✨AI算命大師
Page 1 of 2 1 2 >
議題選項
議題評分
#1535551 - 2012-05-28 07:12:39 從今天看未來 <每日財經好文> 登場囉~
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音

即日起本議題下將收集跟我們生計有關

也許你沒看過的 <財經文章>,歡迎分享

更歡迎你加入,提供寶貴意見

彼此互勉,期待未來會更好,加油!



乾杯





編輯者: 華阿姨 (2012-05-28 07:36:25)
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1535552 - 2012-05-28 07:18:09 日本錢來了!No.1技術來了!
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音

<日本第一,降落台灣!>


截至今年三月統計,日本在2011年成為60年來單一投資台灣件數最高的國家,達到439件;總計有在各個產業關鍵地位居世界第一的十家企業,以及三家日本第一的企業,在台灣北中南遍地插日本旗;他們成為2008年金融海嘯過後最大的一波投資潮。

日本最大投資潮來了!
台灣製造業將提升至少十年功力

日本人來了!為了揭開這些在全世界有關鍵影響力日商的神秘面紗,商周團隊花了50天,從台灣頭到台灣尾,從高雄、台南、雲林、台中、桃園到內湖科,獨家深入採訪與記錄這一場六十年來的大投資潮,並且一一突破、爭取到各家日本企業負責人專訪,並直擊日商工廠與實驗室。

而這一波日本人投資潮最具意義的是帶著關鍵技術來台灣;台灣的面板、半導體、精密機械和光學,各大製造業聚落隨著日本人來台灣扎根,將會提升台灣製造業競爭力至少十年的功力。

高雄路竹,省道台一線旁的路竹科學園區,忙碌的工地正在加緊趕工,準備在六月安裝設備、年底投產。這是一家營收破兆日圓的日商,台灣分公司總經理久保田浩一迎接我們到來,用白紙黑字寫下「遇水則發、祥龍飛躍」,記錄了這一家日商去年動土剛好遇了台灣去年全年唯一的一場颱風,又剛好能在龍年投產博得好彩頭。

再往北走的台南科學園區,日商住華投資兩百億日圓的工廠剛剛完成,台籍住華科技總經理黃建銘得意的說,因為住華在台灣投資的非常順利,所以推薦了一家家日商來投資,包括東麗,東麗在光電用保護膜(Protect-film)Toretec的產能上,全世界市占率達65%,全球第一。

一家拉一家,日本第一的企業相繼來台。日本佳能(Canon)去年才宣布投資新台幣110億元在台中、嘉義蓋單眼數位相機工廠,全球最頂尖的光學玻璃廠小原光學也跟著來台。在雲林虎尾,我們看到了這一座工廠的預定地,目前仍是荒煙蔓草。這是日本光學玻璃熔解廠第一次離開日本本土,在虎尾扎根,未來全球只有日本、德國與台灣擁有這項技術。

日本招商會場場爆滿!
有人想合資,或直接買台灣工廠

小原的正對面,一座嶄新的工廠在今年二月完成,正開始安裝與設置先進的無塵室與檢驗設備。這是捷時雅邁科(JSR)的開發中心,台灣JSR董事長佐幸順平同時也是中台灣日商聯誼會的會長,他說,去年日商來台投資大增,連台中的日僑學校都爆滿了。

再看日本的場景,投資台灣的熱潮也在瘋狂加溫中。最近一場是三月七日下午,鄰近東京鐵塔的東京王子大飯店,台灣和日本安侯建業聯合會計師事務所(KPMG),正對瑞穗創投、大和證券、東京三菱等中介機構超過40位專業人士召開投資台灣說明會。

▲它相挺友達、奇美電 力抗韓廠
▲鐵皮屋小廠閃嫁豪門 賺品牌財

完整精采內文請見《商業周刊》1270期,全省各大便利商店同步販售
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1535572 - 2012-05-28 08:32:23 再忍一下買房就贏!
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音

<再忍一下買房就贏!>


忍一下!想買房的人,情勢站在你這邊了。

新官上任有三把火,不約而同,都燒向了房市。

內政部長李鴻源上任前曾表示,將不開放陸資炒房;財政部長劉憶如說,上任第一件事是研究富人稅,也就是說,豪宅的稅率將和小老百姓的標準大幅拉開。

不開放陸資炒房,讓投資客原本想要陸客抬轎的夢想破滅,而富人稅基本精神就是對於「漲價」這件事要有所壓抑,新內閣大將剛上任,像是接力賽般,把去年六月一日實施奢侈稅以來,房屋交易量創下自SARS以來八年新低的局面,再度打入了冷宮。

連續性的出手,雖然引興富發建設開了第一槍,開價自行降價15%到25%;淡水區小坪頂的「環遊郡」也率先用腰斬拍賣的方式想要換現金。

打房一波波 只經歷250天,政府和建商、投資客大鬥法,就真的讓房價明顯下滑了嗎?

經歷半年多來的寒冬,不少建商已經受不了,開始自力救濟。以下為實際走訪的三個場景:

淡海新市鎮:順著登輝大道,沿途景觀,綠油油稻田的景象,漸被櫛比鱗次的水泥森林逐步取代。

拐進淡海新市鎮重劃區內,迎面而來的是一幢幢剛完工的大樓。在大樓前面不是廣告宣傳中的如大傘般的綠樹,卻是一個接著一個的售屋廣告。

走進一棟完工剛交屋的新建案的接待中心,五、六位銷售人員散在推案模型周圍,正有一搭沒一搭的聊著。我們進入後,才收起閒散心情,大聲說「歡迎光臨」。我們是今天第一個上門詢問的客人。

淡水小坪頂:一個週末的午後,台北難得有陽光的好天氣,讓人心情好得不得了。「要看樓中樓的,請來這裡;要看小坪數的,請跟著那位先生走。」戴德梁行的業務人員聲嘶力竭的說著,一手發著傳單,另一手趁著空檔指引著。「今天看屋的人太多了,沒辦法在現場仔細解說,詳細的會在2月11日的競標說明會中,為各位一一解答。」

二月初,戴德梁行宣布,首度把拍賣藝術品慣用的競標方式,移植到新成屋的銷售上。

位在新北市淡水小坪頂的「環遊郡」,正是他們的第一個創舉。由於競標起價,只有市價的一半,幾近腰斬,讓位在俗稱「八卦山」的小坪頂,未演先轟動,成了房地產市場最夯的八卦話題。

一波波進來的看屋人潮,有自住、也有投資,更有不少是抱著中樂透心態,看能不能用每坪12萬元的腰斬價買到「三景屋」(國華高爾夫球場、觀音山、淡水出海口)。若能便宜標到,也算不錯的投資。

北市大安路:平日下著雨、氣溫接近十度的台北市,在台北市房價最貴區域的大安路巷子裡,有一棟建商才剛剛推出,一層一戶、僅有六戶的「小案」。

報紙上的廣告還沒開打,已經有兩組人馬在看房。屋內熱絡的程度,恰與窗外溫度成反比。

這是實地走訪的場景,也是目前台灣房地產的縮影。無殼鍋牛心中正吶喊著,居住正義何在?政府打房,「凍」住了成交量,卻沒有凍住都會核心區的價格。

可是,一些類似「三(峽)、林(口)、淡(水)」供給較大的區域,則是另外一種風景,專家建議,就從七折開始喊價。

▲忍、喊、抽 便宜獵屋3心法
▲移民樂活小區 居住正義自己拚

完整精采內文請見《商業周刊》1265期,全省各大便利商店同步販售
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1535748 - 2012-05-29 00:50:26 希臘破產才算利空出盡
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音

<希臘破產才算利空出盡>

作者:陳家毅

現在歐元區的問題,很像是美國大陸會議的十三州簽署了獨立宣言後的情況。各州之間是用一個鬆散的Articles of Confederation(聯邦條例)所維繫。華盛頓說,這個聯邦政府是失敗的,因為「沒有錢 no money」。聯邦政府可以印鈔,但沒人承認那個貨幣。聯邦政府也可以借錢,但聯邦政府還不起,因為沒有稅收。

這種狀況,一直拖了十幾年,終究因為麻州民變,而聯邦政府無能為力之後,得面臨改變。十三州代表同意建立一個更緊密的結盟,坐下來開了個制憲會議,而談出了一個史所未見的國家架構,形成了美國憲法。

歐元區諸國,如果要繼續使用歐元,就得像是美國一樣,要成立一個更緊密的結盟,即所謂的歐羅巴合眾國。如此才有統一的貨幣政策,統一的財政政策。而政府財政政策,不只是表面上的管錢問題而已,因為所有的政策,外交也好,內政也好,國防也好,那一個政策用不到錢?那一個政策不用在預算有所取捨?所以統一的財政政策,代表的就是統一的政府。

但同文同種的美國十三州人民花了12年(1776~1787)才完成制憲。不同文、不同種,甚至彼此間打過世界大戰的歐洲各國,要花幾年,才有可能完成這項任務?時間雖然是最好的一帖藥,但時間,並不站在歐債危機的這一邊。

我個人一直對歐債危機充滿悲觀,因為就算歐洲央行跳出來,毀壞憲章,出手買南歐諸國的公債,問題仍不算解決。所以上週我看到Martin Feldstein在華爾街日報的文章,論述歐債危機的解法時,不由得又佩服起這位至始至終都質疑歐元可行性的經濟學大老起來,因為這個大老不只是看法超越時代,更是能提供解決方案的政策高手。

Feldstein不但沒再提歐元必敗,反而認為如果政策對的話,歐元區是可以走出這場泥淖。首先,要明白現在談統合,時機不對,時間不夠,不應該把財政統合列為第一目標。然後,要區分出義大利和希臘的不同。希臘是沒救的,讓它倒債,保護銀行,而不是保護希臘。讓希臘脫離歐元,雖然痛苦,但可以把火力集中在拯救義大利,因為義大利是有救的。

義大利雖然在明年有高達三千億歐元的預算缺口,但只有約四百億歐元是真正的缺口,其它的是債務到期,借新債償舊債而已,只要歐洲央行給各歐洲銀行信心,義大利的債是可以給歐洲銀行給吃下的。而義大利本身,也要經歷重大的改革,縮衣節食並且適度加稅是必要的,畢竟一年四百億,不是小錢。景氣衰退,長期不振是必然,但比整個崩解,來得好多了。

作為經濟學家的經濟學家,Feldstein的看法果然還是一流。也許,希臘正式倒債那一天,也就是利空真正出盡的那一天。
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1536584 - 2012-06-01 01:55:06 創業要成功 先看看朋友夠不夠多
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音
<創業要成功 先看看朋友夠不夠多>
撰文者:陳老闆


《暗黑破壞神三》終於上市,是近來遊戲界的盛事,這類遊戲最大的樂趣,不用我說大家也知道,就是「組隊」打怪。一個人雖然也可以千山我獨行地練功,但是組隊的效益和趣味更大。不同職業的技能彼此截長補短,才能發揮最高戰力。

同樣的道理應用到創業上也是,已經聽到不只一次的經驗談,歸結大概就是這麼一句話:「與其找十個相似的人,不如找五個相異的人。」大家的能力互補,但目標是一致的,才可以在最短時間內將產品或服務推出。

最近有不少老朋友聯繫上我,想約我聊聊天,問題大抵是:「我有一個點子,你聽聽看能不能拿來創業?」我的回答總是,「我只想反問兩件事:第一,你對這件事是不是真的充滿熱情?第二,你能找到哪些可靠的團隊成員一塊參與?」

