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這碗飯，走味了~

這個世界變得太快，每個變化都牽動著我們手上捧的飯碗。
老師、醫生、記者、電子新貴、銀行行員、土木工程師、國會助理，這些過去人人稱羨、足以安身立命的好工作，為何竟成了苦差？

曾月入百萬元的婦產科醫生如今月入6萬元；科技新貴想轉業去賣香雞排；老師得擔心被家長威脅恐嚇；銀行行員流落街頭推銷現金卡；記者成了人人喊打的狗仔；土木工程師得昧著職業道德幫政策背書；政治幕僚成天聽選民訐譙…

走味的飯如何嚥下去？靠什麼信念繼續堅持？且聽他們娓娓道來。


老師只能求自保

許淑屏，三十二歲
任職國中 國文 老師十年

十年前，一些成語、典故，一個班至少兩三個人知道。
但現在很簡單的，像「桃李滿天下」就沒人聽過。學生亂用成語也是常態，他們會說：「這家餐廳生意盎然。」最可怕的是作文，像我最近改到一篇，題目是：「當我失意的時候」，有同學寫：「當我失意時，會請媽媽拿我的照片給我看，讓我回想我是誰。」改完我虛脫無力，只能把這些「趣事」說給同事聽，調劑心情。

我當學生時，老師是權威、高高在上的，像我的 國中 老師，一個眼神掃過來，我就全身緊繃。以往升學掛帥下的過度體罰、侮罵，會在孩子心裡留下創傷。但那時的家長相信嚴師出高徒，他們相信老師做的一切都是為孩子好。

現在不一樣了，我受的訓練，是要和學生當朋友、打成一片。矛盾的是，家長卻不再相信「老師的出發點是為孩子好」這件事，整個社會用很嚴厲的眼光評斷老師，卻沒有給予相對的尊敬。

有一次，二個同學打架，細問後，我發現二人都有錯。學生回家卻說了另一套版本，家長直接帶孩子去醫院，拿著驗傷單來質問我：「老師，我在教育局有朋友，妳要還我兒子公道。」

也有些家長會不經意透露：「我認識某立委、某媒體。」言下之意，就是「老師，妳小心點。」這種話聽多了，單純的校園，竟有種人人自危的不安。如果動輒得咎，也只能明哲保身，現在只要和學生身體有關的事，我第一時間就請家長來學校，坦白講，處理個小事都得大費周章，我是保護自己。

大環境讓人漠然，只能從教學找回熱情。我花很多時間改週記和日記，和學生對話。曾有個學生上大學後回來看我，謝謝我當初認真回應他的週記，讓他覺得被在乎。只要還有這樣的學生，我就覺得當老師是值得的，還可以堅持下去。


賣冰比當醫生好

周遵善，46歲
北醫婦產科醫師、美塑治療研究學會理事長

十三年前是婦產科的黃金期，每年新生兒四十二萬人，我的診所一個月賺一百萬元，在業界算少了。那時我手拿鴨嘴鉗，意氣風發，萬萬沒想到，今天的我會拿著玻尿酸針，在病患臉上注射。

婦產科診所開了三年，我歇業出國進修。回國後，世界就變了，可怕的不是出生率下降，而是健保。我在大醫院婦產科任職，現在醫生沒有底薪，採業績制，看一個病人抽一百四十元 ，你猜我一個月領多少，不要懷疑，六萬元。

健保的餅就這麼大，吃的人太多。我一九八八年畢業時，台灣有六所醫學院，一年生產四百個醫生，現在九所，一年生產一千三百五十個醫生。僧愈多粥愈少，大家都吃不飽，甚至餓死。

為了生存，婦產科門診我照看，同時進修美容醫學，最近還開了醫生在職進修班，幫轉型的醫生補習。一百多個學員，婦產科醫生就占三成。台灣的美容學會、抗衰老協會，都是婦產科醫生當理事長，原先看下半身的，都來兼職看上半身，都只想求個生路。

