌大賽,聽起來都不是什麼好差事,對於天生木訥口拙的人,更是苦不堪言。但事實上,這些表現機會可遇不可求,可讓你練習快速掌握大場面,和拿捏公眾面前說話的分寸。

如果問廣播人呂如中,是個「會說話」的人嗎?他會害羞地跟你搖搖頭。但事實上,他不僅把節目經營得有聲有色,還常常擔任各大企業記者會主持人。

「他很用功,很會看場合說話,」萬事達卡資深總監楊雅婷對這位長期合作夥伴,讚譽有加。

和呂如中有合作經驗的公關公司都知道,他不只活動從不遲到,還會提早半個小時、甚至1個小時來到會場,一定在事前詳讀合作對象資料,連暖場功夫,都做得徹底。

這些小地方,就是他能夠在每場大型活動完美演出的關鍵,呂如中說,一個好的主持人該隨時將「今天是誰的場子?」這個問題放在心上,適時發話,但絕不喧賓奪主。

認清主持人的「陪襯」角色,包括說話不要過於冗長(觀眾是為了活動而來,不是為了看你的個人秀),雙人搭檔主持,最好協調出一個人負責帶話、另一個配合演出,避免雙方互搶風頭。台上自然最好,保持自我風格


主持人應該詳盡記住每段流程,但不要硬背稿,或是為了消弭緊張,把底下的人都當成石頭、西瓜,面部表情僵硬,不會有好表現。

「最重要的是,做你自己,」呂如中不因為人在主持台上,就改變說話方式,他也從來不在口袋裡準備笑話用來充場面,「那不適合我,」他的特色是條理分明、反應快,而不是3句話就有1個笑點。同樣,在台上的你,也該保有平日氣質,端莊穩重或是幽默逗趣都是個人風範,不須勉強搞笑或裝成熟。

幾個同事朋友一組,互相觀察對方說話的樣子,包括手勢、表情,並抓出對方說話中的虛詞,我們常無所覺地在談話中插入「然後」、「這樣子」、「就是說」等不必要的字句,都會影響專業表現。

3個Tips,表達功力大增(劉必榮口述)

1.避免虛字:


2.練習說重點:



看一篇新聞報導,然後花3分鐘時間把重點轉述給對方。看似簡單,但沒有受過訓練的人多半會說得七零八落,這個練習能幫助你快速吸收資訊,提綱挈領且明晰地表達出來。

3.用雙語口述:


同樣方式,改成看英文報紙,分別用中文和英文口述,久了之後,不只閱讀速度變快,英文也溜得不得了,更重要的是,你已經建立起一套整理資訊、表達資訊的方法。


End...













編輯者: 華阿姨 (2012-08-30 16:59:13)
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#1561568 - 2012-08-31 12:15:42 [職場廣角]《祕密》說錯的10件事
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<《祕密》說錯的10件事>


作者:洪懿妍


很多人都看過《祕密》這本書,其中不少人認真地照著書上所言,努力正面思考,將「吸引力法則」實際運用到自己最想達成的心願。甚至,還有人宣稱因為看了這本書而中頭彩。


儘管如此,真實世界中,「心想事不成」的人仍然佔據大多數,為什麼?是執行得不夠徹底?時候未到?許錯了願望?還是這本書的內容其實有誤?

李欣頻在接受《Cheers》雜誌專訪時表示,《祕密》簡化了太多東西,以致於讓讀者誤以為在支票上寫個數字貼在牆頭,每天想著這件事,只要夠專注,願望就會成真。「真的不是這樣,這得看看你身邊有沒有對等的東西可以交換,」李欣頻說。

講得有點抽象,但即使說不上來為什麼,多數人應該都能感覺到,「心想事成」確實不是那麼簡單的一回事。

另類心想事成指南

不管你是不是《祕密》的信徒,都可以思考李欣頻提出來的這10件事。換個角度看,也可以把這10件事當成是位實踐者真心提出的另類「心想事成」指南:

1.正面思考≠正面感覺:吸引力並非由「心像」或「思想」產生,而是感覺與情緒。

2.人們不知道自己真正要什麼,於是「心想事成」就成了災難!

3.你想要的,你現在身上就有!

4.你想要的,如果你現在身上沒有,就算「假裝」也吸引不過來!

5.你的許願,會受限於你的想像力不足!

6.當你不再需要吸引任何東西的時候,你原來需要的人事物,反而會倒過來需要你!

7.越努力只選擇「正面」,對等的「負面」就會直接進家門,躲都躲不掉。

8.不判斷、不選擇、不慣性反應、正負全然接受;在兩極之上才是創造的源頭!

