昨晚跟我ㄧ個熟悉外國貿易的朋友請教此事~

根據他的分析,研判此事應已無轉圜餘地!

原因在於泰國廠商方面已與原代理商建立多年的貿易情誼,
看來您在商場中打滾似乎並沒有很久的樣子!

您覺得貿易情誼是建立在什麼基礎上呢?
想想看,您自會明白
策略的宏觀是什麼?
雖然我與此代理商所陳述的資訊不同,然而他們會選擇後者的資訊,

而抹黑中傷的手段在商場司空見慣,他提醒我趁早另覓其他替代品!

所以我猜想我攻三個山頭的戰役可能功敗垂成了~~~

呵呵...看來打擊您的信心還很容易喔~~

我想您這樣子的特質會追的到"
女孩子"才奇怪說!呵呵....

"此外,您可用三種進口品牌來考慮在工程上晉用,國曆8月中旬過後,在與對方信件提此
三種進口品牌給您的市場觀點為如何?不可一次提完,需留餘裕,須慢慢地分次信件來述說!"
記不記得我有說要三種進口品牌來晉用呢?
想想看為何要用三種呢?我想
您可能沒完全照我所說的節奏來做吧~~這樣子的效果也是會打折扣的!不過,您可以想想看,由對方泰國廠商起初不認識您不理您,到最後層級最高的人來與您Meeting,這中間
的變化,您體會到什麼呢?難道您只體會到"功敗垂成"嗎?
您想想看從平地起蓋大樓,豈是如此容易?我過去提出一些方法讓您執行,以讓對方層級最高的來與您
會面,您想一位區域性大老闆會願意親身來台與您訪談豈是易事?這樣子的結果已不是容易得到的成果了!
不用花費,只靠節奏和幾封Mail,就請到集圑中的區域性大老闆親身前來,
您覺得這又是什麼原因呢?這種結果豈是偶然?
黎明之象,試想黎明前是什麼?
有空去看一下孫子軍勢篇吧!
以及"勢因敵家之動變,生於兩陣之間,奇正發於無窮之源",想想看吧~~
豐卦:
"卦辭 豐:亨,王假之,勿憂,宜日中。"
"象曰 雷電皆至,豐﹔君子以折獄致刑。"
"彖曰 豐,大也。明以動,故豐。王假之,尚大也。勿憂宜日中,宜照天下也。日中則昃,月盈則食,天地盈虛,與時消息,而況人於人乎?況於鬼神乎?"
其中"日中則昃,月盈則食"--->進退有時有據;
"勿憂"---->如果您心不能冷靜,要如何進退有"據"呢?
"雷電皆至",若無雷電交至,如何獲新生以致豐呢?
現在接下來除了要思考其他代替品的可行方案之外,
還得面臨原代理商的夾擊,有點傷腦筋!

嘿嘿!不過還真刺激~
合作的夥伴變對手,如元利大大所言,真得好好佈陣及佈局!
請您在
今年秋時前落實三個品牌的交互運用,以形成"勢"!請勿單用某一品牌,
否則此線難成,反之,可成!時至勢成,將是您豐收的時候!
等您有電(恢復信心)時,及明白我所說的,屆時再來給您另外一些建議吧~~

僅供參考!