最讓我難過的是，醫院變成商店、醫生成了業務員。我在婦產科，拉開抽屜，一堆自費的好藥、好器材，面對病人時，「我有更好的鴨嘴鉗，但得自費，妳要不要？」這種話我說不出口。現在碰到想考醫學院的年輕人，我都會勸，你對生命科學有興趣，當醫生很好，但如果是為了社會地位、賺大錢，這是錯誤期望，賣剉冰都比當醫生好。


新聞只做給長官看

丁文怡（化名），33歲
從事電視台記者8年

前陣子在外頭採訪，一對父子經過，小孩指著我手上的麥克風問：那是什麼？爸爸回他：那是狗仔，不要理他們。

我念新聞系，實習時就確定要當記者，很嚮往能在第一線流汗採訪。 8年前初入行，接到我名片的人，都說：「哇，記者啊，很棒耶。」但現在，沒吐口水算客氣了。記者這行之所以有尊嚴，是因為對社會有幫助，現在卻成了社會亂源。

現在的新聞不是做給觀眾看，而是給長官看。過去我跑科技、醫療，報導對癌症病患有用的資訊，但現在長官會說，這些別台做就好，他寧可要「某校的學生長得很像某藝人」的爛新聞，只因為是獨家。長官叫我們跟著報紙跑，即便查證後，發現報紙的資料是錯的，長官還是信報紙上寫的。主播也不管我訪到什麼，照著報紙念稿頭。

認真的記者被獨家的壓力逼瘋，想省事的就做假，路上拍一個人的背影，就說對方是皮條客。有一次長官叫我拿針孔去拍一個小吃攤，叫我硬扣對方衛生不合格。我很生氣的反抗：「沒有衛生局檢驗，你有沒有想過會毀了別人的生計？」但我還是做了，第二天把帶子連同辭呈交給長官。

也有人衝著這行光鮮亮麗、能認識明星名人，擠破頭進來後，才發現自己只是穿套裝的廉價女工，算算時薪才一百出頭，比7-11還少。

到現在，我已換了4家媒體，很多人說：「妳可以選擇不要做。」 但我相信，比起其他職業，記者比較有可能改變這個社會，一則好新聞是能幫助人的。我的底線是絕不做假，如果哪一天守不住，也是我完全夢碎、離開的時候了。


科技新貴變碗粿

大勝（化名），三十一歲
從事 DRAM設備工程師五年

我五年前野心勃勃進入半導體業，那時最基層的工程師都領一百多萬元股票，心想：「明年就輪我了。」誰知道那是最後一年榮景。接下來的三年，沒獎金、沒加班費，每年只有七十萬元年薪。跟我同梯的工程師因為沒撈到錢，陸續走了。但我不甘心，熬了快四年，心想說不定以後有好康的。

我的工作是保養維修機台，其實跟修車工人沒兩樣，只不過我穿無塵衣、戴手套，二十四小時輪班。公司配一支手機隨時遙控我，半夜被call 回公司修理機台是常有的事。我月薪快六萬元，算起來比很多行業好了，但如果除以每天十幾個工時，真沒好到哪裡去。

以前的科技新貴賺得多，四十歲退休的一大票，現在沒人敢如此奢望了。 我身邊的工程師，每個都說想去賣香雞排，但有勇氣轉業的沒幾個。我表弟研究所剛畢業，說要來半導體業，我勸他別來。像我待了五年，會的就這些，已經沒地方可去了。未來的競爭力在哪？是我最大的焦慮。

去年公司營運轉好，我領到五十多萬元獎金，但並沒特別開心，因為明年會怎樣，誰也不知道。為了當科技新貴，我捨棄好多，從前我熱愛拍照、打棒球，如今只剩上下班、等電話。 最近我開始進修、主動爭取公司其他部門的業務，讓自己朝管理階層發展。希望三十五歲可以找到一份準時回家、下班後不用接電話的工作，夢想雖然越來越小，但這樣就夠了。

