我之前也有想過先將其降職之法 可惜她實在人源太差 我老闆認為此法與把她丟入虎狼之口無異 所以我老闆已經否決此案
此法與把她丟入虎狼之口無異??? 妳老闆不是要將她給Fired掉嗎?還會考慮"與丟入虎狼之口無異"???
看來妳的老闆的決心是有些奇怪!不過,妳老闆會否決此案,代表著此法的確如易卦所示,可收到預期奇效且快速!
妳老闆知道此案一行,此經理勢必是待不住了,明著說要Fire,暗裡想著此法可能會讓此經理待不住,而說不行!矛盾之極! 呵呵...

我看警示意味較重,如真要Fire倒未必! 如果真是如此,妳自己得要多小心,會如妳卜的前卦所現之義!

農曆七八九月皆對這位經理不利,官爻發動,日月皆制,幸得回頭生,
在業務內容安排上,不妨多安排變動性大的性質內容,世為應墓,妳可在
農曆五六月間,積極如此安排,可能不用等到Fire,農曆七八月間就自行撐
不住了!
我是給了她一些變動性大的計畫 她已經有一些手忙腳亂 不過您說等到農曆七八月 我是有些困惑 因為我的年休假快到了 (國立六月底) 我老闆希望事情在我走以前結束 會有可能嘛? 要不然我老闆要出差和他的年休假 這事情就辦不下了 一定要到申月嘛? 我不是有提到加速因子嗎?如果時間點已有,妳只是順勢而為的做下去而已!
如果此經理的考核也有妳的一份的話,那麼在妳休假之前就可運作讓事情提前發酵,
我是不明白妳老闆所謂的結束是指什麼,如果真要讓一個人Fired,其實是不用這麼大費周章的!
農曆五六月是個不錯的發酵期,就算妳一時休假不在其位,事情依然可繼續發酵演進,一點也不耽擱!
端看妳發酵粉撒的多不多和給的環境是如何而已!
"九四:噬乾胏,得金矢,利艱貞,吉。"
"象曰:利艱貞吉,未光也。"
猶如門外徘徊,妳要這位經理一個月內走人,是有其困難!
但是可讓其面對工作上的波動性,加速情勢的進展!
四週後慎防再生爭訟,但是個加速因子!
僅供參考!
"四週後慎防再生爭訟,但是個加速因子!" 嗯 我已經知道是何事爭訟 因為他表現不好 我把他重一個重要的計畫拉回 四周後他要回去 但是我要他更改計畫時間 他有很多藉口不想換時間 這會是一個很大的爭執 您看呢?
謝謝 那很簡單,就讓她的很多的藉口,用"客觀的環境"來讓藉口消失!
一個藉口只為圓一個謊,愈多的藉口只是讓其矛盾地自行戳破而難以圓更多的謊!
如同泡泡互擊,到最後都破滅了!
說的愈多,做的愈亂,方寸一亂,什麼都不行了!

僅供參考!