有個朋友想設計一款語言學習的app,「我相信這會大賣,」隨後哀怨嘆道:「可是我找不到可以配合的程式設計。」雖然能夠提供外包app設計的廠商很多,但他會擔心:「萬一點子被人家抄走怎麼辦?」我也只好答道:「好吧,我會幫你多留意一下,身邊有沒有你可以信得過的程式設計。」

昨晚,我和一個高中時代的老友約了喝咖啡,雖然許久沒見,但以往的熟悉感很快就找回來。我一邊聊著最近在作的事、籌備中的轉型計劃,一邊聽他說起這些年的變化。

「我從畢業後就在同一家公司待了八年,一天接著一天只覺得,鬥志和對生活的熱情快被消磨殆盡。」他的狀況我在同齡的朋友身上屢見不鮮。我試圖安慰道:「往好處想,起碼是份穩定的收入,更何況,你應該還有週休二日吧?」他大笑:「就是沒有啊,所以更覺得累,搞不清楚這樣的生活到底還能支撐多久下去。」這次換我沉默了。

Ads by Google
你有TOEIC多益700分實力嗎?
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1540357 - 2012-06-16 01:58:52 郭董是對的 日本終於承認得靠台廠抗韓
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音
<日經科技報2012-06-13>


日本各公司目前需要做的應該是大膽進行前所未有的業務改革。為了不重蹈面板和電視業務的覆轍,必須要探明零件和產品的量產效果的大小,並採取相應的戰略。


決定勝負的條件主要有三個
各電子廠商經營的產品和零件根據特性大體可分為三類。(1)已經由量產規模決定勝負的領域、(2)從中長期來看會由量產規模決定勝負的領域、(3)存在量產規模以外的差異化因素,不易陷入量產規模之爭的領域。

在規模決定成敗的領域,需要建立能與三星等抗衡的業務模式。比如電視和智慧手機等產品,以及液晶面板和太陽能電池等零件。日本產業創成諮詢公司代表董事佐藤文昭指出,在這些領域,「日本以前那種存在很多規模不大不小廠商的狀態已經行不通了。在行業重組能有效發揮作用的領域應該積極考慮重組」。

也有觀點認為,不容易陷入規模勝負的領域才有活路。即白色家電及商用產品等難以適用水平分工式大量生產模式的領域。強化日本國內廠商擅長的這些領域也是生存的藥方。

夏普、索尼和松下三公司目前大部分的銷售額都在電視機等規模決定成敗的領域。比如索尼,該公司的電視機等「消費類產品&服務部門」的銷售額佔整體銷售額的近50%。考慮到相關人員的數量之多等,立即退出比重如此高的領域並非易事。通過調整業務模式逐漸改善收益性,在不容易陷入規模勝負的領域尋求增長的源泉——這是三公司目前提出的重建措施中的共同思路。


為復活而進行業務改革
2011財年因電視業務低迷等預計會出現鉅額虧損的三家公司開始了調整致力的領域和業務模式。上側的(a)(b)(c)是各公司今後致力領域的示意圖。橫軸和縱軸的指標參考了參考文獻1)。下側的「今後致力的技術/產品/業務」中,夏普的內容基於奧田社長的記者發佈會,索尼和松下的內容基於對兩公司的採訪。下側的文字顏色與圖2的分類相呼應。

以技術開發力生存

在規模決定成敗的領域的仗該怎麼打?夏普與鴻海的合作就是向意識到該課題的新業務模式邁出的一步。



大幅轉換業務模式的夏普
夏普的目標是通過與最大型EMS企業鴻海的合作,構築利用規模效益的新垂直整合模式。(右圖攝影:加藤 康)

夏普將在液晶面板、電視及手機等廣泛領域與鴻海展開合作,目標是「構築世界水準的垂直整合模式」夏普社長奧田隆司如此說道。通過共同零組件採購、產品設計及生產,取得規模效益,以形成與三星等抗衡的機制。夏普成功獲得了鴻海這一「強大的客戶」。

計劃到2013年採用堺工廠一半產品的鴻海準備全力重建該工廠。該公司總裁兼CEO郭台銘激情滿懷地表示,「今後將迅速增加產能,使堺工廠成為具備全球第一競爭力的大尺寸液晶面板工廠」。

對鴻海而言,三菱日聯摩根士丹利證券的分析師石野雅彥認為「與持有IGZO及光配向等出色液晶技術的夏普合作是多年的宿願」。因為這樣不但能擴大來自蘋果公司等的智慧手機、平板及電視等的受託生產,面板今後也依然是核心元件。

兩公司的合作展示了日本企業生存的一個方向性。即「日本企業與擅長生產技術的台灣及中國大陸企業攜手,為其提供技術開發力,由此實現盈利」的模式。與台灣和中國大陸企業的合作將成為日本各公司今後不可避免的課題。(未完待續 記者:大下 淳一,竹居 智久,《日經電子》)

**
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1543436 - 2012-06-27 12:04:34 [轉貼]中韓家電悄然蠶食日本市場
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音

日本大型家居雜貨店中,中國家電廠商海爾的專櫃一個接一個地設立;家電商場則看好南韓LG智慧電視的銷售前景。中韓家電廠商正在乘日本家電廠商處境艱難之際,悄然挺進日本市場。


設立海爾專櫃的日本家居雜貨店趨於增多。

一直給人以經營小型冰箱及洗衣機等「配角家電」印象的中國廠商海爾銷量看好。在日本白色家電市場停滯的情況下,海爾產品2012年1~4月在日本國內的銷售額比上年同期增加了40%。大幅成長主要是通過大型家居百貨店實現的。

日本米利在部分商場中設立了海爾專櫃,擺出了容積大小不等的冰箱及洗衣機等30種產品,向顧客展示了其影響力。2011年度海爾冰箱銷售額比2010年度增加9%,而洗衣機更是增加了13%。

專櫃由米利親手經營。包括限定期間的櫃檯在內,設置海爾專櫃的舉動不僅在米利,還在日本全國的家居百貨店中展開。海爾人士也吃驚地表示:「數年前,單獨為一家電家品牌設立專櫃的做法在日本還是不可想像的」。

海爾產品在家居百貨店暢銷的原因大致有兩個。其一是消費者心理的變化。以前消費者一般是到家電商場仔細研究性能指標及價格後再行購買,而現在「有越來越多的顧客並不刻意追求性能指標,而是在去家居百貨店時一起將家電買回來」,賣場負責人說道。

其二是品牌形象的提高。海爾從三洋電機收購了「AQUA」品牌。同時還起用知名女演員製作了以「AQUA Buy Hair」為主題的形象廣告,提高了品牌知名度。海爾一直致力於售後服務,其產品「並不是便宜沒好貨,而是品質和價格都很不錯」大型家居百貨店CAINZ的家電事業部部長根岸充說。

海爾今後將進一步展開攻勢。有望成為亮點的是預定2012年秋季上市的冰箱。容量為445升,在海爾專供日本市場的產品中首次超過400升,接近日本國內廠商的主力產品尺寸。價格預計為8萬日元,僅是同尺寸暢銷產品的近一半而已。

海爾日本銷售公司副社長篠田誠表示:「該產品簡化了功能,以老年人為銷售對象。不打算與日本廠商正面競爭」。但是,海爾進軍海外市場,其必勝模式是先佔領利基市場,然後再慢慢攻入主流領域。對於日本市場而言,亦可看作海爾的戰略已經進入了第二個階段。

「期待LG的電視」

與海爾一樣,南韓LG也在全力進攻日本市場。LG電子日本公司於6月份在日本上市配備網路服務等附加功能的「智慧電視」。

LG的電視機產品從2010年起正式涉足日本市場。此次將一舉發表5個系列共14款機型,欲在日漸冷清的電視機賣場上擴大影響力。零售商的期待值非常高:「外框超薄、很漂亮,這種外型很獨特,有望獲得可觀的銷售額」友都八喜多媒體Akiba的負責人如此說道。

南韓三星電子的智慧手機「GALAXY」系列已在日本熱銷,日本市場對中韓廠商的認識正逐漸改變。不管哪家廠商的商品,只要能暢銷就行——對於已經失去電視這一有力武器的日本家電零售商來說,恐怕這是其真實的想法。

索尼、松下、夏普全部出現歷史最嚴重虧損,其企業高層主管也全部換人。而中韓廠商卻在日本廠商步履維艱的時候,從其身邊悄悄走進日本市場。(記者:佐藤央明、飯山辰之介,《日經商務週刊》)



**
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1544460 - 2012-07-02 10:00:36 [轉貼]我為何從戰將變叛將?
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音
我為何從戰將變叛將?


3年前他是奇美電中國第一戰將,一場高層人士變動,他被迫離開老東家,到中國建面板廠,創紀錄的挖走台灣200個面板人才,背上叛將之名。

二00四年,當陳立宜踏上中國一定沒想到,五年後他會以人民幣二百四十五億元(約合新台幣一千一百億元),打造中國最先進的面板廠華星光電。

二○○九年時,他是奇美電電視面板產品事業處協理,最顯赫的戰功,是讓奇美電在當時占有四成中國電視面板市場,領先三星整整二十個百分點,他旗下部門的營收並占奇美電逾四成,拯救了在金融海嘯瀕臨倒閉的奇美電。

但有功的戰將,卻在一場人事風暴中卸甲。金融海嘯引發的人事變動,改變了奇美電的命運,也改變了他的命運。

當時奇美電庫存過多,虧損嚴重,三月底董事會宣布,熱門接班人選執行副總吳炳昇「直升」副董事長,這個明升暗降的安排,讓吳系人馬的陳立宜被迫去職。他離開奇美電最後的職位是副總經理特助,隨後奇美電被群創合併,還沒離開公司,就有人問他的位子何時空出來。

失去了舞台,他回憶,「我都跟別人說,我是敗軍之將。」

我,不是在挖牆腳要讓面板市場不被韓國拿走

二○一○年,他與挖角來的兩百人團隊轉戰中國,從零開始,到推出全球第一片超大尺寸面板,這一次,他只花不到一年半時間。

儘管他的成績令人刮目相看,卻被昔日同袍扣上「叛將」罪名。「我到中國來,不覺得對奇美電有什麼虧欠。我來是讓市場不被韓國拿走。」陳立宜說。

可是,他難道未曾想過,一旦為中國引進台灣人才、複製台灣經驗,受傷最慘重的,可能是在當地市占率最大的老東家,而不是三星?他的回答有點猶豫了:「用叛不叛(停頓)......,比較narrow(狹隘)一點。我可以理解他們不舒服的地方,但是我不會在意。」

當中共新一代領導人習近平就任的那一天,人民大會堂兩旁的松下(Panasonic)螢幕將被撤下,換上的,是全球第一片一百一十吋液晶螢幕。

打造出這片全球最大液晶面板的,不是韓國的三星(Samsung)、
樂金(LG),也不是台灣的面板雙虎奇美電、友達,而是兩年半前才成立的,中國面板廠華星光電(以下簡稱華星)。

謀變。
中國計畫三年後,面板自給率八成

華星背後,則是200位台灣人才,渡海幫中國實現面板技術自主的故事。

面板,被中國列為戰略物資。因這裡是全球面板最大市場,每年的液晶電視需求占全球四分之一;這裡也是全球最大的電視製造工廠,每年生產全球一半的電視。

在中國「十二五規畫」中,2015年面板必須達到八成本土採購。巴克萊資本證券估計,這比率去年僅五%,明年將上升至20%到30%,還有很大的提升空間。

稱霸全球面板業,中國勢在必行,市場、資金,都是它的既有優勢,決心,更不是問題。華星,則是中國發展面板技術的樣板:它的最大股東,是中國第三大電視品牌TCL,持股五五%;其次是深圳市政府的30%,韓國三星也持股15%。

這,是中國第一次成功複製三星模式,整合上下游產業鏈的面板廠:上有政府資金奧援、自主面板技術,下有品牌廠的出海口。而幫中國實現這個計畫的,正是飄洋渡海的兩百位台灣面板好漢。

此事對台灣的意義為何?