　
銀行金飯碗褪色

周家友（化名），三十四歲
擔任銀行行員七年

大學畢業後，我在雜誌社工作，日夜顛倒、週六日加班。我一直羨慕在銀行工作的家人，他們捧著金飯碗，過著朝九晚五的安穩生活。我發現某銀行招考行員，想也沒想，便向朋友借書猛 K二個月，沒想到考上了。我猜我運氣好，因為很多人補習都上不了。
受訓後，我被派到分行，一切如我所想，坐櫃台、吹冷氣、數鈔票，三點半鐵門拉下來，五點就下班。但這樣的美好，只維持二個月。有天，主管突然下令，全部行員都要出去推銷現金卡。原來，我正好撞上七年前現金卡的戰國時代，各家銀行猛下廣告、浮濫發卡的惡性競爭期。

之前朋友都不相信我考上銀行，說我一定是去當業務，我還嗆聲說：我是正規行員。當我在夜市、辦公大樓前擺攤，拿著傳單和贈品追著路人跑時，我也無法相信，我的銀行夢竟然淪落街頭。有些同事受不了，都辭職了。

一個月最少要發一百三十張卡，我把親朋好友拉來衝業績，警告他們辦好就解約。現金卡只要發卡，不管有沒有使用，這筆金額就算在借貸額度裡，很多人都不知道這陷阱。路上拉到的客人，我卻只說，這是預備金，想用就用，不用也不會壞。發出一萬張卡後，另一個惡夢來了，我被調到催收中心。戴著耳機坐在電腦前面，一天打二、三百通電話催帳，不是被罵，就是聽到一個個無奈父母為兒女還債的故事。我還在電腦檔案裡看到自己的簽名，我以前發出去的卡，現在由我自己催收，只好努力替對方擬定還款計畫，希望能幫他一把。

從放款到討債，雖然和我的銀行夢差距太大，卻讓我看見社會上形色的人。我以前很難相信開賓士的人，其實負債累累。原來當美夢褪色，我才看見真實的人生。
　
找不到工地的土木工程師

洪德，四十五歲
從事土木工程師十七年

我求學時期，前三志願是醫學、電機、土木系，當時家人要我捨醫科念土木。一九八九年台大畢業後，很多重大建設起飛，我順利進入工程公司，被派到南迴鐵路當監工。此後數個月，每天十二小時，我都待在暗無天日的隧道裡。第二個工地是地下室，有次不小心卡進一個 四公尺 深的洞，差點沒命。當時雖辛苦，但案子多得接不完，我一路從工地主任升到總工程師，覺得前途充滿光明。

沒想到九二一大地震後，很多建商都倒了，我在一家公司做研發部副理，但公司縮編，我竟被下放到工地當監工。很無奈，快四十了，想離職但外面沒工作，只能等著被資遣。

那時我到一棟大樓勘災，地上二樓變成地下一樓，看得我頭皮發麻，明顯偷工減料。我的工作若少了職業道德，危害的是人命，然而我們的職業道德卻被挑戰。拿雪山隧道來說，明明提前通車有風險，但政策說通就得通，毫不尊重工程師的專業判斷。

台灣重大建設已經不多了，營造廠又不具國際競爭力。日本、韓國的廠商有國家培植，可以來台灣接案子，像捷運的潛盾工程都是外商在包，台灣看不到土木工程的前景。 如今我經營一間小事務所，員工不多，但至少不用擔心被資遣或違背理念。早知道，當初就該選醫科。
　

國會助理寫作秀劇本

Sandy（化名），37 歲
任職國會助理10年

前幾天，老闆又把我臭罵一頓，說他很久沒上媒體了！我心想，你立委的正事不做，乾脆進軍演藝圈算了。氣歸氣，我早也麻木了。

十幾年前念大學時，經濟起飛，可是很多環保、人權、勞工法令來不及接軌，透過立法最快，所以我滿懷理想進了立法院。早期的在野黨還算認真，抓政策缺失、補法律不足。我要幫立委收集資料、擬質詢稿、研究法案、看預算書，每當我間接促成好法案通過，那是很有成就感的。但政黨輪替後，民進黨忽然擁有好大權力，開始貪污腐化；而國民黨立委大都透過地方勢力、家族派系上來，完全不懂監督。