9.讓「期待」把你帶離當下,本身就是錯誤的創造法則。

10.生命藍圖高於創造法則之上。

李欣頻透過這10個觀點,想表達一個核心理念,那就是「看透事物的本質,看透自己的情緒,否則你會許錯願,吸引到你不需要的東西,」她說。

不計成敗的人最有力量

這本書裡列舉了許多李欣頻自己以及周遭親友的真實案例,讓人意識到強迫自己正面思考、壓抑負面思考,甚至許錯願的可怕,自然而然引人進一步思考,心想事成真的好嗎?我們亟欲達成的那個目標,真的是我們想要的嗎?得到了,是否就真正滿足了?亦或還會繼續有第2個,第3個,第4個願望?

李欣頻表示,心想事成是好事,但一般人的問題在於誤以為別人要的東西,就是自己想要的。「如果你許的願是大家都有的願望,那你要注意了,」李欣頻提醒。

雖然是講如何心想事成的一本書,不過,裡頭很多哲學式思考,某種程度已跳離了世俗的框架。《祕密》的信徒也好,懷疑論者也好,都可以拿來與自己的觀點論證一番。

認清楚真正的心願是其一,把全部的力量放上去則是其二。當你確認自己真心想望的目標,然後不計成敗投入時,其實往往不用許願,願望也會實現。「不管成敗的人,才是最有力量的,」李欣頻說。



..end..
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#1563560 - 2012-09-07 09:35:51 [職場廣角] 你準備好了嗎?-- 關於低薪風暴.
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< 你準備好了嗎?-- 關於低薪風暴.>

作者:Brad Pitt


APPLE、Google、IBM在求才;鴻海、宏達電、聯發科在找工程師;HSBC、Citibank、American Express也在徵人。

世界各地都有機會,各大企業都求才若渴,問題是:「你準備好了嗎?」

要準備什麼?

無法一言而盡,必須視工作性質與地點加以調整。

以我個人為例,我是英國Manchester United(曼聯足球俱樂部,世界最大球會)的正式員工,也在英國學校教中文。


常常有人在我部落格留言,問我如何能在英國教中文?或者如何能到曼聯工作?
在臺灣國中畢業的中文程度已經足以在英國教中文,有什麼好準備的?

其實不然,首先,簽證就是問題,你要如何拿到工作簽證?如果沒有居留權,銀行開戶就已經是個大問題,遑論在英國工作。

其次,除非有英國人願意私人請你當中文家教,如果沒有,必須有華語文教師認證(請參考世界華語文教育學會網站)才可能從事教職。

再來,只會中文是不夠的,上課要用英文解釋,下了班,日常生活也都用英文。
如果你隻身前來,必須能忍受寂寞與思鄉之苦,記得今年的農曆除夕,我跟家裡視訊,全部親戚在圍爐、看電視、打麻將,我只能跟他們聊五分鐘,因為曼聯有球賽,我要趕到老特拉福球場上班;如果你攜家帶眷,則必須忍受英國的高物價,一間兩房的小公寓,一個月的租金加水電可能高達四、五萬台幣,這還只是曼徹斯特的水平,若在倫敦,肯定不只這個價格,翻兩倍都有可能。


所以,你準備好了嗎?你有辦法長期居留英國且合法工作嗎?你有華語文教師認證嗎?你有辦法用英文與人溝通嗎?逢年過節你可以一個人忍受寂寞嗎?你願意將薪資所得三分之一繳稅,剩下的三分之二繳房租嗎?
說說國內的情況,如果想當科技新貴要準備什麼?

有規模的科技公司每天接收大量的履歷,為了有效率的工作,篩選學歷應該無法避免(除非應徵者剛好擁有公司缺少的特殊專長),也因此國、內外名校相關科系畢業的應徵者比較有機會,不然很容易在第一輪就被刷掉了。

員工分紅費用化後,想成為科技新貴是難上加難,除了聯發科,工程師要拿數百萬年薪著實不易。

然而聯發科工程師的工時每星期動輒超過70小時,且部分人員需要常出差,也須具備能與外國人開會的英文水準。

所以,你準備好了嗎?你是臺、清、交資工/電機所畢業的嗎?你願意沒有假日沒有私人生活,全心全意奉獻給公司嗎?你有能力出差,有能力把公司產品賣給外國人嗎?
「信於久屈之中,而用於至足之後;流於既溢之餘,而發於持滿之末。」準備與紮根的工作是必要的,拿英文來說,只要英文還是最重要的國際共通語言,懂英人的人就是比他人有優勢,因此,在學校學好英文,或下班繼續進修英文,都是提升自身競爭力的辦法,甚至社會新鮮人畢業後出國學英文半年後再找工作,可能還是值得的。

但是人生規劃每人未必相同,自己要加強的地方必須視工作性質加以調整。

機會無所不在,問題是:「你準備好了嗎?」


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