首當其衝的,就是目前在中國坐擁半壁江山的台灣面板雙虎,面臨中國全力衝刺的面板廠,如京東方、中電熊貓、三星和樂金等,台灣雙虎在對岸五成的市占率岌岌可危。

其次,華星是地方政府發出中國八.五代廠最後一張門票,之後中國將嚴審面板執照,權力由地方收回中央,台商登陸不易。若台灣面板競爭力因此下滑,將牽動五萬多就業人口的產業鏈,而建立十多年的零組件供應聚落,恐將加速外移。這裡,是深圳高新園區,華星第一次開放台灣媒體參觀,《商業周刊》採訪團隊為讀者揭開華星建廠內幕。

土雞城和菜園,複製出台灣面板廠

走進華星總部,占地60萬平方公尺,彷彿置身台灣中科的友達八.五代廠:廠房裡的設備與台灣如出一轍;高階主管全來自台灣;員工餐廳裡,有牛肉麵和池上便當,就像是台灣面板廠整個被移植到深圳。這,是台灣兩百人用17.5個月,拚出來的面板廠。

「剛到時比現在荒涼一百倍,」華星產品設計開發光學部部長胡哲彰說,第一次來探勘時,這裡是土雞城、菜園,「我們在那邊吃土雞,還不敢跟老闆說,明天就會有人把你
們剷掉。」

如今,當華星點亮第一片面板時,台灣雙虎去年虧損千億元,友達身陷反托拉斯官司,奇美實業完全退出奇美電經營,更多中階人才正往中國移動。

兩岸面板業的局勢,正在迅速改變。

分享Facebook
Plurk


編輯者: 華阿姨 (2012-07-03 00:19:01)
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1544522 - 2012-07-02 14:21:09 Re: 叛將何來?
一如悠然 離線
見龍在田
註冊: 2012-06-30
文章數: 56

科技人才最重視的是,未來的發展與前途

“叛將”這個罪名只是那群嫉妒者的藉口

有本事把人留下

歐美高科技業也是到處高薪挖角

台灣的企業根本比不上韓國競爭力

要怪就怪自己
_________________________

道高者隱、學高者藏、藝高者默;養精、練氣、凝神。
藏鋒於鈍,養辯於訥,智思精純,得之於靜。
有才而氣和必屬大才;有智而性緩則必屬大智。

能盈不能謙者,雖成必毀;知進不知退者,雖得必失。
氣忌盛;心忌滿;才忌露;三者俱備,必敗矣。
氣寬和;心謙卑;才內斂;三者俱備,必大器。

↑回到頂端↑
#1544524 - 2012-07-02 14:25:29 Re: 叛將何來?
quest 離線
亢龍有悔
註冊: 2006-03-30
文章數: 814
所言甚是!難不成徐庶、韓信之輩也都是「叛將」嗎?合則留,不合則去,良禽擇木而棲是也。
↑回到頂端↑
#1545384 - 2012-07-06 05:10:19 [轉貼]台灣九號奇蹟
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音
[台灣九號奇蹟]


有別曾遠征全球的雨傘、毛巾、香 蕉、鳳梨,唯有毛豆,沒有讓「亡國」的恨取代「王國」光環,它擊退中國、泰國,贏得日本市占率第一,更勇闖丹麥、德國、委內瑞拉等十二國,訂單不斷。

擺脫產業淘汰賽宿命,靠的是一群不認輸的鄉民,打造一顆顆有高度競爭力的毛豆,在自己搭起的黃金聚落,乘著全球化大浪,啟航!

世界經濟論壇(WEF)評比,台灣產業聚落競爭力全球第一。不只毛豆,工具機、光學鏡頭、自行車、胡蘿蔔、文心蘭等,在從南到北的十三個小鎮裡,都有這樣 的黃金聚落。

他們,都發揮了比較優勢,在小鎮賺世界財!

當半導體、DRAM、LCD、LED、太陽能產業,相繼傳出因訂單縮減,裁員、放無薪假;台北與竹科,籠罩著全球景氣衰退的憂慮,三百公里以外的屏東,卻 是海外訂單湧至,一群人被買家追著跑。

一個台灣,兩種溫度。北冷,南熱。

晚秋的高屏農村,金色陽光將土壤曬得暖烘烘,沿中寮山腳上百頃平整田地上,大夥兒正忙得起勁。白鷺鷥群亦步亦趨跟著轟隆隆農機,在剛犁出的新土享用蚯蚓大 餐;一群年輕人,正開著改裝超大輪徑美式風格的曳引機下肥,再甩尾般的迴轉著原價六百萬元的曳引機鬆土,好讓隨後跟上的法國播種機播下種子。

他們,走了一條特殊的路這裡的農夫開雙B種的是高雄九號奇蹟毛豆

傍晚時分,開啟最新款BMW白色跑車車門,三十七歲的農場主人侯兆百,捧著剛從摩卡壺加壓濾出的濃縮咖啡,吆喝眾兄弟午茶。「這裡是真實版的開心農場!」 無線電對講機傳來的,是束長髮蓄小鬍子的強哥喊話。

這個「開心農場」生產的,是台灣蔬果外銷產值第一名的毛豆。

它是品質、速度的冠軍,也是農業升級代表。台灣外銷毛豆有七成以上,來自以屏東里港為核心,綿延十個鄉鎮的高屏毛豆產業聚落。而這毛豆聚落有八成面積,種 植著極具競爭力的品種——「高雄九號」。

「高雄九號」出身不凡,先由農學博士研發,再由一群以雙B、Lexus代步的青年農夫,開著千萬農機栽種、採收;緊接著,由跑遍全球的食品商兼貿易商,用 最快的速度、最嚴的品管,加工、銷售。

這裡的毛豆田大得驚人,放眼望去,無邊無際。十幾個農場耕種面積,小則一百公頃,大則四百多公頃,亦即四百個足球場大。相較於台灣農民人均耕地面積僅○. 七公頃,他們擁有數百倍的規模。

他們把毛豆送向世界,賺進財富。「在城市吹冷氣的開Toyota,在鄉下種田的開雙B。」侯兆百笑著對我們說。他,只是小鎮的冒險者之一。

毛豆,日本人稱「枝豆」,就是發育至八分飽滿的大豆,泰國、中國、越南都能生產,以食品安全挑剔著稱的日本,卻鍾愛台灣製。

日本店數最多、營業額最高的餐飲集團Monteroza旗下的「白木屋」,以及日本歷史最悠久、店數第二多的「養老乃瀧」,兩大居酒屋都指定台產毛豆,大 大的台灣地圖,以及「高雄九號」字樣,就印在包裝上。每年赴大阪市立大學擔任客座的東海大學教授劉仁傑說,「在日本,去居酒屋時,友人總會說,這毛豆是你 們台灣來的!」

去年台灣毛豆外銷金額十七億元,其中八七%出口日本,攻下當地四○%市場,市占率第一;另有一三%銷往英、美、瑞典等十二個國家。今年前七月,毛豆外銷金 額較去年同期增長九%,以美國、澳洲新增訂單最多。地球儀轉一圈,美國的好市多(Costco)超市、英國倫敦的日本料理店,甚至遠到北歐丹麥,都有台灣 毛豆的身影。

「(市場的)需求很強,供應量不足,大家庫存都快要見底了!」台灣區冷凍蔬菜公會理事長蔡敬虔說,從年頭到年尾,各家毛豆加工食品廠產能全開,卻只滿足八 成客戶訂單需求。

農委會副主委王政騰認為,毛豆成為極具競爭力的外銷產品,關鍵在「走了一條特殊的路」。

搞機械化,對拚低價中國加工廠老董先起頭勇闖法國,十棟樓價格買農機

這條特殊的路,是由一群深謀遠慮的加工食品廠老闆,一群敢拚敢衝的農夫,一位熱情的研究員,一位愛上台灣的法國技師,歷經冒險闖出來的。

他們是扭轉大趨勢的小人物,也是黃金小鎮裡的全球化戰士。在看似時間停滯的南方午後,這群人卻隨時警覺、戒備,一秒也不鬆懈。

台灣原本不產毛豆,第一顆毛豆種子落腳台灣,就在里港。當時還沒有「高雄九號」,直到三十多年後,它才被屏東人研發出來。

一九七○年代,日本人在里港、九如一帶,秋收農閒期間,找農民契作毛豆回銷日本。里港文史工作者鄭國華回憶,配合加工廠集貨,夜間收割毛豆,就像去冒險, 要和田鼠、眼鏡蛇打照面,早年田裡農藥多,很多婦人領了工錢,就直接看病買藥。

搶得外銷日本先機,台灣一度獨占日本進口毛豆市場。但和所有農產品一樣,九○年代,開始遭遇採收人工成本高漲,以及境外農產品低價搶市的挑戰。

全球化帶來衝擊,業者面臨兩難選擇,留下?或出走?

在食品廠西進對岸浪潮下,年近七十歲的建一強冷凍食品董事長魏建一,是當年領軍跨出第一步,決定把毛豆產業留在本地的冒險家。

一九九三年,毛豆採收工資從一公斤兩元漲到六元,要根留台灣與中國拚,機械化採收是唯一出路。但,全球找不到一台採收毛豆莢專用農機。

當時年過半百的魏建一不死心,與同業飛到日本、美國找,終於,在法國相中一款適用矮性菜豆(本地稱敏豆或四季豆)的大型採收機。

這群食品廠老闆多兼盤商、貿易商,如同貿易商的英文「trader」,有旅行、冒險的意涵,他們也是一群為達目的,闖蕩全球的人。

採收機開價八百萬,當時南部透天厝一棟不過六、七十萬元,一台能買十幾棟房子,而且,菜豆莢比毛豆莢長,機器來台未必適用,魏建一並無把握,但在法國,他 從離地三米高的駕駛座跳下來,鐵了心買兩台,首年先付兩百萬頭款。「就當作是在賭博,」魏建一說。

採收機運到台灣,第一個坐上駕駛座的,是魏建一的兒子、現任建一強總經理魏東啟。他回憶,這兩台車因為太大,貨櫃裝不下,只能用特製鋼架運輸,高雄港碼頭 交車那天,他見到這紅色龐然大物上岸,吃了一驚,本以為只是點交,但法國技師卻當場要他開動,兄弟倆只好硬著頭皮,把這台灣有史以來最貴的農機,從碼頭一 路駛回家。