如今，該審的法案、預算不審，大家最喜歡安排首長報告，因為立委可以在媒體上開砲。立委還要忙著做選民服務：跑紅白帖、關說工程、幫朋友解決司法糾紛。我最主要的工作也變成設計一些譁眾取寵的噱頭，讓老闆上媒體。最近朝野嚴重對峙，我還有接不完的電話，聽瘋狂選民打來罵三字經，好像另一個《2100全民開講》。

太靠近政治，人會失去夢想。我已經好幾年不參加遊行，都假的，何必幫忙背書？去年有個助理才來1年就買了BMW，聽說是拿回扣賺的，老實說，我輕蔑他的操守，又羨慕他膽敢這麼幹。10年來，我做過藍、綠、橘的立委助理，但以後的菜鳥立委怕我比他還懂，不一定敢再請我，所以此地不宜久留。

在平凡的日子裡，珍惜周遭的人事物，敢於快樂，做自己......！


為自己的夢想而去想，到自己想到的地方，做自己想做的事。
因為你只有一次的人生及一次的機會去做這全部的事。

看了真寒心啊
我也是在怕被精簡的角色啊

看到這位美麗富貴的蓮友貼的文章後，使我想起最近有一本週刊，它有採訪一篇專題，那麼這專題的內容，它有講到：是不是我們現在台灣每一位從事工作者所欠缺的某些東西（或知識、或技能等）？還是需要另類的思考，來突破困境？值得大家來參考參考一下！

以下的文章是轉貼的。

誰殺了白領？紫領出列！
本篇文章摘自：商業周刊第 1080 期
作者：林宏達

通貨膨脹，失業率居高不下，卻有一群人仍然靠技術建立個人品牌，成為這個行業裡的明星，他們的收入，甚至是同業的15倍以上。

六百萬年薪。這是上市櫃公司營運長、財務長、法務長的薪資水準。有一群人，他們「長」不出什麼東西來，卻是各行業中「師」字輩的人物，例如廚師、髮型設計師、彩妝設計師……，他們的年薪和這些「長」字輩不相上下。

本名黃國鎮的Andy，是Eros創意總監，他的計薪方式，剪頭髮是以一根一根來計價的，起跳價四千元，是一般剪髮師的十倍；本名鄭衍基的阿基師，除了在廚房裡大展廚藝，更是早就跳脫廚師的層次，進入到類似「總鋪師」（負責辦桌的主廚）無所不包的規格；上電視節目、出書、教學徒、擔任五星級飯店的執行副總經理。

他的影響力深入每一個家庭，他的暢銷書讓很多人開始學會做滷肉飯，年收入達到八百萬。本名鄭健國的知名造型彩妝師Roger，在張惠妹、黃小琥這些天后級的演唱會，彩妝和造型設計，是他一手在幕後張羅，他一個人，一年進帳七百萬。

他們的本名都已經相當模糊，反而是他們的英文名或別號，像是年代久遠的銅鏡一樣，越擦越亮。這種用時間沉澱的本質，一經擦亮之後會讓人很難閃躲他們的光芒。

他們沒有亮眼的學歷，也沒有類似MBA教案教他們成長。他們共同的特色：兩隻手就是最大的本錢。

從技術選定行業，從一個人到組織一個團隊，從小角色轉化為個人品牌。在創造個人高收入背後，共同的特色是，他們能獨立於公司之外生存，而不是生產線上面目模糊的藍領勞工；但他們具有藍領的技術能力，也有白領的管理和創新能力。這群人盡全力抓住所有機會，學習如何創造自己的特色，衝高自己的品牌價值。

這群人叫「紫領」　能動手操作、積極創新、有個人品牌

採訪中觀察，這群工作者都有三項特質，Practical（能動手操作）、Progressive（積極創新）、Personal Brand（擁有個人品牌），這群既能動手，又能動腦的新職場明星，在各自的領域紅得發紫，我們叫他們「紫領」（Purple collar）。 在古代，紫色是最稀有、最有個人風格的顏色。羅馬時代，象徵帝王的泰爾紫（Tyrian Purple）染料，比黃金還貴上數十倍。要製作這種顏色，必須耗費大量人力，蒐集數百個的染料骨螺，挖取骨螺中的鰓腺，花好幾天用鐵棒細細搗碎、曝曬才能完成，即使是貴族也只能負擔得起在外袍上染上一條手掌寬的紫帶，只有帝王才負擔得起紫袍。這個顏色，也是埃及艷后克麗奧佩脫拉（Cleopatra）最愛的顏色。

技術加上創新塑造的獨特性，就是這群人賴以為生的核心價值。美國行銷怪傑，許可式行銷教父高汀（Seth Godin）曾用紫牛比喻具有獨特性的產品，一般產品就像瑞士草原上，遍地都是的黑白乳牛；看到第一頭黑白乳牛令人興奮，看到第一萬頭的時候，可就令人昏昏欲睡。獨特的產品就像紫牛，能給人完全不同的感受。同樣的，在職場上，這群特殊的紫領工作者，相對於面目模糊的白領藍領，讓人一眼就可以看出他們的特殊性。

今年，職場上壞消息不斷，對藍領和白領上班族來說，其實是前景黑暗的一年。

七月二十二日，主計處公布，台灣今年一到五月實質經常性薪資比去年同期減少二．○一％，是歷年來薪資負成長最高的一年。

薪水減少，工作時數卻增加。主計處統計，台灣工業和服務業的受雇員工，今年一到五月每月平均工作一百七十六．四小時，比去年同期還增加一．一小時。即使努力，也未必能保住工作。同一份報告也顯示，今年六月國內失業人數中，有高達三成、十二萬九千人，因為關廠歇業或業務緊縮失業。

對於這群紫領工作者來說，卻沒有因此而黯淡

紫領的煩惱是機會太多　工匠老化，打開全新的藍海市場

從物理學上，紫色光是所有可見光中波長最短；通常波長越短的光，它的能量及穿透性越強，因此紫色可代表可見到的人中，最顯眼的那一群，他們全身上下散發著高能量，由於紫色的穿透性強，所以他們存在我們的周邊，每個領域都有相似的人。 這幾年，二十七歲的郭俊麟，他的煩惱和其他人有點不一樣。一般人念完書、當完兵，煩惱要找什麼樣的工作，會不會失業。他的煩惱卻是，工作機會太多，有錢賺但是分身乏術。

郭俊麟的第一個選擇，是到工廠當個月賺兩萬多塊的上班族，每天聽老闆命令，一次次重複制式的機械動作。一個月後，他辭職不幹，轉行做裝潢木工。花了七年，他從學徒，變成掌握一、兩百萬資金的裝潢行老闆。

做木工師傅是個全新的藍海市場。現在當木工師傅，一天的行情是三千元，即使一個月只工作二十天，仍能賺到至少六萬塊薪水；如果做晚上加班的工作，一天的行情甚至高達六千元。「這一行二十到三十歲的木工師傅非常少，」曾和他合作的歡喜石室內設計師汪世昌觀察，木工人口老化，競爭少，讓郭俊麟有建立自己品牌的機會。

郭俊麟不是過去那種只會伺候師傅過日子的可憐學徒，他有計畫的擴展自己的價值，一面學習複雜的木工施工技術，一面觀察水電、鋁窗的施工方式，學習如何估價，同時在設計師之間，建立可靠的個人形象。

三年前，開始有設計師願意把工程交給他，他開始當起老闆。現在，一個小的案子，每次進帳約能賺到八、九萬塊，採訪時，他有三、四個案子同時在施工，為了採訪郭俊麟，我們打了十幾通電話，才能在忙碌的工地裡找到他。