「很緊張、冒冷汗,(開在路上)那一個多小時,真的是很刺激、非常刺激!」這是他永生難忘的一幕。

但台灣農業屬小農形態,專為歐洲大農場打造的大型農機,到道路窄小田埂橫亙的毛豆田,狀況百出,駐台的法國技師柯吉達,得二十四小時待命,緊急救援。

一回,他半夜被call去緊急維修,摸黑到現場卻不見採收機,原來是硬闖產業道路便橋不成,採收機翻落排水溝底;雨天搶採收毛豆莢,大噸位的採收機陷落泥 濘,農民竟出奇招找來大怪手,頂著採收機往前推行,結果,怪手一出動就打壞採收機降溫水箱。

更糗的狀況還有,業者找來拖板車到碼頭載接運採收機,沒注意到高度,剛出碼頭一個大轉彎,「砰!」的一聲,拖車連同全新採收機,卡在高速公路涵洞動彈不 得。

翻開泛黃相本,柯吉達笑談這段「血淚史」。這位蹲在田埂一邊吃台式便當、一邊偷偷丟菜的老法,被這群人的熱情和傻勁感動,後來在嘉義鹿草定居下來,加入毛 豆冒險團隊,還成了台灣女婿。

魏建一開風氣之先,引進大型採收機後,毛豆採收工資成本,大幅降低四分之三;其後,盤商們相繼購入三十台採收機,讓毛豆產業商業模式,從和成本賽跑,變成 和品質賽跑的生意。

擴充農場,力挽轉檯買家食品廠頭家再啟動大量栽種,力拚品質求翻身

原本,人工採收十噸毛豆莢,至少需十二小時,送到加工廠完成殺菁(高溫蒸熟)、選別,往往超過十八小時;但靠機械採收,可縮短在四小時內,農產品靠搶鮮勝 出,速度換甜度,台灣毛豆甜度檢測值達十二brix以上,勝過中、泰僅八至十brix。

農機大軍仍難撼螞蟻雄兵,當時對岸沿海工資,人均月薪才人民幣兩、三百元,產量大、價格低,日本買家仍大量轉檯。

一九九六年,中國銷日毛豆數量首度超越台灣,台灣從高峰的每年四萬噸,跌到二萬五千噸,「毛豆王國」美名易主。二○○○年進入空前黑暗期,中國輸日毛豆突 破年銷四萬七千噸高峰,是台灣的兩倍。

「訂單都轉到對岸,父親說,如果再這樣虧,再撐一年就得收了,」魏東啟回想。「日本客戶來,也說我們像是收拾殘局的敗戰投手,毫無元氣,」同樣是二代經營 者的大明食品董事長蔡敬虔回憶。

「再不想辦法,台灣毛豆恐只剩五年不到的光景!」二○○一年,時任冷凍蔬菜公會理事長的永昇冷凍食品董事長劉貴坪,率同業前往福建、蘇州考察,看見當地毛 豆田動輒百公頃,說出心?堛獐~慮。

不過,他們也看到,對岸雖然耕種面積大,但品質良莠不齊,台灣有創造差異化、找出新賣點的空間。拼量,未必能贏,拚質,仍有勝算。

劉貴坪當年便評估,日本是對食品安全要求最嚴苛的國家,如果台灣採大農場經營,品質全程控管,將是台灣毛豆再翻身的新賣點。

他的看法很快得到印證。二○○二年四月,日本農林水產省檢測出,中國輸入的冷凍菠菜農藥殘留超過標準值三倍,爆發一連串「中國毒菜事件」,隔年,台灣重回 日本市占率第一。

但這第一是來自對手失分,在中國加強檢疫下,沒多久,台灣又落居第二。產業備受威脅,升級更加迫切。在業者爭取、高雄農改場奔走下,台糖釋出高屏地區廢耕 的上千公頃甘蔗田,豆農改採美式大農場經營。

小農與大農耕作的差異是,前者由千家萬戶農民各自種植,再賣給盤商,農藥、肥料、品質均不易控管;且毛豆田東一塊、西一塊,大型農機派不上用場;競爭對手 例如中國、泰國,雖土地面積大,但依賴人工栽種,也有上述缺點。改大農經營,品質可全程監控,利用機械耕種、採收,每一百公頃僅需七名人力。

青年農夫敢冒險忍受家人誤解,熬過三年慘賠

生產條件改變,造就一批豆農新貴。十多位由盤商轉型的大農,包括多位三十歲左右的青年,租用這塊原本種甘蔗的砂質土地,如西部拓荒般,整地、建立排水系 統、改良土質……,試圖把這一望無際的荒地,變成一畦畦良田。

當年三十歲的侯兆百,是其中最敢拚、敢衝的年輕人。

他的父親在一九九四年,赴日本談鮮毛豆莢出口生意,卻遭遇華航名古屋空難往生,當年,侯兆百才十九歲。先前沒有大農場管理經驗的他,敢在荒地裡冒險,是向 天上的父親借膽:「我就是要證明給我老爸看!」

由於欠缺大農場管理經驗,轉型者先做先賠,種得多卻未必收得多。

侯兆百發現,管理相當七、八個大安森林公園大的毛豆田,沒想像簡單。除了一作就要付超過五百萬地租,還需要投入兩千萬元買施肥、各式進口農機,還要挖排水 溝道、整平農地,讓他一度背債三千五百萬元。

更糟的是,小孩玩大車,先前管理三十公頃的經驗,無法套用在數百公頃,單位面積收成率僅四成,遠低於八成以上才能獲利的水準。最慘的一次是,他擔心被日本 客戶驗出農藥殘留,不懂得選用合適的除草劑,一株株毛豆被雜草團團包圍,花錢雇工也沒人要下田收割,只好找人全部犁平做綠肥。

「實在太痛了,根本不忍心親手摧毀。」回想起來,他心有餘悸。

像是連續惡夢,從成為超大農場主人開始,整整三年,侯兆百深陷財務泥淖,連兩百萬的肥料款也週轉不過來,三個月發不出員工薪水,為逃避壓力,他晚上在農舍 旁的廢棄豬圈,找人酗五十八度高粱,一瓶半下肚,想讓自己不省人事,卻怎麼也不會醉,手腳發軟,頭腦卻清醒,想著明天該如何向友人開口借錢。

最煎熬的是親人誤解,他在台南的媽媽聽傳言說,兒子是因為賭博才財務吃緊,打電話來劈頭就罵。「我怎麼那麼傻,要做(毛豆)這行?」坐在田埂旁,他祈求天 不要那麼快亮。

冒險的代價高昂,十多年來,多數業者退出。在農產品出口高峰之際,全台有兩、三百戶豆販仔,加工廠超過三十家,但八成放棄了搭上機械化、大農場的轉型列 車。

經過淘汰與整合,如今,八家食品加工廠與十七位大農,撐起台灣毛豆外銷九成以上產值,也擦亮台灣的招牌。

改良品種,三度稱霸日本草地公務員超熱情抗逆境品種,讓毛豆增產一五%

擦亮台灣招牌,還靠品種實力。仔細看看,在日本辨識度高的「高雄九號」,彷彿是台灣好物的代名詞。

它的研發者,是人稱「毛豆先生」的高雄區農改場副研究員周國隆,今年二月獲頒農委會農業專業二等獎章,這獎章過去都頒給退休場長,他是史上最年輕得主。

他的研究室就像毛豆戰情室,舉凡種子劣化、土壤分析、田間誘蟲器使用等疑難雜症,豆農都找上門來;食品廠老闆出國考察蒐集情資,也向他彙報。「和他(周國 隆)聊天其實滿無聊的,談什麼他都沒興趣,但一說起毛豆,他興致就高昂起來。」高雄區農改場場長黃昌如此描述。

今年四十五歲的周國隆,是嘉義農專畢業進入農改場當約聘人員,一路考上高考、進修拿博士的草地公務員。對岸光是福建一省,大豆品種改良研究員就多達十人, 他卻是台灣唯一。

請調回屏東老家十年間,他接連推出高雄六號到十號,五支毛豆新品種。其中,高雄九號環境適應佳,適合大農場粗放栽種,且口感佳,成為復興毛豆產業救星。

○六年推出高雄九號後,高屏大農場毛豆產量大增一五%,取代雲嘉一帶的民間契作,成為出口供貨主力;○八年,在品種實力推升中,台灣毛豆三度登上日本市占 第一的衛冕寶座。

他目前手上握有的王牌,是即將命名為高雄十一號、十二號,可耐攝氏十到十五度低溫的兩款抗逆境品種。

有了抗逆境的品種,就算未來面臨氣候異常,原僅適於熱帶栽種的毛豆,天冷也可繼續開花結莢。

自掏腰包,隨業者赴日偵察市場

對岸十個研究員,打不過周國隆一人,關鍵在於使命感。

公務員少做多做,薪水差不多,他卻願意用五到十年,從上萬筆雜交種子的成長紀錄選粹、育種;放下研究員身段,走到市場第一線,與業者一起打國際戰。

他年年自掏腰包,隨冷凍蔬菜公會成員前往東京食品展,出席台灣毛豆業者與日本貿易商社的懇談會,掌握市場動態。甚至,他曾經因為堅持品種開發不該以量取 勝,刻意保護新品種不推,避免農民栽種未必具競爭力的新品種,反而降低生產效率,因而年度考績被先前的長官連續兩年評為乙等。

毛豆團隊的努力,讓去年台灣輸日毛豆的單位價格,比中國高三○%。因供需態勢逆轉,今年以來,台灣業者兩度向日本買方提漲價要求,增幅合計超過一○%,對 方沒有猶豫就接受。

不認輸,讓惡土長綠金上中下游「打群架」搶回市場,兩度漲價仍搶手

「現在看到日本客戶,不必再頭磊磊(低頭畏縮之意),賣毛豆感覺變得很有尊嚴!」蔡敬虔得意的說。

更大的商機,來自歐美吹起健康食品潮,毛豆富含有益人體的異黃酮,消費者需求日增。劉貴坪評估,台灣毛豆業至少有五到十年黃金商機,因此,金融海嘯後,他 在里港投資三億元,打造兩岸最先進的毛豆專業加工廠。

管理大師麥克‧波特(Michael Porter)提出「價值鏈」(Value Chain),探討競爭優勢。任何企業與產業,都由一連串的「價值活動」所構成,價值活動包括上中下游,每個環節都是構成競爭優勢的基礎。如果每個價值活 動,都能提供附加價值,那麼該企業或產業,就能創造差異化,獲得競爭優勢。

這顆小青豆,正是透過研發者、生產者、加工者,一連串的價值活動,才能打敗中國,名揚國際。它不靠ECFA(兩岸經濟合作架構協議),不靠政治訂單、不勞 政府穩價,不必丟雞蛋抗議,卻突破逆境,成為台灣驕傲。

然而,當國際市場的門打開,全世界都有買家,全世界也都有競爭對手,永遠有新的參賽者,上擂台挑戰。

二○○七年,泰國與日本簽署自由貿易協定(FTA),泰國輸日農產品關稅,從六%降至明年的○%(台灣仍適用六%),泰國毛豆價格優勢大增。台灣必須再提 高附加價值,才能拉開與對手的差距。

一日,近午夜十二點,侯兆百修著播種機,我問他,這幾年的體會是什麼?