郭俊麟今年二十七歲，在木工這個行業經營下去，二、三十年後，他可不可能成為廚師界的阿基師，或是彩妝界的Roger？

創新之路，比白領更辛苦　建立個人品牌前，得先過三關

這群人是時代的產物」知名人力資源公司藝珂總經理陳玉芬觀察，台灣從製造業為主的社會，轉型成以服務業為主的社會，創造了更多的高階服務需求。她舉例，二十年前，結婚只要請一名化妝師，就全部搞定；但現在同樣的服務項目，卻需要髮型師、新娘秘書、婚紗公司、甚至美甲師、婚禮攝影師一起配合。 紫領也不限於服務業。需要動手，又能動腦的行業，都屬於這個領域，像蘋果電腦的工業設計資深副總裁義夫（Jonathan Ive），就是其中之一。根據美國《商業週刊》報導，他喜歡在大聲播放音樂的房間裡，自己動手製作各式各樣的原型機。儘管他負責的是至關重要的新產品開發，設計團隊的人數並不多，大約只有十二個人，卻能獨立設計，甚至和亞洲代工廠協調生產流程。撼動高科技產業的iPod，就是由他設計出來，甚至連英國女王都授與他爵士勳章，表揚他的成就。

不過，採訪過程裡我們也觀察到，對這些技術人才來說，要創新、建立個人品牌，其實是比一般上班族更辛苦的路。在建立個人品牌之前，至少有三關要過。

第一關──掌握技術　

掌握技術能力，是第一重挑戰。

從觀察中學習，是紫領打基礎的共同方法。曾帶隊在國際西服大賽，奪得女裝西服金牌的紳裝西服設計總監李萬進舉例，以前在西服店，老師傅碰到要接袖（指把西裝袖子和肩部縫合，是西裝最關鍵的部分）的時候，就把手藏在桌子底下縫。想學，沒有課本，徒弟只能靠自己的推敲和天分，自己從練習中揣摩老師傅的手藝。

所謂的「技術」，只要有用到手，在臉上塗抹，都可以算是，但初級到高階卻有很大的突破空間。今年，Roger幫黃小琥演唱會做了一次成功的包裝。演唱會造型的髮型師雲昌隆眼中的Roger，「他很擅長凸顯人的特點，」像演唱會多半用較亮眼的顏色，但是為了凸顯黃小琥酷酷的特性，鄭健國只用了黑色、白色、銀色，做出一系列的變化，從西裝式的造型，到佛朗明哥式的舞衣都有，看起來既連貫，又有特色。

第二關──建立特色　

如何替自己的技術找到市場？建立個人特色則是第二個挑戰。

就以廚師為例，大部分廚師雖然會做菜，卻不見得懂得控制成本、獲利，但如果不關心如何學習商業技巧，把自己的技術賣出去，也無法把舞台擴大。 這是最難的一點，要這些技術人員學習專業之外的改變，即使只是面對客人，都可能是一大挑戰。遠東國際飯店總經理溥睿名（Bremer Ulf）回憶，三年前，他們把一家餐廳的廚房改成開放式廚房，「這些廚師本來躲在廚房裡的，突然要面對面接觸客人，手也不會擺了，整天低著頭，就怕被人看見，」他笑著說。光是為了讓這群害羞的廚師敢在顧客面前擺出自然的烹調動作，「我送他們去上了五個星期的肢體表演課，」溥睿名說。

但有企圖心的紫領工作者，從這裡就會開始和其他對手產生差異。阿基師就分析，一位好的廚師，如果要幫老闆賺錢，其實可以把廚藝和商業技巧結合，創造新的獲利模式。

為了扮演好廚師的角色，他會每天翻報紙，掌握流行趨勢，他甚至可以從股市走向，預測中午來客的比率。「我不買股票，可是我會看盤，」他笑著說。阿基師在國賓飯店任職的時候，如果股票大漲，他就會招呼其他廚師多準備菜，「中午肯定滿座」。為了衝業績，他也會設計新的產品，創造話題。

像有一年，各五星級飯店都搶攻一千多元的高階月餅市場，阿基師卻力主國賓應該推出三千五百元一盒的燕窩月餅，「原本預計賣一百盒，最後賣了二百五十盒，」阿基師說。除了行銷，在大飯店裡當廚師，如何控制品質和成本，或是何時要配合節令，推出應景的新菜色和新活動行銷，都是學問。

第三關──運用組織複製品牌力量　

如何運用組織，複製品牌的力量則是第三個挑戰。

「絕大部分的技術工作者，都不適合當老闆，」王品集團董事長戴勝益說。這個階段的衝突在於，技術越強的人要來領導，難度越高。「會做菜的師傅，如果跳出去開業，很少有成功的。」他分析，就是因為會做菜，當別人執行成果有誤差時，老闆就會跳下來插手，親自做給夥計看，「一這麼做，就完了，」戴勝益說。 最難的部分，是選擇要不要放掉自己賴以成名的法寶，把自己的know-how，變成組織的know-how。「有很多廚師調配方的時候，是把所有人通通趕出去的，」戴勝益說。但如果不把自己賴以成名的能力釋放出來，就不可能真正運用組織的力量，「到最後，要習慣放手，用領導創造成功，」戴勝益說。

白領朝紫領的路線探險　年薪兩百萬的MBA改做瑜伽師

也有些白領開始思索雙手萬能、凸顯個人、跳脫組織的可能性，往紫領的路線探險。

取得美國MBA學位的湯乃珍，過去是外商公司的第三把交椅，年薪約六萬美元（約合新台幣兩百萬元），在杯籌交錯的好萊塢派對現身，與名人互動；和白人律師交往，一起住在比佛利山莊，每天以跑車代步……，現在她卻選擇當一位瑜伽老師。

經濟系畢業，在建築公司上班兩年，出國攻讀MBA，對台灣學子而言，這是條正統的路，「從小就被灌輸要『有出息』，這是比較安全的路。」但是在國外的那幾年，湯乃珍卻享受不到工作的樂趣，湯乃珍最後選擇逃回台灣。「回來更施展不開，所有人都覺得我拿了MBA，應該好好工作，當個『女強人』，」她苦笑，但她只想逃避讓她崩潰的「白領」生活。

在瑜伽的世界裡，她開始從頭學習，現在要去她家上私人瑜伽課，起跳就從五千元開始。掌握了技術之後，她很快藉由她的著作《愛上瑜伽》這本暢銷書，跨入另一個過去在白領時代未曾享受的個人品牌的滿足感。

精進自己擅長的強項　才是個人加值的最好方法

紫領的穿透力，凸顯的不在於他們選擇的行業，而是背後尋求與眾不同的那股動力，即使是白領、藍領也一樣適用。

管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker)認為，要發揮自己的長處，建議先了解自己之後，盡量學習能幫助你擴大自己長處的新技能，避開自以為擅長，卻總是讓你白花力氣的領域，因為把不擅長的能力，提升到普通水準所做的努力，遠多於從一流水準進步到卓越。 「大部分組織犯的錯，就是希望無法勝任的人，進步到一般水準。」他分析，集中全力，不斷改進自己擅長的強項，才是個人加值的最好方法。

即使已經是接近千萬年薪，阿基師上電視「表演」燒菜，總是笑臉迎人，因為他知道，有了笑臉，會讓燒出來的菜看起來更好吃。這種讓自己的工作加值、再加值的信念，讓這些紫領，創造不可替代的個人價值，紫得更理直氣壯。

很多被人專敬的工作~現在都走了樣~
不知道是現在人普遍少了對人的專重,
還是人的素質變低了.
我實在沒辦法接受老師~醫師~變成"服務業"
可能我古版吧~

對阿,看到現在的小朋友對於老師很不尊重
認為自己才是老師的頭家,因為有她老師才有飯碗
我覺得這種不尊重的態度社會要負很大的責任
當一個人對於知識抱持著不尊重的態度
對於教授自己知識的人沒有感謝心也不尊重的時候
當一個人享受別人用知識為自己服務卻一點感謝心也沒有的時候
我覺得這是個人和社會的雙方面的墮落
現在的社會根本和共產黨一樣
完全是唯物論
崇拜物質世界,一切向錢看齊
對於傳統,對於道德,對於文化抱持著輕蔑的態度
這就是社會秩序崩解的前兆