他翻開一本小筆記,指著其中一句話:「農夫播下種子後,總是會再重踩兩腳,能從縫隙裡冒出頭的,才會骨幹粗壯結實纍纍,是一種逆境管理的田間智慧。」土壤 越硬,豆苗為了求生,就越結實。

正是這樣不認輸的毛豆,不認輸的人們,才能在惡土中創造翻身奇蹟,也掌握住自己在全球化浪潮中的命運。

【延伸閱讀】一顆小毛豆!台灣尾的世界第一

產值高,台灣蔬果外銷產值第一名市占高,日本冷凍毛豆市占率第一名國家多,外銷至四大洲、十二國:阿拉伯聯合大公國、德國、荷蘭、英國、丹麥、瑞典、香 港、加拿大、美國、委內瑞拉、日本、澳大利亞 速度快,採收到加工完成僅四小時,甜度全球第一單價高,輸日單位價格比中國高三成

整理:尤子彥

【延伸閱讀】毛豆冒險團隊3大關鍵人物

大農戶侯兆百,37歲他,做出規模經濟率先用大農場模式,規模從30公頃變數百公頃一度背債3,500萬,連虧3年,現在開雙B顧田。

加工廠老董魏建一,70歲他,掀起效率革命17年前,遠從法國砸800萬買回第一台採收機,縮短作業時間,是毛豆甜度提高的關鍵。

草地研究員周國隆,45歲他,拉高品種門檻研發抗逆境品種,又精通產銷專業,為了捍衛市場機制,不惜考績被打乙等。

【延伸閱讀】台灣與中國纏鬥12年勝出! ——出口日本冷凍毛豆數量、金額

1996 中國首度超越台灣,終結毛豆王國榮景2000 高屏豆農轉型大農場耕作2003 受菠菜農藥殘留事件衝擊,中國數量遽減2006 台灣推出「高雄九號」品種,產能提升15%2008 台灣輸日毛豆市占率搶回冠軍寶座2010台灣2,400萬公斤,44億日圓中國1,900萬公斤,27億日圓

資料來源:日本財務省 整理:尤子彥

_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1545389 - 2012-07-06 05:21:49 [轉貼]張忠謀為何追殺三年前叛將
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音
<張忠謀為何追殺三年前叛將>

作者:林宏達 (商周1250期)



台積電前資深研發處長梁孟松,今年開始多了兩個新的身分,他是三星電子新任研發副總經理,也是台積電全力追訴的被告。

就在台積電宣布領先全球晶圓代工廠,率先生產二八奈米晶片的兩天後,10月26日,梁孟松帶著大群律師出現在台北智慧財產法院。

梁孟松是誰?為什麼這個官司這麼引起注目?

梁孟松在台積電16年,參與的都是最重要先進製程的技術研發。台積電10月24日宣布進入量產的二八奈米製程,就和梁孟松參與研發的多項專利有關,因為工作,他得以接觸台積電最核心的關鍵技術。

一位曾和梁孟松合作過的工程師觀察,「他一直覺得自己對公司有很大貢獻,希望自己也能升到副總位置。」曾有一度,台積電決定把二八奈米兩個平台的研發計畫,其中之一交給梁孟松負責,但最後還是臨時決定由米玉傑負責。

關鍵在於梁孟松的行事風格。「他是不容易team work(團隊合作)的人,」一位台積電主管觀察。「梁孟松個性豪爽,講義氣,但有的時候他把話說得太滿,」一位曾和他合作的工程師說。「梁孟松是比較單打獨鬥型的人,」這位台積電主管分析。

梁孟松為什麼一下子從台積電不得志的悍將,選擇遠走韓國?

「2008到09年,三星計畫來台積電挖兩百到三百個工程師,」一位半導體公司主管說。最後三星只挖到20幾個人,只有原來的十分之一。

當時的梁孟松,雖未從台積電離職後,就直接進入三星,但仍被視為是跳槽出走。關鍵是他離開後,在新竹清華大學電機研究所的教職只待不到一年,就轉往韓國的 成均館大學任教,因為成均館大學是三星投資的大學,進了成均館大學,就等於進了三星,「他那個時候,就在替三星做事,只是規模還小,」一位台積電主管觀 察。

最值得注意的是,若08年,梁孟松就被視為投奔敵營,進入被三星投資的機構,為何台積電要到今日才出手?

過去兩年,三星的晶圓代工部門,已從台積電雷達幕上的一點,變成今年張忠謀口中「很大的競爭者」,台積電原本冀望甚深的蘋果(Apple)A6處理器訂單,一直受到三星的干擾,才是關鍵原因。

「這一步,是要殺雞儆猴,」一位半導體公司主管觀察。現在告梁孟松的用意,就是告訴其他人,離開台積電,除了財務上的風險,還得承擔被全世界最大晶圓代工廠控告的法律風險。

除了殺雞儆猴的用意外,台積電背後「順藤摸瓜」的策略,更值得玩味。

一位律師觀察,「他交付秘密的對象是誰,那個人也有刑責,」只要查扣關鍵證據,順藤摸瓜,三星就將進入台積電的法務火力範圍,若找到證據,梁孟松將成台積電送進三星的「特洛伊木馬」。

像上次台積電對中芯的訴訟,在台積電掌握重要證據後,中芯前執行長張汝京就不曾再到台灣過境,如果台積電在台灣官司裡掌握了重要證物,就可望循中芯模式,在美國法院控告三星。

這就是,台積電以這麼激烈的手段,對付一個離職研發處長的原因。

當企業如此「精算」人才的價值與意義時,人才未來將會如何看待「企業」,雙方的互動關係,其實更值得關注。


**
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1550320 - 2012-07-24 06:52:41 [轉貼] 猜猜看!那種退休金最有保障?
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音
撰文者:Buffettism (李柏鋒)

小資族學理財,開放讀者問診,若讀者們有任何理財疑難雜症,都可以直接告訴作者,請作者為您解惑!信箱:firefly8888@gmail.com


Q:以勞工的身份退休後,到底可以請領哪些錢呢?
A:勞工在退休之後,可以請領「退休金」有兩種:勞工退休金和勞保年金,兩者的法源依據以及資金來源都不相同。

「勞工退休金」的法源依據分為舊制與新制,舊制為「勞基法」,新制為「勞工退休金條例」,因為目前大多數勞工皆適用新制,因此本文也聚焦於新制。勞工退休金的資金來源為雇主以及勞工每個月的提繳,雇主每個月必須幫勞工提繳至少每月工資的6%,勞工則可以自行決定是否要從薪資中提繳,上限為每月工資6%。

「勞保年金」又稱勞保老年給付,法源依據則是「勞工保險條例」,其資金來源是在勞工參加勞保的時候,政府、雇主和勞工共同繳納的保險費。如果年資未滿15年,退休後只能選擇一次金給付,年資超過15年則只能選擇年金給付。

Q:這兩種年金,各可以領到多少錢?
A:若以目前的平均薪資45,000為例,假設有一位勞工從30歲開始工作,目前已經累積滿35年年資。

這位勞工的「勞工退休金」,投資報酬率以目前兩年定存利率1.4%計算,退休金的提撥率以12%計算(包含雇主提撥6%、勞工自願提撥6%),則每月可領退休金14,187元(實際發放是每季而非每月),領到平均餘命歲數為止。勞工個人退休金專戶試算(勞退新制)

另外,他每個月的「勞保年金」可領28,579元,領到去世為止。(平均投保薪資以目前上限43,900元計算,退休年齡為65歲,保險年資35年)勞保年金給付試算

兩種年金相加,每月可領42,766元。

最近正好是勞退新制開辦七年來,首次開放請領月退休金(之前都必須一次領完),第一位申請的是一位61歲的勞工,新制由雇主提撥的6%月薪和與雇主結清的舊制退休金,加上帳戶的投資收益,有384萬元,每個月可領16,000元,加上23,000元的勞保年金,總計每個月可領39,000元左右。

Q:身邊的朋友好像大多都沒有自願提繳勞工退休金,為什麼?
A:根據勞保局的統計,自願提撥勞工退休金的比例並不高,在民國98年底,只有5.7%的勞工自願提繳,到民國100年底則增加到6.2%,約有34萬人。而且大多數自願提撥的人,都是薪資較高者;薪資在25,000元左右的勞工,自願提繳的比例只有3%,但薪資在50,000元左右的勞工,自願提繳的比例就高達12%。

對薪資僅能和開支打平的勞工來說,還要拿出一部分來預繳退休金並不容易。而薪資較高的人,不但有餘力提繳部份所得來規劃退休金,還有「節稅」的額外好處,因為勞退自提的部份,可從當年度個人所得總額中全數扣除,對於介在級距之間的人來說,可能扣除後,所得稅的級距就降了一級,對稅率高的人來說,節稅效果尤其明顯。

不願提繳,除了薪資高低的原因,還有對政府的不信任、勞退基金的投資報酬率太差以及缺乏流動性等三大因素。

勞退基金是由勞委會成立一個監理會負責管理投資和運用,保障收益為兩年期的定存利率,以目前的利率水準來看,則是年報酬至少1.4%,因此上面的試算也以1.4%為例。基金會將資金拿去進行投資,如果投資收益很高,則勞工能領到的退休金也就會跟著增長,但如果投資收益很差,甚至低於兩年期的定存利率,則由國庫來補足。

但是國庫並不充裕,再加上台灣的人口逐漸老化,將來請領退休金的人數越來越多,勞動人口卻越來越少,到時候政府真能負擔得起投資報酬率太差所產生的缺口嗎?雖然依法政府必須要運用國庫的資金來補足,讓雇主及勞工所提繳的所有資金,都至少有兩年定存的報酬,但很多人連政府的「保證」都不相信了。

再加上只要股市大跌,勞退基金的報酬率就會被拿出來檢討,例如去年因為歐債危機,股市下跌到低於十年線,報酬率自然不會太好看。不過今年農曆年後股市回漲,不但弭平損失,甚至還小有獲利。其實對於這種長期投資的報酬率,不應該用短期的漲跌來判斷績效的好壞。

最後,勞退基金原本的設計就是有「強制儲蓄」的概念,無法中途領回,只能等到退休的時候才有機會提領,這對很多人來說是相當掙扎的,因為每個月存幾千元,明明看到自己的勞退帳戶有一大筆資金,但是自己卻無法動用。

Q:我是否應該自願提繳?
A:對於錢存不下來的人,報酬率高低已經不是重點,反而更應該利用自願提繳來強迫自己儲蓄,就算報酬率和定存一樣,但到退休的時候,至少還有自己存下來的一筆錢,而不至於一無所有。尤其無法養成儲蓄習慣的月光族,越建議要自願提繳。

而投資績效不好的人,其實也應該考慮自願提繳退休金。或許「你不理財,財不理你」這句話很常聽到,可是在投資市場上,更多的人其實是「你越理財,財越離你」。如果自己已經投資了三、五年,算下來的「年化」投資報酬率竟然不如兩年定存的年利率,那麼提撥6%的薪資收入,為自己的退休做準備,其實是很合理的安排。

還有一些人,投資績效並不差,卻時好時壞,那麼建議運用資產配置的觀念,自願提撥一些薪資收入在穩定而保守的勞退基金上,因為有兩年期定存的保證收益,就等同於一種保本的固定收益投資工具,就算買最穩定保守的美國公債,目前的短期債券收益還不如兩年期定存利率呢!而如果是長期債券,將來升息還會面臨損失,並不保本。

因此,從投資的角度來看,配置部份的資產在勞退基金上,除了可以降低總資產的波動程度,也算是一種保險。

更棒的是,相較於投資市場上各種投資工具的高費用,勞退基金根本不需要手續費、管理費,甚至也不會有銀行存款的健保補充保險費或投資股票的資本利得稅等問題。無費用、可節稅,保本還保證收益,這種資產管理平台真的可以說是獨一無二了!

如果所得只能勉強支付生活支出,當然以顧好生活為主。如果銀行裡的存款不夠,當然要先存到一筆可以應付緊急狀況的資金。但是如果不是真的那麼拮据,甚至還有資金在金融市場上隨著行情波動,那麼也應該思考一下,幫自己的退休生活多準備一點資金,勞退自提其實會是不錯的考量。即使用1.4%這麼低的報酬率來估算,配合勞保年金,都還有可能在退休後,每個月領到和在工作時差距不大的現金收入。

若還在猶豫到底要不要自願提撥,可以想想看,為什麼薪資越高的人有越高的自提比例?除了他們收入較高而有餘裕以外,難道他們比較信任政府?還是他們在其它方面的投資報酬率比較低,所以寧願以最保守的方式存退休金?或是其實自願提撥,長遠來說對自己最有利?

Q:那麼,我真的該相信政府嗎?
A:其實勞退基金的資金主要都是勞工與其雇主所提繳的,政府真正的負擔,只在於對如果勞退基金的投資報酬率不如兩年期的定存利率時,必須由國庫補足,但是以目前勞退基金如此保守的資產配置來看,要出現大幅虧損其實還真的不是那麼容易,而長期來看要經營到落後給定存利率反而難度並不低。

因此,這個問題不見得是要考慮對政府的信賴程度,而是勞退基金投資報酬率大幅落後定存,以至於政府無法負擔的可能性有多高?

對於政府不信任的人,或許也應該對銀行的存款做額外的考量了。雖然銀行存款有中央存款保險機制,但是即使2009年的金融海嘯沒有造成國內金融業太大傷害,卻也用光了所有的存保準備金,並且還負債5百億元。如果台灣發生金融危機,那麼銀行的存款可能反而比勞退基金還要更危險,因為勞退基金的本息收益是有法律在保障的。

Q:國外有類似的制度嗎?
A:美國的401(k)退休福利計畫算是國際上最著名的相關制度了,其特點在於雇主的相對提撥,也就是員工可以自行決定提撥一定比例的新資,而雇主則必須提撥與員工相同的金額到員工的退休帳戶,這樣的作法與台灣員工設提撥上限、雇主設提撥下限不同。

此外,有的401(k)可以提前提領,但會有罰款限制,這種作法的立意也是要強迫儲蓄,避免勞工為了眼前的資金需求而忽略的退休後的生活資金。不過與台灣的勞退基金不同的是,401(k)其實是一個投資平台,勞工可以自由選擇要投資股票、債券或基金,盈虧則由自己負責,而台灣的勞退基金則由監理會負責投資營運,並且政府還保證收益。

Q:想要自願提繳,該怎麼做?
A:大多數公司都由人事部門負責,只要填妥申請表即可。申請好以後,每個月的薪資會先扣除所設定的百分比,轉撥到個人的勞退帳戶,帳戶餘額隨時可以查詢。如果資金需求比較高,可以先設定提繳比較低的比例,每年可以更改兩次提繳比例。

俗話說,養兒防老;現在幾乎已經沒有這種事情,退休還是靠自己最靠得住。釐清觀念後,接下來就是行動了!




_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1550436 - 2012-07-24 14:44:20 [轉貼] 該就業還是去創業
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音

問題:該就業還是去創業


畢業後是該找份工作乖乖的去就業呢?還是乾脆來創業?這個問題著實困擾了不少新鮮人。很多人因為就不了業,只好來創業;因為找不到工作,就自己創造工作,以為當上老闆,問題就會迎刃而解。可是若以這樣的邏輯來看,創業似乎比就業還容易,當老闆反倒比做員工更簡單,這樣,你覺得合理嗎?

畢業後是就業好?還是創業佳呢?如果社會新鮮人有這樣的困擾,心中一直猶豫著,不知該如何抉擇,不用擔心,答案其實很簡單……

就是去就業。

蛤!不是應該去創業嗎?怎麼會變成是去就業呢?沒有錯,就是去就業。因為真正會創業的人是不會猶豫的,一位創業者會想創業是因為心中有一個非實現不可的夢想、有一個得立即付諸實行的絕佳主意,所以會有滿腔的熱情、充分的自信,這樣怎麼會猶豫呢。所以會猶豫就代表了缺乏創業的基本理由,而最離譜的卻是大部分的社會新鮮人想創業,其實根本就是自欺欺人的邏輯錯誤。

許多社會新鮮人剛出社會,擔心經濟不景氣、害怕遇到壞公司、恐懼碰到惡老闆、憂慮自己專業不足或是運氣太差……,總之原因林林總總、洋洋灑灑,無論如何簡單講就是——找不到好工作。這時心中不免升起「既然工作不好找,那何不來創業」的念頭,只是心中想創業,卻又不知如何來創業,以及該創什麼業,又如何能成功,對此心中不免充滿疑問,於是到底是該就業還是該創業,就一直在心中困擾著,遲遲下不了決定。

有這個想法其實並非是社會新鮮人的專利,許多工作失意或是中年失業的上班族也有同樣的困擾。工作做久了,整日為老闆賣命,工作沒目的,生活沒樂趣,每個月就是領那麼點死薪水,日子勉強過,發財沒盼過,心中難免會對自己產生質疑,難道此生就要如此地過下去嗎?其實沒有哪個人真的願意如此的過一生,那麼又為何不自己出來當老闆呢?

何不食肉糜

沒錯,發揮中國人「寧為雞首不為牛後」的傳統美德,找不到好工作就自己創造工作,遇不到好老闆就乾脆自己當老闆,只是這個想法卻跟晉惠帝的「何不食肉糜?」有著異曲同工之妙。

晉惠帝當政時,流年不利,天災人禍不斷,聽朝中大臣報告說民間有許多百姓沒有飯吃被活活的餓死,晉惠帝大惑不解的問道:「如果沒有飯吃,那為何不吃肉粥呢?」人民連飯都沒得吃了,哪還可能吃得到肉粥呢?這麼簡單的道理,只有不知民間疾苦的昏君才不明白;但找不到工作,或是因能力不足而工作不順卻想要自己創業,這不也等於是「何不食肉糜?」的另類現代版本。

要知道,當員工難,當老闆更難;當員工忙,當老闆更忙;當員工累,當老闆更累;當員工委屈,當老闆更委屈;當員工只需一種專業,當老闆卻須十項全能;員工做不好,薪水照樣領,頂多只是沒錢領,老闆做不好,薪水得照發,還會賠本兼負債。那怎麼會有找不到工作何不去創業、工作做不好為何不創業的道理呢?

難道不能從創業中學習成長

即使不是為了逃避找工作的挫折才想去創業,難道沒有經驗就不能創業了嗎?沒有專業就不能從創業中學習嗎?這當然不是囉!只是創業是有條件、有風險、還有成本的,就看符不符合、值不值得、划不划算了。

就業是老闆付錢給你學技能,創業卻是自己花錢買經驗。工作不適合,了不起再找其他工作,創業失敗了,還有本錢再創業一次嗎?(如果你家裡別的沒有,就是錢多,那就甭客氣了,盡量給他試下去!)

那創業失敗了就去找工作不就得了,有什麼好擔心的?至少曾經創業過自己會比較甘心,也能了解創業是怎麼一回事,嘗試看看有什麼不好的?這有兩種情形,一種是創業沒花太多時間,只短短幾個月就壽終正寢了,這段履歷不會有人在意,影響不大,而且自己也比較會甘心的去工作,所以也不是什麼壞事;另一種情形則是創業花了一年以上的時間,這時找工作就等於是轉換跑道,困難度不低,而且這段經驗有時會有負面影響(請參考:寫給社會新鮮人(9)—慎選第一份工作! ),只恐怕老闆當久了身段放不下來,心裡仍在好高鶩遠,很少有老闆會喜歡一個一心想做老闆的員工。

常言道:「一步一腳印」新鮮人剛出社會,還不會走就想學飛,跳過學徒直接當老闆,這樣有道理嗎?這樣合乎邏輯嗎?在創業前不知大家是否想過,一件你沒做過的事、一份你尚未具備應有能力的事業、一個你還不了解的世界,它會成功的理由到底在哪裡?除非你有過人的能力、難得的機遇、非常的努力、超強的毅力以及滿腔的熱情,否則憑什麼創業能成功。

此時不創業更待何時

照這樣講,既然創業困難度那麼高,那還是不要創業比較保險,等到累積足夠之經驗、人脈、金錢後再來創業不是更好?這雖然沒有錯,但是其實有經驗的人都知道,年輕時若是不創業,以後恐怕就再也沒有勇氣去創業了。許多人工作一段時間後,了解到經營企業的困難,就連當個主管想管好部屬都很吃力,要是去當老闆,不但要面對客戶,還要搞定員工,要懂技術還要會籌錢,所有事情老闆都得要負責,還得要面對競爭對手,如果再想到還有一家老小要照顧,就再也提不起勇氣去冒創業的風險了。另外更重要的是適合創業的時機是稍縱即逝,等萬事俱備後,就怕等不到東風,也只能惘然了。

有時時機是稍縱即逝,但有時卻是莫名其妙的黃袍加身。也有些人的創業是順水推舟、水到渠成,沒有時間猶豫,也來不及考慮,真是天時、地利、人和,在外在環境導引下就這麼莫名其妙的創業了。

有人會問創業很難嗎?創業該如何下手?會問這句話的人恐怕就已經不適合創業了。其實,創業經常都是衝動的,就像愛情一樣,當你遇到心儀的對象時,就會毫不考慮地展開追求,而不會東張西望的考慮再三,所謂情人眼中出西施,如果這是你要的,就該努力的去追求。所以當想要創業時,如果還不知道到底該創什麼業,或是會擔心創業會不會太難而容易失敗,甚至對於該不該創業都還一直在猶豫不決,那麼這樣的開始幾乎就已經注定了失敗的結局。

創業者的特質

那麼怎樣才適合創業呢?會創業成功的人大多具備以下幾項特質:

》創業者有滿腔的熱情

真正想創業的人是不會猶豫的,每位創業者的心中都非常的清楚「我就是要創業」,即使只是想擺個小吃攤或是開個飲料店也是一樣。會創業的人都非常殷切、渴望的想把心中的想法付諸實行。可能想要改變世界、或是想要實現自我、也可能只是想做出一碗好吃的牛肉麵,無論如何對於自己的未來都滿懷著希望,恨不得立即就去實現夢想。

是否該創業幾乎從未成為考慮的議題,真正的創業者只會積極地去排除困難、解決問題,而不會浪費時間在思考我是否該創業,更誇張的是如果連該創什麼業都不知道,又談何創業呢?所以創業者心中的目標明確,殷切盼望能夠去實踐,於是機不可失,就恨不得畢了業趕緊去創業,甚至等不及畢業馬上就創業。就像微軟的比爾蓋茲、蘋果的賈伯斯以及臉書的創辦人馬克佐伯克都是這類型的創業典範。由於太渴望創業了,要是等到畢業,時機稍縱即逝,真是太浪費生命,怎可不及時把握住呢?

》創業者有堅定的自信

因為有熱情所以不會猶豫,因為有自信所以不會畏懼。想創業的人還有一個共同的特質,就是對創業充滿了自信。創業者大都有個非實現不可的理想,非做不可的衝動,對自己充滿信心,對未來充滿期望,唯有這樣才有勇氣去面對未來的各種挑戰;面對挫折,才能堅持到底;感到不足,才會拼命學習,就怕夢想被耽誤、被阻礙了。

雖然才剛出社會,對於一切都還陌生,沒有經驗、沒有專業、沒有人脈、更沒有支援,但就是對自己的能力充滿了信心。別人花三年,自己只要三個月,別人只是認真做,自己則是拼命做,總之學習就是比人快。逢山開路、遇水搭橋有問題就想辦法解決,沒有經驗開始去做就有經驗了,只要有自信,又有什麼好擔心的。

只有創意是不夠的

可是許多創業者也都是有熱情、有自信,尤其是當想出了絕佳的點子,發現到市場的特殊利基,就會對自己充滿自信,對未來滿懷希望,但最後結果卻依舊是失敗收場,這又是為什麼?

很多人以為要創業只要有一個很棒的創意就夠了,尤其我們看臉書的佐伯克,一個絕佳的創意,在短短的幾年內,就能創造出現今規模驚人的臉書王國。可是你知道嗎?佐伯克的創意是偷自於獨木舟校隊學長溫克沃斯兄弟的「哈佛聯誼網(ConnectU)」,微軟Windows的概念則是抄自Apple,而Apple的滑鼠概念卻是賈伯斯從全錄複製過來的。想想看,為何原本想出創意的這些人最後卻沒能成功呢?雖然創意是創業的重要條件,但只有創意卻也一樣是不會成功的。

創業的成功關鍵:除了有創意更要執行力

真正的創業者其關注的重點不在創意是否是自己想出來的,而在將創意落實的過程。

所以,創業者能夠成功的特質除了熱情、自信外,最重要的就是創業者具有很強的執行力。有熱情則有動力,有自信則認為自己做得到,只是單純地想像自己做得到是沒用的,要真正有能力做到才最重要。一個有執行力的人才能夠將想法落實、遇到困難能夠解決問題、當自己專業不足時能夠迅速學習達成目標。

要有執行力,至少須具備以下幾項能力。創業能成功的人,即使在創業前不具備這些能力,但在創業過程中卻能積極的將這些能力建立起來,才有機會邁向成功。

》有能力(專業、管理)

專業能力是想成功最基本須具備的能力,沒有專業事情就做不出來,專業不足事情就做不好,沒有專業就沒有競爭力。佐伯克就是因為有很強的專業能力,才能將別人做不出來的社交系統,轉變成自己的臉書;即使是擺個攤賣個小吃,如果專業不足,東西做得不好吃,最後也只能收攤了事。所以專業能力是創業成功的最基本要素。

除非是一人事業,否則事業開始擴大,就需要面對管理的問題。創業者也是領導者,只有技術而不懂管理的人,即使東西做得再好,最後也只好拱手讓人。懂管理是企業成長的關鍵因素之一,如何能帶領一群人有效的工作,才能創造更大的績效,否則變成一盤散沙,即使有再好的創意,再強的專業,也只能徒呼負負了。

》有體力(耐操、凍久)

創業是一個備極艱辛的過程,尤其是社會新鮮人創業,只靠一股拚勁,什麼都要重頭建立,當然要有過人的體力,超越凡人的耐力了。事情不但要做,還同時要學,邊學邊做、邊錯邊學,要比別人多付出數倍的努力,若沒有這點覺悟,以為只要花點錢就能輕鬆創業,那誤會可就大了。

》有資源(人才、錢財)

想創業就得要找得到人、弄得到錢;要留得住人、更要守得住錢;沒有人才事情做不出來、沒有錢財則是一切免談。

募集資金可說是創業者最重要的工作了,好不容易有個好的開始,想要招募人才需要資金,想要研究發展需要資金,想要擴大規模需要資金,想要……,不管想要什麼都需要資金,如何能夠順利募得足夠的資金支應企業的發展是創業者的關鍵問題。

就像臉書成立後逐步開始拓展,佐伯克能夠迅速的擴大靠的就是成功的向矽谷創投募得足夠的資金。在這件事情上,佐伯克得到創業前輩Napster創辦人西恩派克 ( Sean Parker ) 的協助,還造成與另一位一起創業的夥伴愛德華多 ( Eduardo Saverin ) 的嚴重爭執,最後才好不容易得到創投的青睞,若非佐伯克當時做出正確的決定,得到充沛的資金奧援,否則今天的臉書可能就不是這個局面了。

怎樣才算是創業

創業就是要將一個事業從無到有建立起來,那麼擺個小吃攤算不算創業、加入連鎖店算不算創業、在家當SOHO族算不算創業、加入直銷商算不算創業、打打零工算不算創業,還是只要自己當老闆都算是創業。有人原本在路邊賣滷肉飯,但後來也開起連鎖店、有人賣小籠包賣到全球各地、也有人投身高科技,做手機做到世界聞名。所以不管事業大小,只要能做出具競爭力的產品或服務,自己出來當老闆,都可以是創業。

社會新鮮人因為找不到工作,所以想創業,最常見的就是想做個小本生意、加盟連鎖店、擺個飲料攤、賣賣早餐或是開個租書店……,這些都是門檻最低的創業類型。因為資金需求低,技能要求不高,所以應該很容易就能創業,只可惜結果經常是事與願違,愈容易進入的行業反而愈不易成功。

身邊許多朋友都曾經想過簡單創個業,他們都工作了許多年,表現也很不錯,只是遇到了瓶頸,對工作失去了信心,不想再為人作嫁,於是挑個簡單又不需太多成本的生意,興高采烈的創業去。

有人看到滿街的美X美,早餐市場大,大家每天都要吃早餐,又不困難做,烤個吐司、煎個蛋餅、抹個奶油想想沒問題,於是辭職去開早餐店;有人看到了滿街的飲料店,只要租個店面選個加盟商,一切配套免煩惱,所以也能順利開個店;有人發現大家都愛看漫畫,附近又沒租書店,於是開個租書店輕鬆又愉快。開店容易經營難,這幾個創業的結果很一致的,都是開不到半年就草草收攤了,這是為甚麼呢?同樣的,我們也經常看到電視上許多竹科工程師放棄高薪工作,轉去開餐廳、開民宿,卻有不少的成功案例。這其中的差異何在?

因為職涯發展受挫、工作疲乏感到厭倦、或是因為工作不好找所以找個最簡單容易入門的生意來做,於是創業變成了被迫的選項、成了逃避現實的臨時避風港,只是抱著姑且一試的心情,沒有破釜沉舟的決心、沒有全心全力地投入,這樣怎麼有可能會成功;而科技新貴願意放棄高薪去創業,則是發現了過去自己努力付出的工作並非自己想要的生活,才會願意放棄高薪而來創業。為了追求一生的夢想,才會有熱情與信心去克服一切,才會有毅力堅持到底,才肯努力付出去克服困難,這樣創業才會成功。

創業是值得鼓勵的,創業是值得一試的,只是創業不應該是被迫的,創業也不應該是走投無路後的選擇。所以,若是還在考量「我是不是應該去創業?」或是還在懷疑「創業會很難嗎?」那就明顯的表示著你對創業的熱情不足、決心不夠、欠缺動力、準備不充分且時機未到,那麼創業就不可能是眼前的選項,所以答案當然就是趕快去就業了。


以上文章轉載自《凌帠的管理世界》。
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1551390 - 2012-07-28 11:05:22 [轉貼] 退休金大騙局
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音

<退休金大騙局>


年輕人應自覺 在修法中扮演關鍵角色苦勞網創辦人孫窮理,研究退休金制度已有十多年,他對退休金制度的評論,就是一個「亂」字。他堅信,唯有年輕人自覺,並在未來的修法過程中扮演關鍵角色,才可能避免這場社會悲劇的發生。

撰文/陳兆芬

因為關心勞工權益,苦勞網創辦人孫窮理自二○○一年起開始鑽研台灣退休金制度,常態性地撰寫相關文章評論當前制度,並且成為各大工會邀請演講的對象,堪稱是在產、學界之外的台灣退休金制度「另類專家」。

「亂」象叢生 埋下破產炸彈

走過十二個年頭,他最大的感想就是「亂」!「制度亂,沒人搞得懂,也就沒有理性討論和改革的空間。」以下是他的看法:

現行退休金制度大致可分成四種,公務員有公保與退撫、勞工有勞保及勞退,而每個制度的計算基礎、費率、給付方式、適用對象都截然不同。正因為制度的複雜,導致大家都不懂彼此適用的制度,甚至連自己的都搞不懂;於是,人們雖然都知道必須改革,但每到關鍵時刻,各工會團體就開始互相比較,為了爭取自己的利益,互不相讓。

整個退休金制度太複雜了,即使我寫了很多這類的文章,也沒有了解得非常透徹,再加上幾次退撫、勞保年金的修法,讓整個退休金制度變得更亂。但是,「亂」的制度,對於統治者是最有利的,因為民眾無法凝聚成一股力量,奮起集結抗爭,這就埋下了勞保基金的破產危機。

老實說,我是一個學歷不高、沒有專業的人,但是這幾年,卻有很多工會團體邀請我去演講或寫稿,解釋退休金制度,我覺得這是件滿可悲的事情。

十幾年前,還有學者勇於發聲,但這幾年,學者說他們的心死了,這個制度沒有救,講什麼都沒用。制度發展至此,已經不是學者介入就能改善得了,倘若政府不積極全面修法,在十幾年內,勞保基金一定會破產,這是可預見的。

對四十五歲的人來說,不怕領不到退休金;對三十幾歲的人來說,卻是無法預料勞保基金何時會倒;對二十幾歲的人來說,可以說是沒有希望的。

但對於年輕人的未來,我並不擔心,反正到時候革命就好,看台灣爆發革命的臨界點到哪,只是台灣年輕人的「沸點」太高,他們要找一份工作都很難,要有一份養得起自己的薪水更難。眼前的事都解決不了,怎麼去想國家大事,更沒有力量去逼著政府改革。

我認為,年輕人應該要自覺、要有問題意識。像一○年法國總統改革退休法案,將退休年齡從六十歲延長到六十二歲,第一批出來抗議的是高中生,但台灣的年輕人對於退休年齡的延後,卻沒有反應。


從基礎社福制度做起才有機會

隨著台灣的經濟起飛,社會福利制度愈來愈好,但是愈好的東西就愈容易崩解,無論是勞保或是勞退的修法都是「不可逆」的。現在當務之急,就是不要再惡化下去,而改革應從老人福利制度開始。

老人大部分的支出是在醫療,如果先排除醫療資源浪費的問題,開始推動老人看病免費、國家提供老人公有住宅,甚至提供老人居家照護等福利,老人就不需要太多的支出,一個月花五、六千元就夠了。

政府若願意花錢去執行,先建立好「非現金給付」的老人安養制度,然後緩步修改國民年金制度,慢慢擴大基礎年金的規模,再縮小勞保與公保的規模及給付,讓整個勞保基金「軟著陸」。

而且,勞退與退撫應該要合而為一,甚至合併到勞保與公保裡面,這樣才有辦法改,施行一套大家都一樣的制度,在同一個立足點下,才能討論如何健全的問題。但這整個過程,大概要花費五十年到一百年才改得了,就是因為這樣,所以政府與專家學者們都不敢執行,這簡直是不可能的任務。

對年輕人來說,如果政府願意花更多的錢照顧自己的父母,你的負擔會更少。我很努力試著想與苦勞網的年輕人溝通退休金的問題,但是因為制度太繁雜,根本無法溝通。

台灣不復見過去的高經濟成長,社會不均的情況開始惡化,民眾期盼回到高經濟成長的時代,政治人物為了獲得選票,不斷開出空頭支票,台灣人有沒有未來,我不知道,但是,年輕人一定要在修法過程中扮演關鍵的角色。…


【全文請見今周刊812期 】 (尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw 謝謝!) 【精選熱門文章】話多不是病 多起來要人命

原文網址: 今周刊/退休金大騙局 | ETtoday財經新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20120712/73360.htm#ixzz21uEA4jG2


編輯者: 華阿姨 (2012-07-28 11:35:21)
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1551404 - 2012-07-28 12:44:09 Re: [轉貼]台灣九號奇蹟
lotus 離線
亢龍有悔
註冊: 2010-07-20
文章數: 657
讚
↑回到頂端↑
#1553955 - 2012-08-07 07:49:01 <世界反過來>美國製造in,中國製造out
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音

<故事,從一間筷子工廠開始...>


2011.6《時代》雜誌
弔詭的進口:中國向喬治亞小鎮買筷子
誰會想到,數以百萬計的中國筷子,
竟是來自於距離亞特蘭大市兩個小時外的小鎮?
這個小鎮位於喬治亞州的心臟地帶,叫作阿美里克斯(Americus)。

2011.8《經濟學人》
瞄準中國:一家喬治亞小鎮的工廠幫助亞洲人吃飯
去年五月,喬治亞筷子公司搬到失業率達12%的阿美里克斯小鎮,
雇用了81名員工,每天生產兩百萬雙筷子……,
喬治亞員工把做好的筷子裝箱,飄洋過海運到中國,
再過幾個月,還會運到韓國、日本。
而這些箱子上,印著罕見且威風的蓋章:「美國製造。」

2011.12《CNN財經》
喬治亞最熱門出口:筷子!
當一般人還停留在這樣的刻板印象:
美國工廠靜悄悄關閉,美國商店充斥著中國製造的商品,
李杰(公司創辦人)把筷子出口到中國的成功例子,
形成了強烈的對比。
李杰表示,需求強勁,他計畫再擴建五間廠:
比如阿拉巴馬、維吉尼亞、 密西西比、密西根、奧勒岡等。

2012.4.23
喬治亞州東南方小鎮
商周團隊來到國際媒體爭相報導的
美國筷子工廠,卻發現大門深鎖……。

2012年,《商業周刊》採訪團隊跨越太平洋,來到這個美國東南方、人口不到兩萬人的小鎮,為了找出這一雙全球關注的筷子。

沿途人煙罕至,車子停在喬治亞筷子工廠所在地,松樹林旁雜草叢生,占地約八百坪、斑駁鐵皮屋蓋成的工廠,大門深鎖,門前堆滿木頭,木屑散落滿地……。

我們等了半個小時,無人現身,頻打喬治亞筷子工廠負責人李杰的手機都進入語音信箱。一輛警車疾駛過來,兩個美國警官下車:「你們來這裡做什麼?」

記者:「我們是台灣來的媒體,和這家筷子公司老闆約好採訪。」

警官:「台灣?我去過。但我告訴你們,這家公司現在關閉了。」

記者:「怎麼可能?我們出發前才跟他聯繫過……。」

這家筷子工廠,竟然在四天前(四月十九日)出事了。李杰因跳票積欠130萬美元,工廠被勒令關閉。警察指著工廠外的一台露營車說,那位韓國人就住在露營車裡……。原來,李杰租了露營車跑到這個小鎮開工廠,除了對外宣傳他的美國筷子故事,也四處借貸。

五月十一日,《商業周刊》聯絡上喬治亞筷子公司的委託律師史東(Ward Stone)。

記者:「喬治亞筷子狀況如何?」

律師:「法院已撤銷接管令,公司將恢復營運。」在
記者:「李杰被釋放了嗎?」

律師:「現在他已恢復自由,還準備出國,到亞洲談生意。」

七月十日,李杰的手機依然不通,寄去的電郵也石沉大海。我們和員工Resty David通上電郵:「喬治亞筷子目前仍關閉,我也不曉得工廠何時才會恢復運作。」

喬治亞筷子的故事,到底是一葉知秋,還是特例?「美國製造再起」的趨勢是否為真?

《商業周刊》深入美國,從波士頓一路往南跨越四個州:北卡羅來納、南卡羅來納、阿拉巴馬、喬治亞,五千公里長征,取得全球著名波士頓顧問集團(BCG)的關鍵報告、探訪美國回流工廠、專訪美國最年輕的州長,解構美國總統歐巴馬(Barack Obama)的美國製造業復興計畫,為讀者揭開真相!


商周不再允許下載,全文在這裡
http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=47292
_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1553960 - 2012-08-07 08:24:23 Re: <世界反過來>美國製造in,中國製造out
瑩水雙月 離線
見龍在田
註冊: 2012-06-13
文章數: 79
我覺得美國製造再起很難!
就算能有成功的例子也不應該是單價這麼低的商品,
這個筷子工廠的韓國佬應該是很會搞噱頭宣傳的小騙子。
↑回到頂端↑
#1553991 - 2012-08-07 10:44:36 <世界反過來>誰能活著走出中國?
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音

<誰能活著走出中國?>

中國,即將成為世界第一大國,20年前到對岸卡位的台商,卻正在被趕出中國。有「小台灣」之稱的昆山台商聚落正在瓦解;原本落在城市中心的工廠被趕到十公里之外;就連做到世界第二的企業都要去賣雞排,中國有錢了,中國不想再看到窮酸相,台商被淘汰、取代、邊緣化,沒有利用價值,就是最大的失敗,台商,正淪落這樣的處境。如果,連最會在前線打仗的台商,戰場是對台灣最重要的中國,這些將軍都打得灰頭土臉,台灣的下一個戰場還能在哪裡?




聽到一家台商做耶誕燈的公司被深圳政府「掃地出門」的消息,前後三次到了深圳,電話打了十多通,簡訊也傳了,就是不讓我們到他工廠。

這家台商(為考量人身安全,不用真實名字)今年二月無預警收到公文,要求它與同一工業區內的十餘家公司,四月底前搬遷,騰出廠房好引進軟體產業。沒有動遷費,未來只有微薄的廠房租金收入。

四月下旬,我們終於聯絡上總經理,「你想問什麼?我這電話有監聽,我來這裡這麼久了,你知道,台商都有被監聽。」他劈頭就緊張的說,「這邊政府如果沒有配合,他……,」電話中掩不住氣憤,來23年了,「哪有說搬就搬的?」「你看,政府這樣做,就是要消滅這個產業啊!」

耶誕燈到深圳是在20年前,當時台商到中國投資,一下飛機,兩排穿著紅色旗袍的迎賓小姐上來,幫你掛一串夏威夷式的花圈在脖子上;往飯店的路上有前導車開路,早期馬路上塵土飛揚,牛、馬、羊加滿街的自行車,公安拿著大聲公喊著:「讓開!讓開!靠邊走、靠邊走!」

享受過這樣皇帝等級接待大禮的台商,如今很難想像,一張命令,就要他結束二十多年浪跡他鄉累積的心血。

台商走入尾聲!
勞力密集、高污染廠都不受歡迎了

此刻仍在中國奮鬥的八萬六千家台商,正面臨著最後一役,生死存亡之戰。誰,能夠活著走出中國?

工廠,是中國過去25年的印記。但2006年後,出口退稅減少、兩稅合一、勞動合同法、十二五規畫工資翻一倍等連串政策,這一路上,中國其實早已敲鑼打鼓,大聲警告台商,你們的黃金年代,正一步步走進尾聲。

兩個計畫也在中國「試點」。一個是「騰籠換鳥」,把籠子騰空,舊的鳥趕出去,讓新鳥進來。老鳥怎麼辦?自生自滅。很多靠勞力密集、生產效率不高、高污染的行業,都屬於這種不受歡迎的鳥。

另一個是「築巢引鳳」,例如深圳改革開放30年後,變成全中國綠化程度最高的城市,現在她只歡迎金融、物流、高新技術。如果你是「鳳」,你來,我給好條件。

台商中有多少是鳳凰?大家心知肚明。20年前因為台灣工資上漲,新台幣升值,活不下去,才會逼著出走到中國;如今同樣的惡夢又來一次,還加上環保、中國都市化政策,要把工廠變成賣場;你不走,中國政府會趕你走;而台商卻是年老力衰,這場仗再也打不下去了。

賣廠案件暴增!
以前一年的量,現在一個月就超過

「今年農曆年之後,瘋了!快倒了!快完蛋了!這很清楚啊!環境變了,不行了。」富蘭德林事業群總經理劉芳榮在大上海地區,承攬三千家台商客戶的法律、會計業務,一年審計800家公司,是足以觀察華中地區台商的小樣本。

「最近動遷(政府徵收)業務非常好,以前我一年做十五、二十個(案子),現在應該一季、四個月就有了,」劉芳榮越說越激動,「再來是賣廠,老闆把廠賣掉,做不下去的,更多!以前一年做五個、八個(購併案)就不錯了,我現在一個月可以做十到十五個,賣得我心驚膽跳的。」

全文瀏覽:
http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=47375


_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑
#1554001 - 2012-08-07 11:37:08 Re: <世界反過來>美國製造in,中國製造out
華阿姨 離線
五福臨門
註冊: 1999-12-21
文章數: 5045
來自: 台灣觀音
張貼者: 瑩水雙月
我覺得美國製造再起很難!
就算能有成功的例子也不應該是單價這麼低的商品,
這個筷子工廠的韓國佬應該是很會搞噱頭宣傳的小騙子。


<世界反過來>有一系列探討,我前兩星期就一口氣全都看完
真的很好,你大概只看一小部分,鼓勵你進入聯結耐心看。

我看這些文章,目標就是在提供意見給年輕朋友時有所本。

命理無非是指點對方一個選擇,多吸收新知識減少誤判。歡迎分享。

_________________________
嗨!我是命理志工-華阿姨~
歡迎光臨【華阿姨命理網】 收集本人圖文教學、命盤等,歡迎查閱。
*聊心事、po盤問事請來**華阿姨心情茶樓**
↑回到頂端↑

Page 1 of 2 1 2 >




本站是個命理討論的園地,如果您要問命,請務必詳閱各板板規,遵守發問規則,不要只留個生日或是命盤, 其他什麼都沒提。貼命盤的方法請特別注意算完命盤後的文字說明,不要貼個沒人看懂歪七扭八的命盤, 貼錯命盤及未遵守板規者,文章很有可能被不預警刪除 另外,如果您提了問題,而有人回覆的話,不論對與錯,請務必多上來回應論命者, 我們不歡迎那種提了問題就等人回答,也不回應的人。我們需要的是,「良好的互動」及「長期的追蹤」。
本站大多數的討論區都得要註冊才能發言,您若是要張貼討論,請務必註冊為使用者, 如果您忘了您的密碼,請在登入」的畫面, 輸入您的帳號,再按一下我忘記我的密碼了」, 此時系統會寄一封信到您當時註冊的 Email 信箱裡面, 裡面則附有一個臨時密碼,請您拿到密碼後用此臨時密碼登入。登入之後可以在 編輯個人檔案」裡面修改成您習慣的密碼。
logo
欣洋網路有限公司